组织人事系统“和谐机关建设年”论文
组织人事系统“和谐机关建设年”论文--坚持以人为本构建和谐机关
构建和谐社会、实现科学发展是党的十七大提出的重要指导思想和发展目标，建设和谐机关是构建和谐社会的重要组成部分，不仅对和谐社会建设具有示范和引向作用，而且对经济和社会发展具有巨大的推动作用。今年是市委、市政府确定的“和谐机关建设年”，所有机关干部必须严于律己、以身作则、做好表率，为和谐机关建设做出积极贡献。近年来，乳山市人事局按照“民主法治，公平正义，诚信友爱，充满活力，安定有序”的总体要求，贯彻人本思想，体现人性精神，落实人文关怀，注重提高干部队伍素质，突出机关规范化管理主题，牢记全心全意为人民服务的宗旨，努力构建和谐机关，打造了“人诚事公”的人事服务品牌。
一、突出人本管理，增强构建和谐机关的向心力
“以人为本”是构建和谐机关的核心所在。激发干部的进取心、增强全员的战斗力，有助于单位形象的提高。因此，我们以人本管理为手段，不断加强干部理想、能力的培养，让干部树立健康、正确的奋斗目标，增强和谐机关建设的向心力。
一是引导干部养成一颗“健康的心”。时刻关心干部的成长，培养干部的工作责任感，政治敏锐感和集体荣誉感，帮助其找准人生的坐标，把握正确的发展方向，使其在政治上始终保持先进性。我们利用周五学习日的时间，请老人事干部进行人事工作传统教育，增强干部的荣辱观；邀请现已退休的市级老干部为我们讲了《克己修身，爱岗敬业》一课，强化干部的职业道德。除此之外，还统一购买了《感悟人生》、《肯定自己、超越自己、创造自己》、《历史的智慧》等励志书籍，让干部每人每月自主选择一本阅读，每月底交流读书心得，陶冶干部情操，培养干部的健康心态。
二是激励干部迸发一股“向上的劲”。我们始终将“能者上、平者让，庸者下”的理论贯彻干部管理的始终，无论是开展学习活动还是操作业务工作，都将竞争激励机制引入其中。为把人事论坛管理好，充分发挥它的作用，通过竞聘的方式为各个版块聘任了版主，负责管理维护版块，并负责组织开展各类讨论活动；在中层干部的选拔上，严格按照竞争上岗办法执行，让能力强的干部发挥其才干。我们还突出针对性，每月给年轻干部定题目，让他们开展调查研究，撰写调查报告，并开展评比活动。我们还先后开展了拓展训练等一系列活动，进一步活跃了机关氛围，增强了干部的团队精神。
三是锤炼干部练就一身“过硬的功”。“是虎就给一座山，是猴就给一棵树”，在岗位安排上，充分考虑干部的特长、能力，做到人尽其才，各尽所能，最大限度地发挥个体作用，形成整体合力。局里有几个同志是计算机专业毕业的，我们就把他们安排到办公室、人才服务中心等岗位上，担负起建设、维护人事信息网、乳山人才网的任务，让他们在享受自由发挥乐趣的同时，又使其保持刻苦努力的进取精神，更带动了周围的同志。这样一来，使差者有进，能者更能，让每一位成员都能得到充足的空间，发挥自己的创造和奉献，实现自身的人生价值。
二、突出人性施政，增强构建和谐机关的凝聚力
建设和谐机关不是要把机关搞的一团和气，更需要用制度来约束、规范干部的言和行，实现内部管理的规范化，对外服务的优质化。为此，我们把制度建设作为和谐机关建设的一项长期、重要的任务来抓，主要做好了以下三个方面：
一是着眼大局建制度。应该说，我们人事干部的自律性都比较强，但要想建设一流的机关，打造一流的队伍还必须有严格的规章制度来约束与规范。具体工作中，我们坚持不搞形式、只讲实际作用的原则，针对社会和机关中存在的普遍和个别现象，结合我局实际，进一步修订完善了23项规章制度，以此来规范干部的言行，提升人事干部的服务水平，树立干部队伍的良好形象。在制度制定过程中，积极发动全体干部参与。每一项制度的制定，先在内部论坛征求意见，确定好该项制度需不需要制定、怎么制定、如何落实，形成初稿后再让大家参与修改。最后，召开全体干部会议，将制定结果进行通报。这样做，让干部觉得制度是自己制定的，自己就应该自觉遵守。
二是小处入手促规范。人事部门无小事，人事干部无小节。因此，我们从小处着手，进一步加强制度建设。首先是规范工作礼仪。我们制定了《工作礼仪规范》，对仪表、言谈、举止、接待等方面的礼仪进行了规范。并且推行了以“能不能给来访者一杯热水”为基本要求的“四个一”：即一张笑脸相迎、一句问候相送、一把椅子相请、一杯茶水相敬，促进了机关工作人员接待行为的规范化、文明化。其次是规范日常行为。我们制定了《严禁工作人员影响公务和形象饮酒行为的规定》，对工作日期间中午饮酒做了明文规定。纪检组长对工作日中午饮酒进行监督检查，并做有关情况的定期通报。第三是规范办事程序。我们制定了《科室有关业务工作衔接问题的意见》和《各科室工作规范》，对各项业务工作的承办责任及办理程序进行了规定，确保了科室之间衔接紧密、程序规范，实现花最短的时间办最高效的事。
三是严格考核抓落实。有严格的落实机制，才能保证制度不是一纸空文。在制度落实上，我们建立党组成员分工负责制。按照分工，将每项制度的落实都确定给一名党组成员，具体抓落实。同时，建立严格的考核机制。我们将制度落实列入到科室目标责任状中，与业务工作目标考核一样，量化打分，并实行责任追究制。对工作人员因违反规定给机关形象造成损害、产生不良影响的，除了对本人按规定进行严肃处理，取消个人评先选优资格外，科室负责人还要写出深刻检查，分管领导也要承担领导责任。曾经有两名工作人员因交接班时缺乏沟通，造成了值班空岗。查实后，局党组对他们进行了批评教育，当事人和分管负责人都写出了深刻的检查。同时，还建立结果公示机制，将各项制度的检查结果在内部论坛即时通报。我们每月把车辆油耗、各科室通讯费等情况在内部论坛以图表的形式进行公示，既增强了相互之间的对比，又激发了工作人员之间、科室之间争做“节约型工作人员”和“节约型科室”的积极性。
三、突出人文关怀，增强构建和谐机关的亲和力
孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”，和谐机关的建立需要每个成员和谐的心态，也就是诚信友爱、豁达平和、宽容大度和积极进取的人和文化。因此，我们把对同志的贴心、处事的诚心、工作的创新和观念的更新融入工作中，努力建设相互配合、团结友爱、互守诚信、相互促进的团队。通过“四个关心”、“三个沟通”，全局和睦相处、和顺同心的风气正在形成，和谐友好的氛围日益浓厚。
“四个关心”构筑凝心工程。一是关心干部身体健康。每年组织干部进行健康查体，确保干部的身体健康；适时开展干部喜闻乐见的文体活动，为职工搭建强身健体的平台;二是关心干部待遇。严格落实职工的政治和生活待遇，让干部该得的能得到，该享受的能够享受到。三是关心干部生活。积极想办法解决职工的后顾之忧，经常过问干部生活中的冷暖。干部家属生病，由党组成员带头看望，送去祝福。四是关心干部进步。对干部在工作中取得的一些成绩，及时给予鼓励，对干部在工作中遇到的困难和挫析，及时给予关心，帮助查找原因，树立信心，鼓励其迅速从困境中走出来，使之丢下包袱，开动机器，继续走向希望。
“三个沟通”构筑和谐氛围。一是沟通思想。充分利用论坛局长热线、热点讨论等栏目，加强干部思想交流、沟通掌握干部的思想动向；组织干部观看《感动中国》、《于丹论语心得》等电视节目，净化干部的灵魂，感化干部的思想，正确引导同事与同事、干部与领导、领导与领导之间的思想交流，做到相互交往不扯是非，相互信任不搞欺骗。二是沟通学习。我们采取干部轮流讲课的方式，加强业务知识的交流学习。在学习内容上，既安排科室工作人员讲业务理论，又安排科室负责人谈工作中存在的问题及对策，并安排分管领导结合国内外形势，分析工作发展方向，在局机关形成了浓厚的学习氛围。三是沟通工作。提倡“将心比心，以心换心”，引导机关干部互相交流、研究工作上的问题，一切工作对事不对人，让大家始终保持开阔的胸怀，做到能容人、容事，容得不同意见。
