公司领导干部“百要百不要”
公司领导干部“百要百不要”
在学习贯彻《领导干部“百要百不要”》的过程中，发现个别问题：条理脉络不是很清晰，内容纷繁重复，语法略有不通，前后句内容和标点使用不统一等。经讨论尽最大努力做出如下修改建议，纯属个人建议，没有“鸡蛋里挑骨头”的意思，只是希望公司的制度尽善尽美，减少纰漏。文中定有不当建议之处，望指正！
谢谢！
领导干部“百要百不要”
1.要忠诚奉献，与福佳同呼吸、共命运，共铸辉煌。不要与福佳离心离德，背信弃义；
“与福佳离心离德，背信弃义”语法不通，恐有不妥，建议改为：“与福佳离心离德，做背信弃义之人”。
2.要在思想上、行动上与公司最高战略决策保持高度一致。不要与公司已经制定实施的重大战略决策唱反调、有杂音；
3.要敢于同有损公司形象和利益的事做斗争，形成“老鼠过街，人人喊打”的局面。不要等闲视之、放任不管；
4.要敢于对有损公司形象和利益的员工坚决处理，发现一个处理一个。不要姑息迁就，心慈手软；
5.要同企业荣辱与共，努力维护企业的良好形象和声誉。不要对外散布、传播道听途说的不利于企业经营发展的谣言；
“努力维护企业的良好形象和声誉”，仅仅“维护”还不够，略为被动，缺乏主动性，建议改为:“努力宣传和维护企业的良好形象和声誉”。
6.要积极为提高企业效益出主意、想办法，成为企业效益的创造者。不要为企业的发展出难题、设障碍，当企业发展的绊脚石；
7.要与对公司有偏见的外界人士保持头脑清醒,界限分明。不要同流合污，随波逐流；
“要与对公司有偏见的外界人士保持头脑清醒,界限分明”，语法不通，建议改为：“要保持头脑清醒，与对公司有偏见的外界人士界限分明”。
8.要自觉维护领导形象，广泛宣传福佳业绩和成就。不要对领导品头论足，妄加评说；
“不要对领导品头论足”与前句不对应，缺省，建议改为：“不要对公司和领导品头论足”。
9.要正确理解领导意图做好对外工作。不要因执行不力，而说有损企业形象和威信的话；
“要正确理解领导意图做好对外工作”，对内同样需要重视，建议改为：“要正确理解领导意图做好对内对外工作”。
10.要严守公司秘密，做到不该说的不说，不该办的事不办。不要见利忘义，拿原则做交易，出卖公司机密；
11.要积极为企业发展规划构思设想，献计献策。不要事不关己，高高挂起；
12.要想方设法与企业共渡难关，排忧解难。不要在企业需要时讲条件、要待遇，讨价还价；
13.要怀有感恩之心，珍惜工作和岗位，专心致志。不要忘恩负义，患得患失；
14.要站在企业利益与个人利益相统一的高度，维护劳动合同和契约的权威性、公平性。不要只讲权利不讲义务；
15.要时刻严格要求自己，加强个人修养。不要信口开河，乱说乱讲，犯自由主义；
16.要站在公司立场上处理涉外问题，做到有理有节，不卑不亢，自尊自爱。不要畏首畏尾，丧失原则；
17.要对《福佳文化》做到入耳、入脑、入心。不要口是心非,言行不一；
“要对《福佳文化》做到入耳、入脑、入心”，不理解、不执行，何用？建议改为：“要对《福佳文化》做到入耳、入脑、入心，深刻理解，铭记于心，始终贯彻于行动之中”。
18.要对《福佳文化》真学、真知、真懂，全面理解，全面贯彻。不要囫囵吞枣，一知半解；
19.要为消费者和客户提供全方位的优质服务。不要因个人的好恶流失一个消费者和客户；
20.要善于听取下级、消费者、客户及其他人的意见和建议。不要充耳不闻，固执己见；
21.要廉洁自律，不贪不占，耐住寂寞，挡住诱惑。不要利用职务之便与外协单位或客户拉拉扯扯，请吃吃请，搞“暗箱操作”和私下交易；
22.要靠扎实的工作和优良的业绩赢得领导的信任。不要作表面文章，蒙蔽领导，妄取业绩；
23.要光明磊落，表里一致，领导在和不在一个样。不要弄虚作假，做两面人；
24.要对上级指示一以贯之，执行到底，没有条件，主动创造条件也要完成。不要在执行上摆困难，找借口；
25.要按已经确定的决议、指示抓落实，全面、细致、准确把握上级的指示精神。不要在落实中私自掺杂个人意见，擅自决定；
26.要按内容、按标准、按时限积极完成工作，确保质量和效果。不要在落实中投机取巧，偷懒耍滑，简单应付；
27.要正确对待薪酬，做到多劳多得，先做后得。不要用报酬来衡量、取舍工作，计较个人得失；
28.要确立市场经济意识，做既合理又经济的技术。不要脱离价格、市场、经济谈技术、搞技术；
29.要有话说到当面和会议上，或直接向领导反映。不要私下议论，当面不说，背后乱说，会上不说，会后乱说；
30.要以身作责，带头工作，时时处处为员工做模范，当表率。不要高高在上，脱离群众，装腔作势，犯官僚主义；
31.要尽职尽责，善始善终，一丝不苟地工作。不要虎头蛇尾，敷衍了事；
“不要虎头蛇尾，敷衍了事”与前句不对应，缺省，建议改为：“不要虎头蛇尾，有始无终，敷衍了事”。
32.要为领导“挡风遮雨”，为下属做出榜样。不要用“这是领导定的，有问题你找领导去”等说辞，向上级推卸责任；
33.要亲自组织落实总裁批转的文件和工作任务。不要进行二次批转，影响时效和质量；
34.要对上级交办工作任务的目的、内容、要求领会正确，吃透精神。不要在二次决策时和贯彻中走样变形；
35.要严格履行程序，扎扎实实，说实话、办实事。不要走过场，弄虚作假，犯形式主义；
36.要严格掌握政策界限，把握办事尺度。不要越权越位，说大话、办越格事；
37.要对上报的工作和问题，明确解决的态度、办法和措施。不要只提问题，不拿解决方案；
38.要用数据说话，表达准确，有根有据。不要讲“大概”、“可能”等模糊语言，当“差不多”先生；
39.要内容全面、条理清晰、简明扼要汇报工作。不要瞒报、漏报、虚报；
40.要做到一事一报，一事一结。不要一事多报，一次报几种方案，几种结果；
41.要认真、仔细审核、阅批报件，严格把关。不要签官僚字、签模棱两可意见；
42.要严格按规定时限完成报件审批并及时上报。不要压件、漏件；
43.要及时上传下达，通报、反馈信息，汇总执行情况。不要欺上瞒下，隐瞒不报，造成领导失察，存在问题得不到纠正和解决；
44.要热心帮助新员工明确岗位和职责，主动介绍企业文化与业务知识，当好“引路人”。不要冷落、排挤，袖手旁观；
45.要熟悉并全面理解岗位职责，明确管理规程和工作标准，知道自己每天干什么、怎么干。不要稀里糊涂、凭感觉蒙头干工作；
46.要深入研究探讨工作性质、特点及规律，增强工作的科学性。不要凭习惯办事，犯经验主义；
47.要把握工作重点，区分轻重缓急，理清工作思路。不要草率决策、随意执行；
“不要草率决策、随意执行”中的标点“、”与前后使用不统一，建议改为：“不要草率决策，随意执行”。
48.要合理安排工作，当天事情，当天毕。不要拖到第二天；
49.要对《福佳文化》全面理解，灵活运用。不要片面机械执行；
50.要学会用《福佳文化》管理人、教育人。不要背离，独出心裁，另搞一套；
51.要依据德、绩、才、责、能评价人、考核人。不要凭主观定乾坤，任人唯亲；
52.要积极倡导“比、学、赶、帮、超”的工作精神。不要争风吃醋，明争暗斗；
“不要争风吃醋，明争暗斗”中“争风吃醋”用词不当，建议改为：“不要明争暗斗，推诿扯皮”。
53.要在制度面前人人平等，坚持原则。不要拉关系、讲情面、循私情；
54.要保持良好的精神状态，精神饱满、举止大方、行动敏捷。不要萎靡不振，工作没有激情；
55.要讲文明礼貌，注重礼仪，做文明员工。不要说脏话，随地吐痰，乱扔烟头和杂物，发生不文明现象；
56.要在规定的时间内接待来访客人，按要求及时处理相关业务。不要让客人久等，影响对外关系；
57.要精心组织各种例会，做到主题突出、内容完整、目的明确，确保高效、有序、严谨、规范。不要流于形式、走过场；
58.要交有目的、催有专人、办有结果、结有回音做好催办事项。不要责任不清，落实不到位；
59.要靠优秀的品德，良好的作风，过硬的业务取得下属的尊重。不要以沽名钓誉取悦下属；
“过硬的业务”语法不当，建议改为：“熟练的业务，过硬的技术”。
60.要深入工作实践，亲自参与，全程控制。不要当“甩手掌柜”，任务交待了就算完成工作了；
61.要积极为配合部门提供条件、创造方便。不要故意制造障碍，相互拆台，造成工作完成时间拖延，工作效率低下，影响整体工作推进；
62.要亲历亲为，指导部属，为下属创造条件，当教练型领导。不要越俎代庖，一切包办；
“亲历亲为”与后句矛盾，建议改为“言传身教”。
63.要熟悉下属，掌握特点，用其所长，合理分配。不要随意盲目分派工作任务；
64.要有整体全局观念，识大体，为其他部门和人员着想。不要本位主义；
“不要本位主义”与前文形式存异，建议改为：“不要只顾个人，犯本位主义”。
65.要抓紧时间积极开展工作。不要白天不工作，晚上加班赶工，草率应付；
66.要有前瞻性和预见性计划工作，统筹兼顾。不要等、靠、拖，做事后诸葛亮；
“不要等、靠、拖，做事后诸葛亮”一般都会导致浪费时间和空间资源，建议改为：“不要等、靠、拖，浪费资源，做事后诸葛亮”。
67.要善于抓住主要矛盾，计划详细、周密，做到心中有数。不要忘事漏事，顾此失彼；
68.要积极提出合理化建议，上交利润。不要发牢骚、讲怪话，上交矛盾；
69.要确保工作实效性。不要通过降低工作标准、放宽工作时限而降低工作质量；
70.要学法、懂法，依法办事,增强法律观念。不要偏离合同、制度、法规和原则去做事；
“要学法、懂法，依法办事,增强法律观念”应该强调学习的主观能动性，而不是单纯被动地学习，建议改为：“要自觉主动地学法、懂法，依法办事,增强法律观念”。
71.要严格执行财务、资产管理规定。不要挪用公款，侵占公物，损公肥私，中饱私囊；
72.要学会正确处理矛盾方法，善于化解矛盾和问题。不要编造、传播谣言和小道消息，制造矛盾；
73.要善于团结与自己意见不一致的人，做到互谅互让，求同存异。不要因意见不一致而相互排挤，搞亲疏远近，影响工作；
74.要交待任务时明确标准、方法及完成时限。不要使下属蒙头干，推着干，影响工作质量和效果，造成员工犯低级错误；
75.要知难而进,敢于碰硬、解难题。不要半途而废，遇到问题绕着