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公司2014年上半年事故隐患排查工作总结

半年工作总结范文 发布时间:2014/12/21

公司2014年上半年事故隐患排查工作总结

一、总体指标完成情况
截至2014年6月底,公司上半年发现一般隐患170项,重大隐患0项;累计排查(含去年发现仍未完成治理的)安全生产事故隐患170项,其中,一般隐患170项,占100%;重大隐患0项,占0%。
1、事故隐患分布情况为:
按单位属性划分,其中电网(供电)企业0项、发电企业0项、施工企业0项、煤矿企业170项。
2、事故隐患治理完成总体情况为:
上半年发现一般隐患项,计划整改170项,按期完成170项,整改计划完成率100%;总计按期完成整改170项,整改计划完成率100%。
累计,一般隐患170项,整改完成170项,整改完成率100%;重大隐患0项,整改完成0项,整改完成率0%;总计整改完成170项,整改完成率100%。
上半年治理隐患累计完成资金18.55万元,其中重大隐患治理资金完成,0万元。
三、事故隐患录入数据库完成情况
截至6月底,上半年事故隐患录入安监信息系统事故隐患管理数据库共有15项,占全部数量的8.8%;
四、工作开展情况及存在主要问题
1、上半年隐患排查治理日常工作开展情况;
认真贯彻落实隐患排查治理工作的文件要求和精神,进一步做好隐患排查治理工作,在煤矿监督检查工作中督促煤矿各单位对照2014年安全隐患1
排查标准编制相应的安全技术措施、规章制度等,并结合实际情况,逐步健全了煤矿安全管理制度,认真总结以往的煤矿隐患排查治理工作,吸取相应的事故教训,确实监督好安全隐患排查治理工作,加大违章违纪的处罚力度和广大职工的教育力度,真正做到万物一失,保障员工的人身安全,上半年以来,在各单位配合下,加强了对作业现场中夜班抽查及井上下的煤矿安全隐患排查,以及各级领导的检查,现场查出的隐患要求立即整改,暂不能处理的要求编制安全技术措施,确保安全,为煤矿安全生产创造良好的工作环境。查出的隐患和“三违”现象人员都按“五定”原则、“四不放过”的原则认真进行整改落实。
2、事故隐患管理培训、年度计划分解、月度运转情况;基层班
组工作情况等;
公司经常组织组织各类管理人员、特殊工种、全员培训等的安全知识的培训,及应急状态下救险、人员疏散、医疗保障等措施方案使员工的专业技术水平得到提高,在日常工种中能运用所学专业知识,及时的解决遇到的隐患及科学的处理方法,提早发现安全隐患,把事故消灭在萌芽状态,达到本质安全,
上半年的隐患排查治理工作虽然取得良好成效,但安全形势依然不容乐观,只有在之前的基础上不断的提高隐患排查处理的能力,杜绝违章,才能从根本上消灭事故。7月—10月期间计划组织全体管理人员其他企业参观学习,学习其他煤矿科学先进的安全管理技术,查找自己工作中的不足,利用11月份和12月份两个月的时间全面清理排查生产过程中的安全隐患问题,使员工都能平安的过一个愉快的春节。
公司每月都组织4次安全检查,及时的发现和处理隐患,保证每月安全生
产的正常运行。加大班组长的隐患排查的管理,在开班前、后会的时候要求班组长认真分析工作地点的安全形势、存在的安全风险,交代本班安全及生产任务,自开展隐患工作以来,班组长精神面貌有新的改观,在进入工作地点都能自觉的检查巷道的顶、边帮有无危岩;通风系统、瓦斯浓度等是否正常;各种设备是否正常运转,支护是否安全可靠等,当发现隐患的时候能积极的处理隐患,降低工作地点的安全风险,使职工的安全得到保障。
3、上半年隐患治理工作主要成效;
这段时间开展隐患排查治理工作,我们不断的总结在日常工作中的不足,进一步提高了隐患排查治理的管理水平,并结合我公司实际情况,在平时的工作中科学分析事故隐患,对于检查中发现的隐患,运用系统分析方法,进行定性和定量的分析,研究事故致因的条件,检测、判断其有多大的潜在危害,危险因素在哪里,并对这些事故隐患的本质进行剖析,通过分析,根据隐患潜在的危害能量、程度的大小,致因转化的程度以及可能造成后果综合进行量化分级,分清重大隐患和一般隐患,而后对症下药,找到切实可行的整改措施,抑制或消除这些隐患,大大的减少事故发生几率,给员工提供安全稳定的工作环境,完善事故隐患的建档,在分析的基础上,建立各类事故隐患电子信息档案。其内容主要包括事故隐患单位、地址、行业、危险等级、应急预案以及整改情况等。对事故隐患档案要明确专人负责,对于已消除的隐患,及时注销;对新发现的隐患,及时建档,发现事故隐患,应及时采取相应的对策加以消除。实践中最为行之有效的办法,是建立事故隐患整改责任制度。该制度应包括:事故隐患整改的责任认定;事故隐患整改的人员、物资、经费保障;整改完成时间;事故隐患整改的现场安全督办和复验,自上半年开展隐患排查工作至今,
我们公司再没有发生一起事故,员工的安全意识大幅度提高,公司安全环境全面好转。
4、存在的主要问题
存在问题:(1)煤矿部份车间级管理人员下井时间少、下井次数少,现场管理意识薄弱。(2)煤矿软件编制内容不健全(3)煤矿职工安全知识水平较低。
处理方法建议:(1)认真贯彻学习煤矿三大规程,加强现场管理,提高工作实效。(2)加强隐患排查治理工作,建立相应的档案资料。(3)加强煤矿技术革新和管理,以技术强矿的新思路进行管理。
五、下一步工作要点
为了建立煤矿安全生产事故隐患排查治理长效机制,强化安全生产主体责任,加强事故隐患排查治理工作,防止和减少事故,保障人民群众生命财产安全。2014年安全隐患排查工作要坚持以人为本的科学发展观,坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的煤矿安全生产方针;坚持“管理、培训、装备”三并重的原则,以强化现场管理,加强职工安全教育培训,努力提高广大职工安全素质、安全操作技能、安全防范能力为主线,强抓了安全生产基础设施建设做了大量的工作。以夯实矿井质量标准化工作为基础,结合煤矿实际情况以“一通三防”为重点,以顶板管理管理为中心,以“机电、运输、防治水”三个基本点。强化教育培训,制定切实可行的安全措施,创造良好的工作环境,特制定以下措施:
1、强化监督检查,强化现场管理,加大隐患整改督查力度,杜绝违章冒险蛮干等不良行为,确保安全生产。
2、认真对照2014年安全隐患排查表,结合实际,认真清理督促煤矿企业按时完成各项安全评价标准。
3、认真督促各煤矿开展好“雨季三防”工作,坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采。”的防治水原则;确保煤矿雨季安全工作。
4、加强煤矿隐患排查治理工作,建立健全隐患排查治理制度,完善相应档案资料。
5、加强职工教育培训,提高职工全员素质。苜先抓好煤矿管理人员队伍建设;然后带动煤矿职工提高整体队伍建设。
6、近一步加强煤矿管理队伍建设。从素质上、业务上、工作上进一步提高。

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