县移民局社会评价工作自查报告
根据《中共县委办公室、县人民政府办公室关于认真做好县县直单位社会评价工作的通知》(明电〔〕90号)要求，县移民开发局组织开展社会评价工作自检自查。
全县有大中型水库农村移民7026人，主要是鲁布革、老江底、天生桥一级水电站和龙王庙、湾子、独木水库移民，同时涉及鲁布革水电站农转非移民739人。现将本年度社会评价工作自检自查情况报告如下：
一、服务质量
县移民开发局组织落实干部直接联系群众制度，加大库区、移民安置区移民情况调查力度，按照省、市移民开发局工作安排，在全县范围内组织开展“美丽家园小康库区”、大中型水库农村移民情况及移民突出问题调查工作，通过调查库区存在耕地匮乏、移民人均耕地矛盾突出，移民安置区缺乏移民致富产业、移民收入低增收难，有434户农村移民住房属危房的实际困难，解决这一实际困难将成为今后移民后期项目扶持的重要工作。组织全局党员干部深入“四群”教育联系点，采用“换位思维”的方式走访群众，通过触膝谈心、听民声知民意，了解到当地群众旱灾期间饮水困难、村委会改造工程筹资难等困难，单位筹资20.14万元帮助解决联系点群众饮水困难；筹资5万元帮助解决村委会改造工程筹资难题；筹资5600元看望慰问联系点28户困难户。
不断提高干部职工业务素质，加强职业道德教育，增强服务意识，党员干部模范带头遵纪守法，率先遵守移民局的规章制度，服务热情、语言规范。加大宣传力度，通过电子政务网、公示栏等公开移民政策法规、办事流程、办事时限、服务承诺等事项，扩大移民群众对政策法规、服务程序的知晓面，增加服务透明度。在服务过程中，移民群众感受到县移民开发局来有迎声、问有答声、走有送声的热情服务，感受到门好进、话好听、脸好看、事好办的亲民服务。
通过落实移民情况调查、开展干部“四群”教育活动、狠抓服务移民工作，密切了干群关系，拉近移民干部与移民群众心与心的距离，移民群众在县移民开发局受到尊重。
二、工作效能
严格落实服务承诺制、限时办结制、首问责任制、一次性告知制等，通过与科室签订年度工作目标管理责任书，明确科室工作责任，加大考核力度成立单位工作目标管理考核小组，采取季度考核与年终综合考核相结合的方式，即时发现科室工作存在的不足之处，即时进行整改，工作效率明显提高。
加强农村后扶资金管理，建立专用账户，做到移民后扶资金到账后，在15个工作日内直接兑现到移民个人“一折通”账户，今年已经兑现直补资金共计321.24万元。严格执行农村移民后扶人口动态管理规定，按照核减程序开展核减工作，今年核减农村移民人口17人。根据《移民安置规划》组织实施老江底水电站库区移民安置工作，完成安置老江底村移民31户163人。积极争取移民项目扶持资金390万元，组织实施扶持项目6个。接待来访3件，办结3件，认真落实移民安全生产责任制，加大移民劳动力转移培训力度，有效维护库区、移民安置区和谐安定。
三、廉政建设
为加强党风廉政建设领导，县移民开发局专门成立党风廉政建设领导小组，制定党风廉政责任制，与工作目标责任制一并考核，开展“一岗双责”活动，领导干部率先垂范遵守党风廉政制度，严格执行财经纪律，严把财务支出关。为加强行政权力运行的监督，贯彻落实构建惩防体系目标，坚持从源头预防腐败，制定推行行政行为监督制度实施方案。首先对移民身份登记重点环节的后扶科重点岗位实施监督，公开后扶科主要工作职责、接受监督承诺、监督举报电话，找准风险主要表现形式，建立监督防范措施。同时完善党员干部服务承诺制，在局机关显眼位置公示全局党员干部服务承诺书、照片、职务、联系方式，聘请县人大代表、政协委员任移民工作监督员，接受移民群众及社会监督。目前未接到干部职工以权谋私、徇私舞弊、暗箱操作、贪污受贿等违规违纪的举报，移民群众反映良好。
四、作风转变
认真贯彻落实县委“作风转变年”的要求和规定，制定《县移民开发局关于开展“作风转变年”活动的实施方案》，组织开展干部“作风转变”活动，全局干部职工积极参与“作风转变年”活动知识测试、撰写心得体会等。对单位6个内部管理制度组织干部职工进一步学习宣传、讨论、修订完善，使内部管理制度内容深入每位干部职工人心、进入人脑，为制度落实营造良好的执行环境。严格执行管理制度，始终坚持在制度面前“人人平等”的原则，加强移民干部职工纪律管理，领导干部带头执行管理制度，充分发挥模范带头作用，形成人人执行管理制度的良好氛围。通过狠抓治“庸”、“懒”、“散”“奢”工作，干部职工作风明显好转，政令畅通提高执行力，坚守岗位提高办事效率，热情服务提高移民满意度，勤俭节约保持中华民族优良传统。
县移民开发局
9月28日
