县农村信用合作联社年度信贷员综合目标考核办法
按照《省联社关于实行分级核算单独考核的指导意见》及相关要求，为彻底打破“大锅饭”和“平均主义”，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，提高管理水平，规避信贷风险，确保效益最大化，特制定本办法。
一、指导思想及原则。
1、指导思想：以绩效考核管理为中心，综合责任目标完成与工资挂钩考核相结合，实行按劳分配，奖优罚劣，充分调动全辖员工的工作积极性，实现全县农信用社信贷业务稳步、健康发展。
2、考核原则：实事求是、客观、公平、公正，坚持综合目标完成与绩效工资挂钩考核的分配原则。
二、考核范围。
本办法适用于本联社所辖农村信用社，联社营业部（以下简称信用社），年度综合目标完成情况的考核。
三、考核内容。
包括存款业务经营指标和经营管理目标，分值分别为100分，共200分。存款指标占100%，业务经营指标占60%，经营管理目标占20%。
第一部分：考核分值20分，按完成比例计分，最低分为负10分，最高分为30分；
第二部分：业务经营指标。
（一）存款增加额：考核分值10分，按完成比例计算分值，最低分值为负5分，最高分值为15分，按绝对额增加计算，所得分值=（本年、月末存款余额–上年末存款余额）/年、月存款计算增加额10。
（二）到期贷款收回：考核分值30分。笔数占30%，金额占70%。
1、笔数分值=（年、月应收回贷款笔数–年、月未收回贷款笔数）/应收回贷款笔数30分30%；
2、金额分值=（年、月应收回贷款金额–年、月未收回贷款金额）/应收回贷款金额30分30%。
（三）不良贷款下降：考核分值30分。
1、不良贷款绝对下降（含应调未调不良贷款），考核分值25分，按完成比例计算分值，最低分为负5分，最高分为30分；
2、不良贷款比率控制：考核分值5分。按实际比率计算分值，最低分为负2分，最高分为7分。
（四）、各项收入：考核分值25分。
1、贷款利息收入（含金融机构往来收入）考核分值20分，按实际完成比例计算分值，最高分不封顶；
2、中间业务收入：考核分值5分，按实际完成比率计算分值，最高分不封顶。
（五）、已置换、核销不良贷款清收：考核分值5分，按实际完成比例计算分值，最高分不封顶。
第三部分：经营管理目标。
考核指标及分值
一、评级工作，考核分值50分。
（一）小额农户资信评级40分。
1、建档面100%，10分，按实际完成比例计算；
2、评级面80%，10分，按实际完成比例计算；
3、年审面在95%以上的10分，按实际完成比例计算；
4、发证面在95%以上的10分，按实际完成比例计算。
（二）城镇个体工商户受信评级工作10分，按实际完成比例计算分值，分值=（所辖区域个体工商户–未评级户）/所辖个体工商户10分。
二、贷后管理工作20分。
（一）贷后调查报告（小额农贷除外），按户每季度1份10分，否则，少1份扣2分；
（二）按时发到期贷款催收通知书和逾期贷款催收通知书（按年发）——回执归档10分，否则，每少1户扣2分。
三、贷款五级分类偏离度在5%以内计20分，否则，每超过1个百分点扣5分。
四、贷款结息率在95%以上的计10分，按实际完成比例计算分值。
五、扣分项：擅自更改借款户贷款到期日期和违规办理展期（无手续）的，每发现一笔扣5分。
