空压站清洁生产示范岗经验交流材料
尊敬的各位领导，各兄弟单位的同事，感谢你们百忙之中抽时间来我们单位现场相互交流安全清洁文明生产的经验和心得体会，真诚的希望你们对我们生产过程和现场管理的不足之处多提宝贵意见和建议，以便我们在今后的工作中更正做的更好：
我们分公司空压站，始建与4月，现有职工9人，除班长外，全部都是清一色的女工，隶属公司检修车间，共有英格索兰螺杆空压机七台，承担着整个阳城公司生产的供风、供气任务，经过二年多风雨的洗礼，我们在公司，分厂及车间的领导下，经过班组成员的共同努力下，从规程到制度，从安全到卫生、从设备管理到定制摆放，在不断摸索中逐步走向成熟，说起生产现场管理其实也没有什么经验，主要是依托公司清洁生产的大好环境，营造和谐有序的工作氛围：
我们铝业公司自建厂以来，不论酷暑盛夏还是凛冽寒冬，每周总有个铁打不动的检查，那就是有公司生技部组织的周安全、卫生、设备检查，不论是设备、安全还是卫生方面查到的问题都以通报的形式下发到各相关车间责令限期整改，并每月进行总结和评比，对长期卫生设备存在问题或者整改不力的单位，除通报批评外，还对相关单位负责人严加考核，经过十几年如一日的积累，形成了从量到质的潜移默化，现在我们公司各单位已经形成了全员参与抓安全，人人动手搞卫生的良好局面，我们空压站正是在这种良性的生产管理环境下，从我们的具体的实际出发，制订完善了一下几种管理措施，并持之以恒的坚持搞下去。
首先：我们从完善制度狠抓落实着手，先后完善了设备承包责任制，卫生保洁制度，交接班制度，设备巡视检查制度等，结合公司的考核细则，层层分解，层层细化，建立人人参与的考评机制，将空压站所有工作分解、落实到班组每个成员的身上，制定设备责任牌，实现班日常工作事事有人管，人人有事做，调动职工参与的积极性，提高班组建设的水平，从而把与生产有关的各项工作同班组成员挂钩，协调起来，形成一个比较合理实用的基层管理系统。把设备卫生及维护责任人细化到人，从而将设备和人有机的联系起来。另外建立设备运行维护台帐和设备缺陷记录，组织好每月一次的设备运行分析会，使设备任何小的异常情况都得到及时的发现，同时对设备的跑冒滴漏现象进行彻底处理，杜绝了空压机的漏风、漏油现象，使空压机的运行环境得以彻底改观。
其次、组织好本部门的安全设备卫生自查自纠工作，并落实奖惩制度，对查到的设备隐患、设备安全及设备卫生和辖区卫生等方面的问题，对设备承包责任人进行相应的考核，对长期设备卫生搞的好的个人和班组进行相应的奖励；达到以制度约束，以制度激励，以制度管理的目标。
第三，做好设备定制摆放工作。定制摆放是车间现场管理的一个重要的环节，为了达到设备、备件的规范使用和有序存放，我们对各种备品备件进行详细分类，按照使用类别规范摆放，包括现场的各种报表记录，甚至值班桌的电话以及茶杯都摆放的规规矩矩，细节决定成效，通过一系列的细节治理，逐渐使空压站变成一个供风稳定环境舒心的工作场所。
最后是加强内部团结，空压站是我们公司有名的女儿国，清一色的女职工，为打造一个和谐有序的工作环境，营造团结向上的工作氛围，造就一支高素质的职工队伍，我们通过开展岗位技能比武，素质达标竞赛等活动，组织引导女工努力钻研技术，全体女工发扬巾帼不让须眉的精神，迅速脱颖而出，如今人人都是岗位能手，个个都是车间骨干。同时确立空压站五化标准管理；即人际关系家庭化，工作程序流程化，生产维护标准化，素质提升全面化，工作环境清洁化，努力营造融洽、和谐的亲情文化，以亲情筑起爱心家园，以亲情凝心聚力，推动班组建设，在班组内形成一种温馨和谐的亲情氛围，用真心去帮助每位职工，用厚重的亲情氛围感染每名班组成员，让每名员工都融入班组这个大家庭，共同体验大家庭的欢乐和温暖，共同分担大家庭的困难和压力，共同承担大家庭的责任和义务，形成一种协作互助、相互关心的战斗集体。
我们就是采取以上几项措施，达到让车间省心，让公司放心，促进空压站的各项工作扎实稳步开展。
