中小型民营企业发展之我见
中小型民营企业发展之我见
随着改革的不断深入和国家对个体私营经济宏观政策的不断演变，一批中小型民营企业经过市场经济的大浪淘沙得以生存和发展，从而在国民经济中发挥着越来越重要的作用。作为一名中小型民营企业的经营者，我耳闻目睹了部分中小型民营企业的兴起和衰落，并在企业长期经营发展中总结出一些经验和教训。本文结合我们东台市食品机械有限公司的发展实际，谈谈自己经营企业的部分感受和拙见，借以与同仁共勉。中小型民营企业九死一生
东台市食品机械有限公司原是一家以铁、木、竹加工为主的社办渔具厂，由于技术力量薄弱，产品附加值低，曾一度徘徊在濒临倒闭的边缘，世纪年代中后期开始转产食品机械。经过两代人的共同努力，现已发展成为轻工总会和江苏省定点生产食品机械的专业工厂，产品不仅畅销全国各地，而且出口到印尼、越南、新加坡等近个国家和地区，曾受到李鹏、阿沛阿旺晋美和康克清的接见表扬。公司现已具备一定的开发和设计能力，有厂属东台市食品机械研究所和东台市淀粉研究所。拥有中高级科技人员名、初级技术人员名。企业与北京、上海、南京、广州、无锡等地的部、省科研部门和大专院校挂钩，更使企业的开发做到信息灵、项目准、开发快、推广迅速。目前公司已发展成为集科研、生产、销售、信息、服务于一体，拥有覆盖全国多个大中城市的个分公司和个销售办事处的多元化企业。
公司之所以能在许多机械企业，特别是邻近乡镇农具厂纷纷“饮弹落马”的情况下占得一席之地，并逐步发展壮大，归根到底应得益于党的改革开放政策，得益于公司内部进行的三次改制：一是年的股份合作制改造；二是年的股权转让；三是年有限责任公司的成立。每次改制都为企业提供了广阔的发展空间，解决了企业发展中许多难以克服和解决的深层次矛盾，使企业得以轻装上阵、稳步发展。通过改制，企业产权一次比一次明晰，责任一次比一次明确，员工的凝聚力和战斗力一次比一次加强，企业的发展速度得到空前提高，打破了长期以来发展缓慢的状况，从而为企业注入了青春和活力。中小型民营企业求生之道
、技术创新和新品开发是企业发展的源泉。世纪年代我从高等学校学习食品机械设计和制造归来，受命于危难之时，走上了厂长的岗位。从此，我就选定了一条“加快科技创新，发展食品机械”的强企之路。通过多方寻求，与一些科研院所建立了长期合作关系。一年后，我们研制生产出适用于小型食品厂和家庭个体加工的自动蛋卷机，投放市场后受到众多消费者的青睐，使企业出现了由亏转盈的良好局面。紧接着，我们又研制出具有国内首创意义的婴幼儿营养麦片设备，在国内产生了轰动效应。在部省级鉴定会上，专家们认为该设备填补了国内空白，完全可以替代进口，每年可为国家节省引进资金万美元。中国预防医学科学院为此赠送了一面“国内首创、替代进口、振兴食机、利国利民”的锦旗表示祝贺。此后，我们再接再厉，研制开发了自动蛋花酥机和多用途辊筒干燥机等填补国内空白的大型专利产品，取得了良好的经济效益和社会效益，企业建立了自己的科研所，成为江南大学食品机械科研基地，并因此成为江苏省高新技术企业、江苏省先进民营科技企业和中国通用机械干燥设备行业重点骨干企业。我本人也因此荣获“享受国务院特殊津贴专家”荣誉。
、科技人才队伍是企业发展的基石。我们东台市食品机械有限公司是在原镇办渔具厂的基础上一步步发展壮大起来的，过去曾存在着人员老化、知识陈旧、思想僵化等与现代化企业发展不相和谐的因素。长期以来，我们把人才建设作为发展企业的一项基础工程来抓，做到内部提升与外部招聘并举，既加强内部人才的培养，又注意对外来人员的扶持，唯才是用，不避亲疏，大胆放权，造就了一批懂经营、会管理、有头脑、了解市场的具备良好综合素质的高级员工，其中已有名中层人员走上了公司副总的岗位。我们每年均从人才市场招聘大中专毕业生和中高级科技人才，并从政治上予以关心、生活上给予照顾。公司前年招聘的一名中高级人才，在化学变性淀粉领域有颇深的造诣，为公司赢得了众多的客户和广泛的市场，为公司带来了较好的经济效益。
、提高专利保护意识是企业发展的动力。有专家说，企业拥有一项专利，就等于拥有了一个市场。为加强企业自主知识产权保护，促进企业高速运转，公司成立了专利工作领导小组，由分管厂长任组长，各科室、车间负责人为成员。具体工作由技术科牵头，主要从事搜集、研究与本行业有关的专利信息，对有损于本企业利益且不符合授予专利权条件的他人专利及时向中国专利局提出撤销专利公告或宣告无效的请求，负责本公司专利申请等。几年来，我们已先后拥有了项国家专利授权，荣获“江苏省盐城市中国专利明星企业”称号。在制止侵权行为上，我们已积累了许多成功的经验，如怎样打好官司、怎样跟侵权单位交涉等等。例如海南某单位购买我公司产品后进行仿制，得知这一情况后，我们立即派人交涉，最终达成了协议，由对方承担专利使用费万元，既较好地树立了企业和品牌形象，又避免了企业蒙受重大经济损失。
、核心技术是企业发展的加速器。简单地说，企业核心竞争力就是每个企业在市场上赚钱的根本能力。面对中国加入ｗｔｏ的新形势，中小型民营企业应把握机遇和挑战，把核心技术掌握在自己的手上，逐步建立起企业的技术壁垒，从而增强核心竞争力。通过近年来的发展，我们公司已形成了两大核心竞争力：一是我们的食品机械已获得项国家专利授权，被省科技厅授予“江苏省高新技术企业”称号，是江苏省知识产权重点保护单位，产品出口近个国家和地区，其中多用途辊筒干燥机国内市场占有率高达％。二是在淀粉生产方面，我们引进了泰国、荷兰等淀粉生产王国最先进的技术，产品质量稳定，“金陵塔牌”α淀粉在消费者心目中形成了一定的美誉度。
、团队合作是企业发展的平台。从近年来的企业经营中，我越来越认识到，现代企业一旦做大了，或者想做成大事业，依靠的不再是个人或一两个人，而是依靠优秀的团队。平时我经常出差，在外跑项目、谈业务，很少有时间过问各个分公司的日常事务，总是把日常管理工作委托给分管副总全权代理，做到各司其职、各尽其能，既有效发挥了领导层的主观能动作用，又调动了大家的积极性，极大地促进了企业健康协调发展。同时注重发挥各级组织的作用，建立和健全工、青、妇等组织的职能，实行民主管理，坚持为每位员工缴纳养老保险，解除员工的后顾之忧，形成了“企业为我着想，我为企业出力”的团队合作精神。中小型民营企业当务之急
虽然我们的企业取得了一定的成绩，但也存在许多不足和遗憾，如在人力资源管理、战略管理、企业文化建设、制度建设等方面做得还不够。和千千万万中小型民营企业一样，我们当前最为突出、最需要解决的有以下几个方面的问题。
一是企业制度创新问题。制度创新不仅关系到改制后民营企业的市场拓展，而且对培育强大企业规模和结构调整也有重大的制约作用，更关系到改制后的民营企业是否有持久的增长力。调查表明，目前有些小规模民营企业之所以能够维持经营甚至规模能有所扩大，一个重要原因是利用低价劳动力或执法上的漏洞来降低经营成本，获得经营利润。如果说这种现象在前些年还能使一些民营企业维持经营局面的话，那么随着体制改革的不断深化、法制的日趋完善及市场竞争规则的日益完善，这类民营企业的生存空间就十分有限了。我们身边的不少企业虽经改制，但企业制度仍然是老一套，结果还是“混”不下去，发展不成，甚至最终倒闭。市场竞争表面上是产品竞争，更深层是管理和技术的竞争，归根到底是制度、体制的竞争。民营企业必须通过完善产权制度、明晰产权关系、打破产权界限，来获得新的发展基础。还要看到，之所以要以制度创新作为民营经济发展的中心战略，是因为通过民营企业的制度创新，尤其是通过混合所有制经济的发展，既能完善企业内部的治理结构，提高企业的经营管理水平和竞争能力，又能推动国有企业改革的深化，以此来搞活整个经济。从这一点上来讲，以制度创新战略来推动民营经济的发展，具有重要的地位和全局性的影响。
二是改进管理模式问题。当前不少民营企业实行家长式管理模式，凡事一个人说了算，缺乏来自内外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣。企业经营者如果一时头脑发热，作出错误决策，而部下又只作为执行者，就很容易酿成恶果。更有甚者，听不得反对意见，导致整个企业管理水准下降，活力减弱，效率降低，组织僵化，上下沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，最终使企业走向衰败。作为企业经营者，要改变“家长式”管理方法，充分发挥和调动员工的积极性和创造性，让他们放开手脚干好本职工作。对员工的好建议和好做法应给予鼓励和支持，激发员工在本职岗位上出新、创新的潜能。对员工工作中出现的错误要以批评教育为主，以情感人，给企业增加“润滑剂”，形成新的生产力。这样，使广大员工都能以企业为家，并从思想上和行动上与企业同甘共苦，风雨同舟，促进民营企业的更好发展。
三是协调政企关系问题。政府部门对改制后的中小民营企业要进行跟踪调查研究，采取必要的扶持政策，为企业技改扩能、创牌、出口等提供信贷支持；为企业人员培训、市场信息咨询、高新技术引进提供服务；同时规范政府行为，促进市场公开竞争。企业自身要重视员工的思想政治工作，健全董事会、监事会、工会等组织；提高员工的社保福利待遇；切实转换经营机制，努力开拓市场，提高产品质量和经济效益，形成快捷、优质、高效的社会化服务。
作者简介：何贤用，江苏省东台市农民，中国共产党党员，高级工程师，享受国务院特殊津贴专家，东台市食品机械有限公司董事长兼总经理，盐城市劳动模范、优秀科技工作者，盐城市三级人大代表。