担保公司经营管理规章制度细则第2页
对总经理提出的议案进行表决。如属公司股东会决定权限的则应在公司董事会通过后，由董事会向股东大会提出提案。向股东大会提出提案的必须提供详细的可行性研究报告。
3、由董事会负责召集股东会，并向股东作出详细说明，由股东会进行表决。公司的独立董事及监事会应向股东会提供对方案作出独立意见或说明。
4、公司股东会通过后，如涉及政府部门审批事项，由公司董事会、总经理向有关政府部门申请审批事项。
5、在获得股东会批准及政府部门审批后，由公司总经理负责实施。
6、总经理实施过程中，应向董事会提出以月为单位的实施计划，并按计划进度执行。如涉及执行中出现新的情况，应在新情况出现后5个工作日内向董事长或董事会报告新情况的内容及对项目实施的影响程度及下一步实施计划的变动方案。董事长及董事会认为必要时应按本条所规定的程序进行讨论和决策。
7、公司董事会按公司章程规定、证监会及证券交易所的有关规定作出决定。如属股东会权限范围的则应由董事会向公司股东会提出议案。
九、风险控制
为了控制风险、降低风险、规避风险，不但要对担保项目期初的审核、期中的监管、期末的回访做好周密的方案，更要重点分析每一个可能出现风险的环节。具体如下：
1、拥有一整套严密的风险控制机制用于防范风险。
2、担保项目审核阶段需有专业人员深入的调研，
3、对借款申请人进行实地调查，核实复印材料，翻阅有关总帐、明细帐和凭证，审核财务报表。分析财务报表、检查借款申请人财务状况和经营成果。审核借款申请金额、期限。
4、和企业的负责人进行深入的交谈，了解负责人的素质和资信情况，对借款保证人进行调查、评估。现场考查和预判，保证能够真实、完整、全面的掌握企业情况；
5、在签合同的过程中，严格落实反担保条件。
6、在担保后的管理上，坚持定期到现场去跟踪贷款使用情况，考察其所贷款用途是否和预期相一致，掌握第一手信息，从而保证了客户遇到难题及时解决，经营发生风险时提前预警。
十、应急与处理制度
加强融资性担保公司财务监督，提高财务管理规范性，防范和化解地方金融风险；完善融资性担保行业监管制度体系；加强公司的管理，确保资产高效运作。具体如下：
1、公司成立风险防范及处置工作领导小组办公室，负责担保风险的监控和评估，并视出现的风险状况，启动应急处置预案。
2、领导小组由公司董事长任组长，为担保风险防范及处置工作的第一责任人；总经理、总会计师任副组长，组员包括公司董事会秘书、财务部、证券法律和企业管理部等部门负责人。
3、一旦公司发生或可能发生风险，领导小组应立即启动应急预案，并按照规定程序开展工作。
4、对公司员工不定期进行风险补偿培训，运用考核奖励方法，提高和改善的业务能力。
5、建立完善的可量化评价的业务运行机制、财务管理制度和财务风险控制体系；
6、定期接受社会审计和资产评估，并向财政部门报送财务会计报告。
7、每个月进行一次内审，对公司的资产状况、偿付能力状况、资产质量状况、盈利状况和社会贡献等进行评价。
十一、信息披露制度
公司建立担保风险信息披露制度，以做到信息公开化、透明化。具体如下：
1、有专人负责定期审阅财务公司的资产负债表、损益表、现金流量表等财务报告董事会报告。
2、定期委托具有相关业务资格的会计师事务所，对公司的经营资质、业务活动和风险控制情况进行评估。
3、由会计师事务所出具的风险评估报告应定期报董事会审议。
4、一旦发现公司发生或可能发生担保风险，各部门人员应采用临时报告的方式，向领导小组、董事会报告。
5、公司的日常经营业务应当按照有关法律法规的要求，履行决策程序和信息披露义务。
十二、突发事件应急处理预案
公司出现下列情形之一，应立即启动应急处置预案：
1、公司资产负债比例指标不符合《公司管理办法》的规定；
2、公司发生挤提存款、到期债务不能支付、大额贷款逾期或担保垫款、电脑系统严重故障、被抢劫或诈骗、董事或高级管理人员涉及严重违纪、刑事案件等重大事项；
3、投资业务蒙受巨大损失，亏损已达到公司注册资本的50%；公司发生可能影响正常经营的重大机构变动、股权交易或者经营风险等事项；
4、股东对公司的负债逾期1年以上未偿还；
5、公司因违法违规受到监管部门的行政处罚；
6、公司被中国银行业监督管理委员会责令进行整顿；
7、公司董事会认为的其他可能对公司资金带来安全隐患的事项。
8、应急处置预案启动后，相关单位、部门和人员可按照规定的职责，采取以下措施：
（一）立即向领导小组、董事会报告；
（二）督促公司相关人员提供情况说明，并多渠道了解核实，必要时可进驻现场调查，分析原因，掌握动态；
（三）根据风险起因和风险状况，制订风险处置方案，明确有关责任人，组织实施风险防范、控制和化解措施；
（四）其他有利于防范、控制和化解存款风险的措施。
9、相关责任人应及时向领导小组和董事会报告预案的执行和实施情况，领导小组和董事会应及时了解掌握预案的执行和实施情况，以便调整风险处置方案。
10、风险事件解决后，领导小组应对风险产生的原因、造成的后果进行分析和总结，完善有关制度和预案。
