电力公司班组标准化建设座谈会经验交流材料
风力发电有限公司
检查组各位领导好，受公司委托，我将公司班组建设标准化工作开展情况简要汇报如下：
一、公司基本概况
风力发电有限公司成立于年月，现有正式职工人。截至2015年月底，公司风电项目遍布自治区中西部个盟市个旗县，个项目公司同步管理运营，投产风电装机万千瓦，在蒙西电网风电企业中装机规模位列第三；在建容量万千瓦，核准风电总容量万千瓦，资产总额近亿元。实现安全生产天，年累计发电亿千瓦时，完成年度目标亿千瓦时的%。
二、公司开展班组建设以及《指导手册》落实整体情况
按照电力统一要求部署，公司成立班组建设标准化领导小组，制定了公司班组建设考评管理办法，多次组织专题会议研究班组建设标准化管理工作，班组建设标准化工作扎实有序开展，《指导手册》基本落实。
（一）班组基础建设
一是建立健全组织机构。公司已有18个运行班组全部成立班委会，明确班委会安全员、培训员、宣传员、考勤员、库管员等班委会成员及职责。二是建立健全班组管理规章制度。在印发安全生产管理制度汇编的基础上，公司结合实际，年初开始，相继组织修订了安全生产、班组建设等管理制度60多项。三是进一步规范班组记录。按照公司统一要求，统一印发了工作日志、安全活动记录、班务记录等有关记录和台帐本，并按要求记录相应内容。四是加强班组考核，有力推进班组建设工作落实。公司将班组建设标准化中规定的工作内容、指标作为对风电场工作完成情况的考核内容，并据此分配奖金，通过对这些内容的考核，有力推动班组建设工作。五是充分利用网络等新媒体，加强班组信息化建设。在电力办公平台的基础上，公司开发了生产管理平台，班组组建了qq、微信群。六是进一步加强成本管理，开展节能降耗、修旧利废等活动。班组扎实开展运行分析，通过无功补偿技改、调整变电站运行方式等措施，有效降低厂用电。同时，班组积极组织修旧利废工作，增收节支。七是不断加强文明生产管理。定臵管理规范，风电场仓库帐、卡、物一致，各类标识、宣传栏等符合《班组建设标准化工作指导手册》。
（二）班组队伍建设
一是全面提升班组长综合素质和岗位履职能力。组织公司全部班组长参加中央企业班组长岗位管理能力资格认证远程培训，同时选配优秀班组长参加电力组织的班组长培训。二是加强后备班组长培养。组织后备班组长民主推荐、测评，建立后备人才库，加强对后备人才培养和教育。三是不断加强政治理论学习和形势任务教育，主动了解和帮助班组成员解决工作、生活实际困难，班组成员相处融洽，公司成立至今，班组未发生群体及上访事件。四是深入宣贯电力企业文化，组织开展班组文体娱乐活动，增强职工凝聚力、归属感。
（三）班组安全建设
一是严格执行“两票三制”，全面落实“两措”计划和“反三违”措施，坚持“四不放过”原则，建立班组安全奖惩制度，每月兑现并公开奖惩情况。二是建立安全生产责任制，公司与风电场、风电场与班组、班组与班组成员逐级签订了安全责任书。同时健全各项措施和事故应急预案，定期组织开展预案演练，切实提高突发事件应对能力。三是加强安全教育培训，安排班组成员参加上岗培训取证、消防培训取证等，不断提高职工自我保护能力。四是严格执行班前班后会、安全日活动要求，及时传达上级有关安全工作文件、会议精神，并结合案例组织开展学习讨论，提高职工安全意识。同时定期组织开展安规考试，考试参与率、合格率均为100%。五是按规定组织开展预试、安全工器具试验和春秋季安全大检查工作，辨识危险源，排查安全隐患，及时整改落实。六是开展班组成员劳动安全互保活动，签订安全互保协议。公司成立至今，未发生重大设备和人身事故，安全生产形势总体稳定。
（四）班组技能建设
一是建立班组员工培训目标责任制。班组结合工作实际，根据工作需求，干什么学什么，缺什么学什么，制定年度、月度培训计划，克服检修任务重，利用晚上休息时间，组织员工学习。二是建立人人上讲台、人人当老师轮流讲课制。根据员工对不同机型、不同系统的熟悉和检修技巧的掌握程度不同，人人上讲台将自己所掌握知识进行讲解，班组整体业务水平不断提高。三是建立帮传带培训制。技术能手一帮一的带徒弟，在检修过程中，师傅手把手交，并将理论与实践结合起来进行讲解，使员工走出理论讲解枯燥乏味的羁绊。四是采用走出去请进来的培训办法。派员工参加集团公司培训，厂家等培训，同时邀请电力公司、华北电院、厂家的经验丰富的专家来我公司集中培训。五是通过技能竞赛、班组竞赛激励员工。公司建立技能竞赛、班组竞赛长效机制，对技能竞赛、班组竞赛中涌现出的技术能手和先进集体进行物资奖励，并将想干事、能干事、干成事的员工放到管理岗位，激励每位员工，在公司上下形成了良好的学习氛围。在国电集团、电力及自治区举办的竞赛中屡创佳绩。2015年，在自治区总工会和人力资源保障厅举办的技能比赛中，公司荣获团体第一，派出的6名选手分别荣获个人第一名、第二名、第四名、第五名、第六名、第七名；在电力技能比武中，2支队伍分获团体二、三等奖，2名选手获个人三等奖，2名选手获优秀奖，4名选手被授予“优秀技术能手”称号；在国电集团技能比武中，3名选手闯入前16名；在全国技能比4武中，3名选手全部获奖。在2014年电力“大干一季度，实现开门红”劳动竞赛中，公司赛乌素风电场一班荣获先进班组。
（五）班组创新建设
一是主动开展技能创新。先后完成风力机主轴、发电机、齿轮箱吊装更换工作，并独立编制装方案及作业指导书。二是积极开展技改项目。挑选技术骨干组成风力机优化小组，华锐机型清洗散热器、散热系统技改、变频器技改、歌美飒叶片修补及部分机组主控程序优化等技改项目效果明显，2014年华锐风力机变频器改造完成后，故障率相比降低30.2%，年可利用率较上年同期升高2.08个百分点，尤其是大风季可利用率提高近10个百分点。三是鼓励职工积极开展“五小”活动，公司3项技改项目申请国家实用型专利，两项获得专利通知；同时自行开发生产报表系统，整合现有各类成型报表并自动进行计算统计等工作，及时掌握并处理风电场运行和检修管理存在的问题，使值班人员和管理人员将工作重心由统计转向分析。
（六）班组民主建设
一是实行班务公开。及时公开班组伙食管理、月度考核等涉及职工利益的相关事项，保障职工知情权、参与权、监督权。二是切实保护女职工权益。修订风电场女工孕期及哺乳期工作休息管理办法，对风电场女工休息和工作进行合理调整和安排。三是组织开展合理化建议。每年至少组织两次合理化建议征集活动，切实解决职工关心关注的主要问题，增强职工凝聚力。同时针对5风电场条件艰苦、职工大多是年轻人等特点，积极组织各类文体娱乐活动，了解班组成员思想动态，关心班组成员工作、生活，帮助他们解决遇到的实际困难，使他们心情愉悦、无顾无忧地投入到工作中。
三、存在的问题
一是班组建设标准化工作开展不平衡，部分风电场班组建设标准化工作有待进一步加强。二是部分场长、班组长对班组建设标准化工作的认识有待进一步提高。
下一步，公司将进一步加大班组建设标准化工作力度，加强班组建设标准化工作宣传教育，推动班组建设标准化工作再上新台阶，有力促进公司管理提升和效益提升，为公司科学健康发展奠定坚实的基础。
