集团公司管理人员提能培训工程实施意见
为全面落实管理人员“提能”工程，按照集团公司“一年一专题、一年一本书、年年有提高”的学习培训思路，针对公司内部管理的实际和特点，今年，集团公司将在延续“成本”、“效率”专题学习的基础上，突出以“精细管理”为主题，组织进行管理人员专题学习培训，为做好此项工作，特制定实施意见如下：
一、目的意义
精细化是一种理念、一种方法，也是一种工作态度，集团公司组织“精细管理”专题学习的目的就是要进一步深化成本、效率学习，通过学习“精细管理”，全面掌握其方法和应用，使每名管理人员都树立“人人参与经营，人人都是经营者，人人都是主人翁”的意识，精确定位、合理分工、细化责任、量化考核，着力问题解决，改善实践，从而达到精细管理、全员经营、降本提效的目的。
二、范围和时间
（一）范围：全公司中层管理人员及集团公司机关人员。
（二）时间：4月—11月
三、方法步骤
采取分步实施，突出重点，统筹兼顾的方式进行。
（一）学习阶段（4月－7月）
本阶段主要以自学为主，集中学习、辅导、讲座为辅。
1、个人自学。集团公司在广泛调研的基础上，结合煤炭企业的特点及管理需求，精心挑选了《全面预算内部市场化管理》（中层管理人员每人一册）和《阿米巴经营》（正部级以上人员人手一册）这两本书作为管理人员专题学习书籍。各子公司要结合各自工作实际，根据书籍章节，制定具体的学习计划，每月至少组织一次集中学习，并安排各专业人员进行专业辅导，帮助管理人员深入学习精细管理知识，解疑释惑，准确把握精细管理的实质内容，推动工作的正常开展。中层管理人员要严格按照配档要求，认真研读书籍内容，举一反三，深入思考，撰写心得体会，正部级及以上管理人员根据两本书的内容分别撰写两篇体会文章，副部级管理人员根据《全面预算内部市场化管理》撰写一篇体会文章，字数不少于1500字。由各子公司学习领导小组成员负责分类打分，7月20日前将体会文章及成绩汇总表报送至集团公司学习领导小组，作为结业评价的依据之一。
2、专题讲座。集团公司将继续邀请高校教授就精细管理专题进行面对面授课，同时，为推进“5f”与企业管理相融合，还将适时邀请肥矿集团公司有关负责同志做讲座，系统梳理全面安全质量标准化管理、全面对标管理、全面风险管理、全面预算管理内部市场运行、全员业绩考核系统构成、内容方法等。各子公司要组织好人员参加，省外子公司要按照要求组织观看讲座视频，完成作业。
3、特色学习。集团公司鼓励各子公司在完成规定动作的同时，结合自身实际，创建1－2项特色学习方法，创新学习载体、丰富学习内容，促进理论学习成果转化为实践应用成果。特色学习具体实施情况要列入各子公司管理人员学习培训计划中。
（二）研讨提升阶段（8月－9月）
本阶段主要以研讨交流为主。各子公司要根据自学书籍、集中学习、专家讲座等情况，采取划分专业进行研讨交流的方式，围绕对精细管理学习理解、思想认识和具体经验做法等，互相交流学习体会、共享学习成果。各子公司研讨交流文章不少于6篇，由总经理或分管领导负责对研讨及交流情况进行点评，并于8月30日前推荐2篇优秀研讨交流文章上报集团公司。9月份，集团公司将举办研讨交流会，具体事宜另行通知。
（三）成果评价阶段（10月－11月）
本阶段主要以成果评价为主，也是学习的收尾阶段，重点做好以下工作：
1、成果发布。为检验“学有所感、学有所悟、学有所获”的学习效果，集团公司将适时组织举办成果发布会，各子公司要认真总结精细管理学习实践应用成果，于10月20日前，推荐报送3项以上优秀成果。参训学员人人都要撰写个人学习成果，不少于字，要有体会、有措施、有实践成果。
2、考试检验。采取季度考试、抽考、结业考试等方式。各子公司每季度至少组织一次集中考试，根据书籍、讲座内容自行出题，全体中层管理人员参加，确保考试参与率100%。集团公司将组织进行抽考，检验管理人员对所学内容灵活掌握情况。11月中旬将组织进行结业考试，对于初次考试成绩达不到80分的视为不及格，参加补考；补考仍达不到80分的，组织离岗学习，合格后上岗，学习期间发生活费。
3、总结考评。综合评价分为日常考核与结业考核两大项，其中日常考核占60%，主要包括：自学、听课出勤、作业、体会文章、季度考试等方面；结业考核占40%，主要包括：成果论文、结业考试等。集团公司负责建立各子公司及学员学习档案，及时记录各子公司及中层管理人员学习情况。各子公司学习领导小组负责每月28日前将日常考核情况及月度学习总结报集团公司。
四、具体要求
（一）高度重视，细化责任。“精细管理”专题学习是今年董事会安排的一项重点工作，也是专门针对企业当前管理的重点来制定的。集团公司成立管理人员学习培训领导小组，由董事长、党委书记、总经理梁兴泉任组长，党委副书记、纪委书记、工会主席王有信（具体负责学习培训工作），副总经理阴启龙、陈振江、贾瑞良任副组长，尹世旺、郑建民、王辉为成员。办公室设在党群工作部，郑建民兼任办公室主任，宫鲁娜负责学习培训工作具体事宜。各子公司要专门成立学习培训领导小组，原则上指定各子公司党总支（支部）副书记担任联络员，具体负责各子公司管理人员学习培训工作。为提高工作效率，集团公司对各子公司学习培训领导小组实行层级垂直管理。各子公司要按照本计划，结合实际，抓紧制定相关培训办法及措施，于4月30日前报送至党群工作部。
（二）提高认识，创新学习。“兴趣是最好的老师”，各子公司要向广大管理人员宣贯好集团公司管理人员学习培训的目的和意义，激发学习热情，引导树立精细管理理念，把握注重细节、立足专业，科学量化的精细化管理原则，以更高的标准谋划工作，以更好地方法提高效率，以最优的服务改进作风，以更严的措施推动落实。此外，今年，集团公司将管理人员学习培训的重点放在了各子公司，既制定了规定动作，也鼓励自选动作，创建特色学习培训模式。各子公司要广开思路，创新学习，充分结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节分阶段进行，做好“学用结合”这篇大文章，实现精细管理在企业发展中的功能、效果、作用。
