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在全市门前“四包”处罚兑现大会上的讲话

宣传动员范文 发布时间:2013/3/7

在全市门前“四包”处罚兑现大会上的讲话


同志们:

今天这次会议,是市委、市政府继4月19日全市文明城市和“楚天杯”创建工作动员大会、5月11日全市门前“四包”工作会议之后,召开的门前“四包”工作专题会议,也是第一次兑现会。主要任务是总结前段的工作,分析存在的问题,兑现缴纳处罚,进一步统一思想,强化责任,落实措施,加强整治,强势推进城市管理工作深入开展,努力提升城市形象。今天的会议,龙书记、王市长及“四大家”领导亲自参加会议,足以说明对城市管理工作的高度重视,对门前“四包”工作的高度关注。等会龙书记、王市长还要作重要讲话,我先就门前“四包”工作直接了当讲三点意见下面:

一、前段工作情况。

自4月21日文明城市制造工作动员大会和5月11日全市门前“四包”工作会议以来,全市上下按照市委、市政府的统一部署,把门前“四包”作为当前的主要工作来抓,通过全员上阵,层层发动,一级抓一级,以门前“四包”为重点的城市管理工作呈现出强力推进的态势,初见成效。

一是营造了良好氛围。门前“四包”专题会后,大多数单位均召开了所属二级单位主要负责人会,传达了全市门前“四包”工作会议精神,安排和部署了所属单位和部门门前“四包”工作。如建设局、粮食局、国土局、供电公司、烟草局、行管局等单位领导高度重视,一把手亲自过问。按照市委、市政府的要求,抽调得力人员,作为门前“四包”管理人员,对门前“四包”实行全天候巡逻,对门前卫生实行全天候保洁,并规范了车辆停放场地。把工作落实到具体路段,把责任落实到具体人员。国土局有4条路段,供电公司有5条路段,粮食局有9条路段,他们在每条路段上都设有责任岗,并落实专职责任人。由于他们工作做得具体细致,责任区域干净整洁,真正履行了门前“四包”责任制。达到了见脏就扫,见乱就治,见差就管,见违章违规行为就罚之目的。为全市门前“四包”工作作出了表率,树立了榜样。

二是开展了专项整治。针对城市市容市貌脏乱差,乱泼乱倒、乱设乱摆、乱搭乱建、乱贴乱画、乱停乱靠仍然十分严重的现象。在宣传造势方面,广电部门按照三个一的要求做了大量的工作,形成了良好的舆论氛围,按王市长在动员讲话中的要求,全面开展了占场占道交通秩序集贸市场市容环境卫生建筑施工场地。5月17日,我们组织公安、建设、交通、工商、卫生、蒲圻办事处、赤马港办事处、市场中心等十五家职能部门,共计200余人,分成3个组,每组由一名市级领导带队,对城区市容市貌进行了专项综合整治。相关职能部门领导重视,职责明确,方案具体,行动到位,配合密切,城管、交警、环卫、市场中心、建工、公安等职能部门工作都很出色,特别是文明创造督办室和门前“四包”督办室的同志,善于开动脑筋,研究问题,主动开展协调和督办。市城管监察队执法人员全员上阵,不分白天黑夜,实行全天候管理,特别是领导班子成员身先士率,率先垂范,职工团结一致,忘我工作,有的同志节假日不休息,有的同志受了伤仍然坚守在工作岗位。(1)整治了占道经营。取缔了城区主干道的马路市场312个,对违反规定出店经营、流动摊贩的商品、灯箱、招牌、防盗网、钢材、水泥瓦、炉灶、桌椅、货车、维修工具、货架、鲜肉、蔬菜、水果及乱堆乱放的货物予以没收。(2)整治了违章建筑。拆除了临街门面“穿衣戴帽”违章搭建摊棚、雨阳棚、晒衣架及不符合要求的店牌、广告牌120个,并予以没收。(3)整治了乱停乱靠。对不按规定乱停乱放的板车、自行车、三轮车予以没收,共38辆。对不按规定乱停乱靠的机动车,责令立即改正,如不听劝告者可扣证扣车。(4)整治了乱牵乱挂。对沿街破旧、过时的横幅、布标、彩旗等进行了割除,共138条。对晾晒在树木、护栏上的衣被及其他物品予以没收。通过专项集中整治,目前城市交通井然有序,城市道路整洁明亮,城市环境明显改善。

三是落实了责任机制。大多数单位实施了一把手负责制,并与所属二级单位、社区、出租门店负责人层层签订了责任书,明确了每个单位、每个门店、每个干部职工和群众的责任,将任务落实到了具体人,责任落实到了具体人,板子打到了具体人。有的尽管不是很准,逐个落实责任,但还是先接受下来。

四是了初步成效。自5月11日开始,截止6月30日止,我们共拍摄处罚取证照片163张,涉及37家责任单位。刚才,金书记通报了门前“四包”五、六月份工作情况,其中4家责任单位上台缴纳了罚款,3家单位作了典型发言。典型发言单位是做得好的,工作量大,包保战线长。四大家上台缴款单位,也做了大量工作,如赤马港、蒲圻办事处,应与肯定。罚了款你们可能不服,可能认为不公,但公平是相对的,不公平是绝对的。

二、当前存在的问题

我们在门前“四包”工作中,已取得了初步成效,但是,当前门前“四包”的工作与市委、市政府的要求,与市民的热切期望相比还存在差距,突出表现:发展不平衡,行动不一致。少数单位对会议精神不贯彻、不落实,对管理工作不布置、不检查,对领导的要求、市民的愿望不闻不问,既没有明确责任领导和工作专班,又没有与所属单位和门店签订责任书,更没有研究制订实施方案,麻木不仁,死水一潭。如广电局、一中、信用社、地税局、供销社、行业办、建设银行、农机局等8家单位,领导门前“四包”责任意识还不路,路段既无责任岗,也无责任人。人员不落实,责任不明确。还有相当一部分单位虽然签订了责任书,但没有很好地落实到基层单位和出租门店,没有协调专职门前“四包”管理员专门抓,责任书成了一纸空文,城市管理仍然纸上谈兵。如蒲圻办事处、赤马港办事处、市老干部局、市技术监督局、市人民医院等5家单位,没有认真落实门前“四包”的责任,有些单位在门前摆一张桌子,放一块牌子,就了事,既没有落实人,也没有明确工作职责和任务,桌子和牌子放在那里日晒夜露,久而久之成了行人的障碍物。这不是形式主义,关键是要落实工作。三是管理不到位,拍照就扯皮,有些单位对门前“四包”不研读,认为门前“四包”只包卫生,其它什么都不管,卫生是要包,它是其中一包,但还要包秩序、包设施、包绿化,这就是“四包”。还有些单位收到处罚取证照片以后,找到“四包”办,说所拍摄的照片不是它的责任范围。如邮政局、供销社、科协等单位,门前“四包”的责任范围,我们是根据属地管理的原则,谁主管,谁负责;谁的产权,谁负责;谁的辖区,谁负责。4月21日和5月11日,我们在全市文明城市和楚天杯创建工作动员大会和全市门前“四包”工作会议上,对门前“四包”责任路段进行了三次调整,现在已正式定稿,可能有的不很准确。今年就这样定,明年再作修改。脏乱差问题仍然十分突出。特别是乱和差,我们走上街头,举目四望,城市的确很乱,主要是车辆乱停乱靠,有些单位门前没有划分车辆停靠场地,自行车、摩托车乱停乱靠,摩的放任自流,机动车辆随意停靠,打牌、下棋、擦皮鞋、看相算命等现象比比皆是。如公园路、河北街集贸市场门前、周画路口等等这些问题,充分说明整治城区市容市貌,门前“四包”工作还刚刚起步,还抓得不紧,工作落实还没有到位,更艰巨更复杂的工作还在后面。因此,各责任单位要进一步把思想认识统一到市委、市政府的决策上来,把门前“四包”作为工作中的重点来抓,集中精力,强化措施,加大力度,迅速掀起城市管理新高潮,为加快城市建设,优化城市环境,提升城市形象作出新贡献。

三、下步工作措施

以门前“四包”为重点的城市管理工作,是一项长期的、复杂的社会工程,必须加强领导,强化责任,坚持做到反复抓、抓反复、重点抓、抓重点、长期抓、抓长期、科学抓,抓提高。具体抓好以下几个方面的工作。

一是继续开展专项整治。针对目前有些地段出现的反弹现象和门前“四包”管理员管理不到的一些问题,要继续深入开展占道经营、交通秩序、集贸市场、施工场地市容卫生等五个方面的专项集中整治,对那些比较突出的问题,特别是人和事,要予以通报批评,新闻曝光,有的关职能单位如公安交警、环卫、市场办要表扬,实行跟踪检查监督。(1)认真清理绿化带。主要是花坛内的杂草和垃圾要彻底清楚干净,该培土的要培土,该施肥的要施肥,该泼水的要泼水,特别是赤壁大道路、子敬路、卫生局到国税路段、龙翔小区等花坛成了个别市民的菜园。因此,责任单位要认真进行清理整治。确保城市绿化成果,使城市处处春有花、夏有荫、秋有果,四季常青。(2)集中整治乱停乱靠行为。市交警大队要制定硬政策,采取硬措施,落实硬任务,实现应目标,对城区主干道机动车辆的乱停乱靠进行集中整治,发现一处 ,整治一处,违规一处,处罚一处,特别是对主要交通路口要实行24小时巡查,确保市区交通秩序井然有序,车辆各行其道,定点停靠。(3)开展安全文明小区创建活动。我市有几座小区在建设和管理方面的 经验的确值得在全市推广。如电力新村小区、检察院小区、名居家园等。各责任单位在搞好门前四包的同时,要加强单位小区的建设和管理,积极开展多种形式的小区建设和社区建设创建活动。对小区的物业管理,市里将出台管理办法,房产局要切实履行职责,加强物业管理,加大引导和监管力度。

二是拍照取证工作要加大力度。市门前“四包”办公室要坚持按照市委、市政府制订的奖惩纪律,严格奖惩到位。要坚持每月召开一次临街单位主要负责人大会进行小结,通报情况,并依据城管执法人员的处罚取证,对门前“四包”责任不到位、有违规行为的部门和单位的实行大会公开处罚,按责任状的要求,该黄牌的挂黄牌,该戒勉的要戒免,该向主管部门通报的要通报。决不留情面,做到拍照,不讲单位,处罚不能手软,曝光不留情面。

三是要开展经常性检查。严防出现反弹。市门前“四包”办公室要组织专人经常性开展检查活动,对存在的问题及时提出整改意见,并编发工作简报每月一期,发至各个门前“四包”责任单位。对每一个城管队员都要严格要求,要包到街面,要全天侯管,尤其是早、中、晚。同时还要与管理员建立起相互配合,相互支持,相互监督的机制,形成网络。要有考核考查机制,文明创造办要督促部门的管理到

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