上半年供销社工作总结和下半年工作计划
上半年供销社工作总结和下半年工作计划
2011年上半年，在市社和区委、区政府的正确领导下，我社认真贯彻落实省市供销社工作会议精神，紧紧围绕年度目标，以科学发展观为指导，以加快改革与发展为主线，以大局稳定为基础，不断推进经营、组织和服务创新，较好地完成了各项工作任务。现将上半年主要工作情况总结如下：
一、上半年主要经济指标完成情况
1-6月份，全系统开工建设农村社区中心1处，实施了2处村级日用品超市、2处农资超市的升级改造；成立专业合作社1家，发展农业标准化示范基地1处，各项工作均实现了时间过半,任务过半,为全年目标任务的顺利完成打下了坚实的基础。
二、主要工作进展情况
（一）农村社区服务中心建设继续推进。为更好地打造综合服务平台，改善农村生活环境，彰显供销社在新农村建设中作用，上半年，我们依照合村并居、人口集中、需求旺盛的新特点，整合内外资源，筹资70万元，开工建设了占地1400余平方米、建筑面积800平方米的周营镇磨庄社区中心，已完成总工程量40%，并将开设健身医疗、文体娱乐、科技服务、信息交流、洗浴餐饮等服务项目10余项，为5000余人提供新型社区服务。
（二）农村现代流通网络体系建设稳步发展。围绕巩固农村服务阵地，改善农村消费环境，我们继续加快现代流通服务体系建设，不断完善日用品、农资经营服务网络，提升服务功能。依托贵诚超市实施了2处村级日用品超市的升级改造，进一步满足了当地消费者需求。新建改造农资门店2个，并以此为平台，创新服务方式，减少中间环节，严把商品质量关，上半年共配送农资化肥4930吨，有效发挥了供销社在农资供应中的作用。
（三）农产品经营服务体系进一步完善。一是扎实推进大田作物托管服务。我社学习借鉴外地先进经验，结合当地实际，积极开展大田作物托管服务，整合社会联合收割机5台、拖拉机5台、喷灌机8台，牵头成立了金株农田托管合作社，首期吸收周营镇3个村村干部、部分农机户入社，筹集资金50万元，用于基础设施建设。利用入社平台，将农民分散的土地实行统一管理，统一提供耕地、播种、喷药、施肥、灌溉和收割等生产全过程服务。去冬今春，对所托管麦田普浇透地水2遍，三夏期间实施了统一收割，向3500亩农田统一提供优质玉米种，有效解决了当前农村外出务工人员多、一家一户分散种植、生产成本高、农业收益低等突出问题，受到了农户的普遍欢迎。二是推进标准化基地建设。依托铁佛蔬菜基地，引进优质土豆、辣椒等蔬菜良种引导农民种植，积极开展蔬菜检测业务，积极联系开辟外销渠道，实施“农超对接”，培植蔬菜示范基地30亩，带动发展蔬菜种植面积近8000亩、非成员农户1000多户，初步形成了从选种播种、配方施肥、质检销售一条龙的新型经营服务体系。
（四）安全、**、计划生育工作有序进展。一是切实抓好安全统筹工作，坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必检、逢隐患必改，组织安全大检查6次，隐患整改率达100%。二是切实抓好**工作。坚持和完善各项**制度，认真开展**隐患排查工作，努力把不稳定苗头控制在内部。认真并妥善处理职工上访事件，杜绝了上访事件的升级、势态的扩大。三是坚持不懈地抓好计划生育工作，强化内部管理，落实签订责任书，积极开展优生优育知识宣传活动，推动了计划生育工作健康开展。
（五）积极配合区委、区政府中心工作，服务大局。
1、支持配合棚户区改造工作。按照新华街棚改工作的要求，区社机关于4月下旬迁至临时租用的条件简陋的新址办公，原办公室全面移交指挥部使用。同时，对拆迁区域
涉及本系统企业、职工住户、租房户登门宣讲政策，协调解决搬迁难题，确保所涉及的2家企业、5家租赁经营户、70余家住户顺利签约、腾空，为棚改项目顺利推进打下了基础。
2、积极做好资产清收工作。遵照区委、区政府限期收回古路街饮食服务公司违规售出资产的指示,区社党委组建了专门工作班子，先后 140余人次同购房人协商交涉, 经过三个月的不懈努力,最终将该宗房产产权收回，圆满完成了区委、区政府交给的工作任务。
3、大力开展“枣庄二日游”宣传推介工作。区社根据所承担的促销任务，多次派员赴合肥、南昌、天津等地开展推介活动，跟踪联系，全程跟踪服务，确保游客高兴而来满意而归。截至目前，已累计接待二日游游客 11批次270余人，为全年任务完成打下良好的基础。
4、扎实做好区委、区政府安排的应急工作。在今春抗旱帮包工作中，区社主要领导同志亲自带队现场办公，在自身办公经费紧缺的情况下，挤出1万元资金支援抗旱，缓解了镇村燃眉之急；成立了志愿者队伍积极投身创城工作；帮包邹坞镇做好三夏麦田防火工作，圆满完成了帮包任务。
（六）党的基层组织建设不断加强。
1、“创先争优”活动扎实推进。为切实发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推进各项任务目标的完成，我们积极开展了“创先争优”活动，狠抓班子自身建设，增进党员的思想组织观念，增强党组织领导活力。区社党委、机关党支部、1名优秀党员、1名学习型党员干部受到区委表彰。
2、加强机关建设。为提升服务效能，我们修订完善了机关内部规章制度、办事流程，严格落实周五学习日制度，切实增强了机关人员的服务意识，提升了工作效能，全员整体素质得到了新提升。
3、加强党风廉政建设。落实党风廉政建设目标责任制，党委与基层单位签订了党风廉政建设目标责任书，并经常督促检查党风廉政建设落实情况，扎实有序地推进了系统的党风廉政建设，全系统未出现一起违纪违规事件。
三、存在的主要问题
回顾总结上半年的工作，我们虽然取得了一定成绩，但仍然存有问题和不足：一是资金缺乏，企业基础薄弱，发展不平衡，为农服务领域不宽、功能不全；二是机关几经搬迁，多年无固定办公地点，给工作带来极大不便。三是棚户区拆迁项目涉及企业职工的后续安置问题亟待解决。对此，在下半年工作中，我们将采取可行的措施，切实加以解决。
四、下半年工作计划
为全面完成既定工作目标和任务，加快推进各项工作的落实，下半年我们将重点抓好以下几点：
（一）大力推进现代经营服务新体系建设。一是全面提升日用品经营服务网络建设水平。以巩固发展镇、村超市为重点，加快日用消费品网络体系建设步伐，早日建成启用周营供销社商贸楼，完成3处镇村日用品连锁超市改造任务，开拓农村日用消费品市场。二是加快完善新型农资经营服务网络建设。以连锁经营、物流配送等现代化流通方式，加快发展农资直营、连锁、加盟店，下半年改造农资连锁经营网点3处以上。打造“公司+配送中心+代销点+农户”的农资网络，推进化肥联采直供，开拓农资销售市场。三是在巩固和完善吉利烟花公司业务经营基础上，采取合作的方式，与社会烟花网点和经营大户联手，进一步开拓烟花爆竹市场。
（二）大力提升农产品经营服务体系建设水平。一是推进专业合作社的完善和发展。以新成立的金株合作社为主体，建立高标准种植基地1处100亩，新建冬暖大棚30个，提供从种子、农资、技术、销售的全程服务。继续通过超市+基地的经营模式，组织推动示范基地农产品直接进城、进超市，引导居
民超市消费，力争实现蔬菜销售1500吨，实现农超对接500吨。二是搞好大田作物托管服务工作。规范完善金株农田托管合作社的运行，积极争取专项资金增加购置生产服务设备，实施种植、管理、销售全过程托管服务，计划托管大田作物达到3000亩。
（三）扎实推进农村社区中心建设。结合农村新型社区建设及合村并居等工作，与有关等部门加强合作，积极探索有效地运营管理模式，抓好区服务中心的续建和完善，下半年运营磨庄社区中心，全面完成3处社区中心建设任务，积极兴办与农民需求对接服务项目，提升社区服务功能，满足农民生产生活的多种需求。
（四）切实加强基层社建设。坚持以盘活资产为重点，加大社有资产开发力度,进一步抓好基层社陈旧店面资产的盘活，加快周营供销社营业设施改造进度，确保按期完成建设任务，及早投入使用，尽快改变基层供销社的形象和面貌，创建市级优秀基层社1家。
（五）进一步加大安全、**与计划生育工作力度。一是始终坚持警钟长鸣，切实把安全生产工作抓紧、抓实，经常性开展安全生产工作大检查，做到隐患整改率100%。二是始终把****作为一件经常性工作抓牢。进一步完善**责任制，大力排查**隐患，切实加强**案件的落实处理工作，努力把不稳定因素解决在基层，解决在内部，为供销社改革与发展提供稳定的内部环境。三是切实抓好计划生育工作，推动计生工作再上新台阶。
（六）进一步加强队伍自身建设。加强基层党组织建设，扎实开展文明机关、学习型机关创建活动，进一步完善长效机制建设，提高机关人员的服务意识和能力。扎实开展“创先争优”活动，不断创新活动方式方法，为推动企业改革发展提供强大动力。严格执行党风廉政建设责任制，认真贯彻优化发展环境十条禁令，筑牢思想防线。充分发挥区社职能作用，进一步规范社有资产监管和运营，确保社有资产保值增值。进一步加强系统的联合与合作，形成系统合力。