制造类企业办公室主任竞聘演讲稿
竞聘公司办公室主任的企业管理可行性报告
尊敬的公司领导：
我叫，今年岁。近年来，我能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想和科学发展观理论知识。注重学习经济、管理等理论知识，拓宽知识面，不断提高自我素质；不断实践、不断总结经验；不断提高对事物的分辨能力，能够做到与时俱进。我始终认为：工作的过程就是逐步锻炼成长、取得经验，不断成熟、不断提高、不断丰富和完善自我的过程。所以，我想站在更高的发展平台上挑战自我、实现人生价值！
这次竞聘公司的办公室主任，我自感压力很大。办公室承担者公司有效管理、运转保障的重要职能，如果本公司的管理、保障工作滞后，企业管理和运作的方针目标将难以顺利实现。我觉得：提高工作效率、提升工作质量、优化、互补、协作，是办公室工作的核心所在。因此，根据自己的工作经验和工作能力，立下决心，坚定信念，端正心态，竞聘办公室主任，愿意肩负其重任，做好工作，为公司的科学发展贡献力量。
一、对企业整体管理理念的认识
随着科学技术的迅猛发展，国际化、全球化趋势日益明朗，世界范围内的经济竞争变得尤为激烈。如何创造并保持竞争优势，已成为每个企业生存和发展的首要问题，而对我们的企业来说，5s管理模式尤为适宜。现在全球推行的5s管理模式，提高企业现场管理水平的有效手段，是企业推行的一套最基础、最实用的管理法宝，
5s管理的最初做法包括：各种物品按规定、定量摆放整齐；经常对实物进行盘点，区分有用的和没用的，没有用的坚决清除掉；确定放置场所，规定放置方法；对工作场所经常进行打扫，清除脏污，保持场所干净、整洁。这些手段和措施虽然简单，但长期使用，却非常有效，对这些做法进行归纳总结，我们得到了整理、整顿两个s。尤其是当前，我们企业的管理水平还十分低下，很难实现企业的长足发展。所以，我认为，通过大力推行5s管理模式，可以有效地改善企业的各方面管理，让企业的一切都处在管理之中，从而从整体上提高企业的管理水平，增强企业的综合竞争力。
二、对企业各方面具体管理工作的认识
对企业的各项管理，我觉得要坚持原则，抓好三个严格:一是严格工作程序，二是严格工作质量，三是严格工作纪律。要加强团结协作,做到三个100%：执行率100%、服务率100%、力争满意率100%。。具体到各项管理工作来说，我的认识如下：
1、企业招聘制度：对我们企业来说，应该选择适合企业发展需要的人才，使人才在其最合适的位置上发挥其最大的作用。通过招聘，我们企业要得到与企业的发展息息相关的人才。企业所需要的人才应分为以下几类：第一类为企业战略战术策划人才；第二类是企业市场开拓人才（即企业战略战术的执行人才）；第三类是企业内部管理人才，此三类人才为企业所必不可少。人才不是天生的，是通过后天的刻苦进取而成为的；企业人才是人才的进一步升华，是从理论到实践的自我提升，更需要个人的不断努力和企业的环境、管理制度、经营机制的培养而造就。
2、企业办公总务管理：企业办公总务管理是针对企业总体事物的管理。包括的内容有很多，如文书管理制度、档案管理制度、出差管理制度、车辆管理制度、出入厂管理制度、提案管理制度、办公室管理制度、安全保卫制度等等。要健全各种管理制度，使总务管规范有序、有条不紊
3、企业文化建设：企业文化建设时企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。文化建设包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。我们应该把全体员工作为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，创新活动方式，完善活动载体，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总的发展目标服务。
4、企业生产管理：即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
5、企业仓库管理：强化企业仓库管理是加强成本核算，提高基础管理工作水平的重要方面，对进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护公司资产的安全完整，加速资金周转具有重要意义。在仓库的日常管理中，保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账，必须严格按mis系统和仓库管理规程进行日常操作，同时要做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点，做到账、物、卡三者一致。
6、企业宿舍管理：加强企业宿舍管理是为了使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，确保员工获得充分的休息，提高工作效率的重要途径。宿舍要设定舍长，负责总揽一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负责管理水电，煤气等事务工作，同时要经常视察宿舍，及时发现职工的思想波动、宿舍的安全隐患等问题、及时整改落实，确保不出问题。
7、企业食堂管理：加强企业食堂管理是强化卫生安全，确保工人身体健康的有效方式。在食品采购方面，要严格把关，用量较多物品必须索要经营单位凭证，要禁止采购不符合卫生标准的食品。炊管人员要端正工作态度，服务热情，一视同仁，要保证饭菜质量，成本核算，合理作价。食堂的厨具要摆放有序，定期消毒，做好记录。每月要召开一次生活会，公布本月伙食情况，邀请职工提出对伙食的意见和改进措施。同时，办公室相关同志要根据食品卫生法和食堂管理制度，加强食堂卫生监督，对查出的问题要及时解决，并做记录备案。
三、对做好办公室主任工作的几点认识
首先，要注重维护团结。办公室主任要维护企业领导班子的团结，调动办公室工作人员的积极性，注意营造团结和谐的氛围，率领办公室员工共同搞好工作，提高服务质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与各级员工交往中凝聚合力。
其次，要注意工作细节。细节决定成败，态度决定命运。不管事情大小难易，都应该好好去做，尽心去做，做到细节完美，做到自己能力范围内的最好，问心无愧，不留遗憾。工作态度折射着人生态度，有什么样的心态就有什么样的人生高度和命运。端正态度，摆好定位，充满自信，以激情和毅力去工作，胜不骄败不馁，在最艰苦的条件下要持之以恒，做到尽善尽美。
第三，要学会凝聚工作力量。要注重凝聚与领导、与相关部门、与同事的力量，着力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思路上要与领导搞好应接，发挥助手作用。做到工作上主动而不盲动，当助手而不甩手，融合而不迎合；思想上尊重领导，帮助领导排忧解难。二是在整体联动上要与相关部门搞好对接，树立整体分合观念。做到部门职责上分，思想上合；制度上分，关系上合；工作上分，目标上合，互相替补，平等相处，全局一盘棋，达到整体联动的效果。
尊敬的领导，以上是我对公司管理和办公室主任工作的粗浅认识。我深知，办主任担子重，责任大，要求高。但是，我坚信，只要心里始终装着企业，有服务观念，职工观点，全力尽责，就一定会使公司办公室工作上台阶、上水平、上档次。如果我这次竞岗成功，我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神，恪尽职守，履行职责，以实际行动履行自己的诺言。做到率先垂范，严于律己，处事公道，诚恳待人，多一份理解，多一份谅解，多一份宽容，多一份信任。通过自己的刻苦努力、拼搏实干，使办公室工作有序开展，为公司的科学、持续、健康发展努力奋斗！
竞聘人：
7月
