五型班组的实施细则

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(三)坚持服务基层，切实解决实际问题

做好深入细致的调查研究，真正摸清基层建设的情况、存在问题及薄弱环节，从帮助基层解决实际问题出发，做到有的放矢。逐步推行领导干部基层建设承包责任制，将安全联系点拓展为基层建设承包点，定期督促、检查，指导工作落实。公司机关要切实转变工作作风，努力创建“六型”机关，坚持“十要十不要”，发扬“三个面向、五到现场”的优良作风，把工作重点放在基层，以指导基层、服务基层为已任，以解决实际问题为目的，多深入基层一线、深入职工，对于基层建设中的问题、难题，给予指导帮助，及时协调解决。特别要结合集团化、专业化动作和扁平化管理后的新形势，梳理规章制度，简化工作流程，规范基础资料管理，坚决清理不必要的记录，减少会议、文件和一般性检查、调研，充分发挥信息化手段，提高工作效率，切实减轻基层负担。

(四)改善基层工作、生活条件，维护职工利益

坚持以人为本、关爱职工的原则，认真解决职工最关心、最直接、最现实的问题，尽职尽责维护好、实现好职工根本利益。加强班组生产环境建设，积极创造条件，逐步改善生产作业环境，达到绿化、美化、净化、亮化，促进职工安心一线工作。配齐配全安全环保设施及劳动防护用品、用具，为基层提供安全健康的工作环境。改善职工的生活条件，关注衣食住行等各个细节，保障职工充沛的精力和愉悦的心情。积极开展各种小型多样、健康有益的群众性文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活。加强民主管理，把出勤考核、工资奖金分配、评选先进、奖励处罚、伙食开支等职工关注的事项进行公开，接受监督。

(五)加强考核激励，建立基层建设的长效机制

公司将基层建设作为一个重要指标纳入经营考核范畴，与主要经营者的业绩评价和单位的整体兑现水平挂钩，引导全员加强对基层建设工作的重视。公司所属单位也要建立基层建设考评机制，分解落实基层建设责任，客观评价基层建设成果，促进基层建设水平的全面提高。要形成持续推进的工作机制，各单位要把基层建设工作纳入发展规划进行整体部署，明确分阶段工作目标、实施步骤和主要措施，并强化监督和检查。通过建立覆盖全员、长效开展、优胜劣汰、动态管理的考核奖惩机制和工作机制，保障基层建设工作的深入持续开展。

六、总结评定

每年年底，管理局要对全局基层建设工作进行全面总结评定，组织评选100个标杆队和100个星级班组，进行表彰奖励。基本程序是局属单位申报标杆队和星级班组的参评单位，由管理局按照《管理局基层建设标杆队考核办法》和《油管理局星级班组考评办法》，组织相关部门进行考核，并依据考核结果进行评定确认。

公司对基层建设的成果进行考核，对成绩突出的基层站队、班组、授予荣誉称号，进行通报表彰，并采取站队(班组)命名制、物质奖励、学习培训等多种激励方式，不断促进基层建设工作的深入开展。

管理局和公司对基层建设的考核结果实行动态管理，优胜劣汰。管理局对公司评选的一级队、二级队和创建“五型”班组情况进行抽查，未达到相应标准的，取消称号。