高速公路项目党工委创红旗项目部事迹材料
高速公路标项目党工委创建红旗项目部申报材料
落实活动载体，创新项目管理
努力创建红旗项目部
--高速公路标项目党工委创建红旗项目部申报材料
项目概况：高速公路第合同段起于县乡村四组，终于县镇村。线路全长13.001961km，建设合同工期21个月。计划开工时间为10月，完工时间为6月。
项目工程特点：本合同段土石方工程量大，线路所处地势起伏较大，路基最大中心填高19.3m，最大挖深26.5m，填挖高度较大，土石方挖填纵向、整体不平衡；本合同桥涵结构物共有54个，桥梁型式多样施工工艺复杂，桥梁、通道和涵洞的施工严重影响着路基土石方的施工，加之合同工期内经过2个冬季和2个雨季，实际有效施工时间短；所以加大投入，合理安排桥梁、通道和涵洞的施工，并保证达到安全生产，环保示范、文明施工的是优质高效完成本合同段项目工程的前提。
重点、难点工程：（1）本合同段主要控制点有大桥、公公分离式立交桥、服务区、大桥、大桥、大桥、公公分离式立交桥、互通立交、高架桥、大桥等桥梁和50米拱桥施工及众多t梁预制、运输与安装是本合同段的难点工程（2）本合同段挖填工程量大，石方开挖数量大要求高，填挖高度较大，土石方挖填纵向、整体不平衡；同时桥涵结构物较多，且填方连续性差，又与桥涵结构物进度相互制约，因此路基填筑和石方开挖为本合同段的重点工程；（3）大桥，孔径2-30+70+2-110+70m，桥墩高57.83m，上部构造为悬灌预应力砼连续刚构箱梁。墩高、工艺复杂，同时必须满足河道漂流需要，施工干扰大，施工延续时间长，因此该桥的施工为本合同段的重难点工程。
经理部基本情况：高速公路合同段项目经理部于10月份进场。共有职工33人，其中：党员14人，团员9人；管理干部18人，工人11人，见习生1人；男职工26人，女职工7人；平均年龄34.2岁，最大46岁，最小24岁；本科5人，大专14人，中专10人，其它4人；已婚23人，未婚10人。
项目部党工委结合项目工程特点和职工队伍实际，坚持以学习实践科学发展观为指导，以创建学习型项目部为突破口，以推行公司提出的标准化建设为起点，认真开展创建红旗项目部活动，不断挖潜思想政治工作的创新，在实际工作中以创建红旗项目部为龙头，认真贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，树立和落实科学发展观，紧紧围绕项目施工生产任务和项目管理实际，坚持从项目党建工作实际出发，坚持围绕项目施工生产，坚持依靠党员和全体员工，在创建红旗项目部工作中与党风建设示范点、安全标准工地主题实践活动有机结合在一起，开展以创岗建区活动，把强化项目管理作为红旗项目部、安全标准工地及党风建设示范点活动的出发点和落脚点，取得了显著成效。党工委积极探索创新项目管理模式，细化了岗位职责、推行工费承包考核，推动了项目科学化管理，促进了项目精细化管理，受到公司成本管理部的认可和公司领导的表扬。自10月份我们进场以来，我标段在业主两次检查评比中均受到表扬，项目荣获业主流动红旗1次；优胜单位1次，优质优价奖励3次。取得了较好的经济效益和社会效益。我们的具体做法如下：
健全组织机构，为创建红旗项目部提供根本保证
1、统一认识，营造浓厚的创建氛围。根据公司党委的安排，结合实际，为搞好创建红旗项目部活动，经理部党工委把创建工作纳入项目管理体系，成立了以党工委书记和经理为组长，其它班子成员为副组长，各部门负责人为成员的创建红旗项目部领导小组，明确了责任，划分了各自负责的区段。经过项目党工委精心部署，广泛动员，先后召开了党员大会、团员大会和员工大会，使全体员工充分认识到开展创建红旗项目部活动的重要意义。将创建的五项标准和创建目标制作成形象框图悬挂工地和经理部，从而在整个项目部内外营造了创建工作的浓厚氛围。
2、明确目标，细化内容和标准。在创建红旗项目部工作中，党工委结合现场施工实际和业主和公司下达的施工任务，按照公司和业主分别开展的大干150天、100天劳动竞赛活动的安排，项目部首先从制度上进行规范，对创建工作标准进行分解、细化，力求紧密结合项目施工实际。如在落实制度执行力上，注重加强了项目的基础管理。同时，经理部党工委根据创建工作的内容和要求，先后制定了《项目党风廉政责任制》、《关于加强项目精神文明建设的意见》等，与经理部制定的《安全质量管理岗位责任制》、《安全质量应急预案》、《安全质量责任追究制》、《桥梁预制质量控制程序》等管理制度紧密联系。同时细化了创建红旗项目部的五项基本内容，制定并出台了《关于评选表彰最佳员工、优秀员工的考评办法》、《创建红旗责任区及党员先锋岗责任划分及创优措施方案》等制度和措施，及时对涌现出来的优秀员工进行表彰，形成了统一的管理体系，调动了项目干部职工的工作积极性。在具体实施中，狠抓活动落实，规范过程控制，注重节点把关，确保了活动的有序开展。
规范项目管理，打造精品管理团队
一个项目，通过好的管理可以获得更大的效益，管理的落脚点除了减少成本、增加效益之外，还要通过安全、质量、进度和文明施工这些侧面来彰显管理的效果。一个项目无论获得多大的效益，安全不能出问题，这是对每一个生命负责；质量更不能出问题，这是企业信誉的保障；进度和文明施工无疑也是体现企业精神面貌的重要方面。只有这些侧面与效益做到完美结合，才能真正显现优秀管理的成果。经理部就不断地在安全、质量、进度、文明施工、保通及责任成本控制等方面不断努力，制度出一整套管理制度，争取做到效益最大化。
1、项目施工，安全在先。标管段，施工地理地质情况复杂，地形多变，特别是大中桥孔桩施工地下有害气体丰富，工程穿过国道跨线作业和施工运输作业都要经过既有公路，施工中既有道路不能全部封闭交通。施工干扰大，由此引发的施工安全、临时标牌、临时护栏、临时监控的制作和设置劳、材、机的调配运输等问题突出，对施工组织要求非常严，同时影响安全的因素多。为此，经理部从进场到施工，都把安全工作作为重点来抓，多次组织召开了专题安全会议，成立了安全领导小组，由项目安全总监、工程部、安质部对各项工程细化施工方案，对管理和生产工人加强培训、考核，制定了详细的安全防护措施和相关的应急预案，并对施工班组作出详细的书面技术交底，将安全责任细分到个人。每周定期召开安全、质量教育专题会。制定了学习计划，全面提高参建人员的安全、质量、保通意识。每月（季）末进行全面考核，考核结果作为劳动竞赛评比和最佳员工、优秀员工的评选表彰重要依据。明确了施工现场所有的管理人员负有安全质量的监督权力和责任，要求对现场检查出的安全质量问题实行跟踪落实整改，既明确检查人的责任，又明确整改人的责任。另外经理部保障安全、防护费用专款专用，购置符合国家安全标准的安全防护用品、用具。聘请了8名兼职安全员，对重点控制工程和高危施工现场制定专人负责安全质量工作。较好的构筑了项目安全质量管理防线，实现了安全质量零事故，取得了较好的成绩。
2、文明施工，环保创誉。标管段正处于县的风景旅游区，地方政府和业主对保护生态资源、保护水资源都提出了很高的要求。经理部针对工程实际，经理部多次召开专题会议，对做好文明施工和标准化工地建设进行部署；把文明工地建设作为项目党建工作和创建红旗项目部的重要内容，从经理部建设到施工现场的规划、现场标识标牌等都严格按照vi手册标准执行，做到了规范整齐、美观大方、引人注目，达到了宣传企业、美化工地的目的。施工中，经理部坚持施工中最小程度的破坏，施工后最大程度的恢复和建设前青山绿水，建设后绿水青山的环境保护理念，认真落实公司年初工作会议提出的两个标准化建设工作要求，狠抓工地文明施工，尽可能地减少临时用地和最大限度地不破坏源生态植被，对施工废水采取了三级沉淀过滤排放措施，对曲吕川蒲石河大桥水中墩施工采取疏通水道、围堰护水等措施。实现了在施工过程中河水不受污染，保证了清清的河水载着前来漂流的游客轻快、安全地通过大桥建设工地，受到了公园管理处的高度赞扬，县县委书记在大桥工地十分高兴地向前来检查工作的省交通厅领导说：中铁局环境保护工作做的最好。
3、成本管理，精细到位。一是项目成立了成本管理领导小组，制定了《标成本管理实施办法》，结合项目实际创新了项目岗位职责，签订了《员工岗位责任状》，细化分解了项目责任成本，对管理费、间接费用指标实行了部门、岗位责任包干考核。二是加强工程材料和机具使用费管理。为了强化物资管理，最大程度节约成本，经理部成立了物资采购领导小组，对建材、地材的物资材料进行了详细的调查与分析，编制了不同材料市场价格调查报告，制定了科学合理的采购计划，并出台了《标机械、物资管理办法》、《大堆料管理办法》、《拌合站管理制度》等管理制度；坚持执行大宗材料采购、设备租赁价格根据询价结果集体研究确定。对现场三大主材采取区域划块、挂牌建卡、责任到人。项目部按照公司《物资管理办法》的规定，完善各种物资的收发制度和手续，建立完备的物资帐卡和记录，每一宗物资都做到帐、卡、物相符。项目领导和物资管理人员经常深入料场，了解、巡视、盘查材料的存量和盈亏情况，及时进行大宗材料核销。三是加强混凝土管理。丹通14标工程结构物多，混凝土需求量大，为防止浪费、杜绝管理漏洞，制定了混凝土管理流程，在生产过程中，由现场负责人或施工员根据施工生产安排，将施工任务及时通知工程部；工程部计算出将要施工的工程部位所需要的混凝土设计数量，向施工员和拌和站书面交底；试验室根据设计要求优化混凝土的配合比；拌合站严格按照计划生产。混凝土从出站到工地都签有混凝土生产三联单，现场施工员、用料单位、现场技术员在上面签认所使用的混凝土数量，作为拌合站的实际生产量。建立了混凝土消耗日核定，周统计分析，每月核算制，降低了损耗和无良损失。四是加强油料控制。采取了定点加油站供油，车辆由专人负责加油，并分车记录耗用量，定期计算核对分析耗用量是否正常。建立了单车单机耗油台帐。较好的避免了油料使用、管理上的漏洞。五是建立健全了对
