区城建发展中心作风效能建设实施意见

区城建发展中心作风效能建设实施意见

区城建发展中心作风效能建设工作意见为认真贯彻秀美建设三年行动计划，努力实现中心作风大转变、效能大提升、工作大提速，更好地为提高群众生活品质服务，在决战南部、深耕南部中奋勇争先，推动各项工作又好又快发展，全面完成各项目标任务，现就中心作风效能建设提出以下意见：一、工作目标以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕区委区政府唱响“双城记”，推进“双转变”的战略部署。以优化城市基础环境，推进生活品质加快提升为动力，扎实开展作风效能建设工作，不断强化效能意识，提高群众满意度；不断推进依法拆迁，提高办事效率；不断加强效能监察，保证工程安全、高效、优质；不断加强学习，转变工作作风；不断创新工作举措，提升工作质量，为秀美三年行动计划决战之年提供强有力的保障。 二、工作重点1、全面加强干部队伍建设。一是要加强理论学习。深入学习贯彻十七届四中全会和区委八届全会精神，联系实际，融会贯通，使全体党员干部全面了解把握我区经济社会发展状况，及时准确掌握区委提出的新思想、新任务、新要求，增强责任感、使命感。二是要加强业务能力提高。要根据国家修改拆迁条例的指导方向，更加注重拆迁工作中的公平、公开、公正，探索引入居民、社区代表参与拆迁方案制定，确保拆迁方案的科学合理，满足最大多数群众的切身利益要求。三是增强宗旨意识、服务意识。时刻保持心系群众冷暖的深厚感情，为民排忧解难的满腔热情，充分发挥党组织的战斗堡垒和党员干部的先锋模范作用，把功夫下到察实情、出实招、办实事上，形成推动工作，务求实效，推动中心完成各项工作目标上。2、着力提高领导干部执行力。今年是建设秀美三年行动计划的决战之年，要根据中心深耕南部，决战南部，打造中心区，建设新运河的工作目标，将的重点工作分解为六项任务和51项具体目标，明确主管领导和分管领导，责任落实到各部室，各部室要度目标管理任务分解表，分解、量化年度各项工作目标，并将责任落实到个人。分管领导和各部室负责人要及时协调贯彻执行中出现的矛盾和问题，高质量地完成各项重点工作和其他相关工作，确保全年各项工作目标任务圆满完成。 3、在为民服务上改进作风效能。大力弘扬密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风，在项目建设中注意倾听群众呼声，急民所急、忧民所忧，着力解决好群众关注的拆迁安置等热点难点问题，协调各方利益，有效缓解矛盾。深入开展“两提高、两降低”效能建设活动，进一步规范公车使用、公务接待，大力营造廉洁高效工作氛围。倡导艰苦奋斗之风，要严格执行厉行节约、反对铺张浪费等有关规定，自觉抵制挥霍浪费、奢靡享乐等行为。4、加强工程建设效能监察。继续深入开展好工程建设领域突出问题专项治理及工程效能监察工作，进一步提高认识，统一思想，加强领导，落实责任，按照“对照法规查制度、对照制度查程序、对照程序查台帐、对照台帐查问题”的工作原则，层层落实排查责任，确保排查工作取得实效。针对自查发现的问题，进行认真分析，找出原因，及时整改。进一步在监督力度、程序规范、制度完善等方面明确方向和目标，制订整改方案，落实整改责任，确保整改措施到位，不断提升工程建设管理水平。5、完善作风效能建设长效机制。认真开展“深化作风建设年活动”加强勤政、廉政、善政建设。把改进工作作风，提高工作效率与建立长效机制有机结合起来，做到标本兼治、综合治理，着眼长效。继续完善岗位责任制、服务承诺制、限时办结制、首问责任制等工作制度，端正机关干部的工作作风、思想作风、生活作风，在学习、工作、纪律、廉洁等方面做出表率，树立榜样。根据新情况、新形势、新要求，促进制度创新，以提高行政效率和工作质量为目标，建立作风效能建设单位“目标管理”，干部职工“设岗定责”机制，实行征求意见、议事决策、任务分解、公开承诺、组织实施、考评奖惩的“六步工作法”，充分发挥方方面面的作用，推动中心作风效能建设提升新水平，取得新成效。三、工作要求 1、加强领导。形成党组统一领导，一把手负总责，领导小组指导协调，领导成员各司其责，干部和群众广泛参与的工作机制。各部室也要明确分工，专人分管，做到组织到位、责任到位、工作到位、宣传到位。 2、发挥表率。主要领导和各部室负责人要以身作则，率先垂范，带头求真务实、带头查找问题、带头落实整改，争做学习的表率、务实的表率、创新的表率，积极营造“人人讲效能、处处抓效能、事事创效能”的浓厚氛围。 3、做好结合。坚持“两手抓”，做到“两手硬”。今年中心的拆迁、安置、重点项目、安置房建设的任务依然十分繁重，效能建设是一项系统工程，要常抓不懈，并坚持一手抓好效能建设、一手抓好业务工作，精心组织，周密安排，创造性地开展工作，确保效能建设与业务工作相互促进。 市区城市建设发展中心