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市场营销专业大学生对洗衣业市场调查报告

调研报告范文 发布时间:2010/9/16

市场营销专业大学生对洗衣业市场调查报告

一、序

1、调查目的:

了解消费者洗衣习惯;

了解消费者对无店铺销售模式的接受程度;

了解洗衣市场情况。

2、调查方法:

入户式调查:对主城3区进行入户调查,获得的样本数目如下:

数量

渝中

沙坪坝

九龙坡

其他

计划数

70

65

65

0

合格数

64

65

68

9

入户调查的难度增加,成功率不到55%。

拦截式调查:对主城3区进行拦截调查,获得的样本数如下:

数量

渝中

沙坪坝

九龙坡

计划数

40

35

35

合格数

40

35

35

拦截访问的成功率较低,不到30%。

座谈会调查:对消费进行小组座谈。其样本数如下:

年龄

30岁以内

30岁以上

人数

9

9

共邀约24人,实际到达为18人。其中30岁以内和30岁以上各9人。

二、本次调查背景资料

入户式:共合格206份

拦截会:共合格110份

座谈会:共访问18人

(一)背景资料情况

1、入户

1男女性别比例:男:女=47:53;

2年龄:主要以18-25岁为主,其次是30-40岁;

3文化程度:主要以大专为主,随学历降低人数比例也降低;

4职业:以一般职员为主;

5家庭人口数:平均为3.3人,这一数据值基本一致;

6婚姻状况:以已婚和单身为主;

7个人月收入:平均为1032元/月,这一数据值有些偏高;

8家庭月平均收入:市民家庭月平均收入为1753元/月。

2、拦截

1性别:以女性为主,高达80%左右;

2年龄:主要以18毛5岁最为主,其次是30-34岁;

3家庭人口:主要以4人为主;

4个人月收入:主要集中在500-1000元/月;

5家庭月收入:主要集中在-2500元/月;

三、消费者洗衣消费现状分析

1、知名度对比分析

洁诚的知名度最高,其次是社区/周边洗衣店,再次是新世纪等。其他洗衣店的知名度均较低。

其特点是:老店的知名度较高,连锁店的知名度较高,社区/周边的洗衣店虽然经常接触,但对其名称记忆不清。

2、最常洗衣的地方

最近6个月和近12个月,人们常去洗衣的饿店铺是街边,其次是洁诚,再次是社区;到其他洗衣店洗衣的次数很少。

3、在外洗衣原因

自己无法洗涤(主要是干洗):

图方便省事;

工作太忙,没时间;

洗衣质量好。

由此可知:人们外出洗衣主要是迫于无赖。其次是为了享受。

4、选择洗衣店考虑的因素

洗衣质量好:洗得干净,不缩水。

价格合理:一般只有几元钱,人们均能接受;

服务好:特别是社区店;

方便:就在周边

信誉好:一般不会出现洗衣信誉问题和扯皮现象

店面整洁:比较规范、统一:

衣服能消毒等。

5、最近6个月定点洗衣情况

人们最常去的还是周边点、洁诚和社区店;人们对洗衣店的忠诚较高,一般不愿意转换。

6、哪些衣物在外面洗

人们在外洗的主要是西装、大衣、厚重衣物、毛衣及皮制品等。洗得少的是衬衫、床上用品等。

7、平均洗衣次数(最近3个月)(不同年龄、收入消费群有差异)

人们一股在换季时的外洗衣。最近3个月平均洗衣次数为3.61次。

8、平均每次洗衣的数量(不同年龄、收入消费群有差异)

人们每次洗衣以l-4件为最多。主要是因为众多在换季时在外洗衣;

人们每次平均洗衣的件数为2.8件左右。

洗衣以年轻人为多。

9、平均每次洗衣的花费(不同年龄、收入消费群有差异)

平均花费16.5元/次;

其中:花费主要集中在5上0元区间;

平均每件的花费为5.8元/件;

花费的价格并不高。

[市场推断](以下为主城区人

市场洗衣年总的消费量为:(130万个家庭计算):5241-4193万件。

市场洗衣年总的消费额为:30401-24321万元。

10.洗衣的方式

人们洗衣的方式仍然非常传统,以自助服务(自己送/取)为主;

有少数店铺推出了送货上门的服务。但主要以社区店为主。

11、家庭由谁负责洗衣

人们主要是自己洗衣,其次是妻子、再次是丈夫和母亲,其他人则很少。

四、人们消费被满足情况

1、洗衣店铺步行距离

人们认为,洗衣店离家距离应该为步行5分钟内比较合适,其次是5-l分钟。因此人们多在街区和社区店铺洗衣,图方便。

2、洗衣周期

主要认为在12-48小时以内最为合理。

平均需求为20小时。

3、对经常去的洗衣店满足情况

(1)社区店

信誉度:基本满足:

企业实力:未被满足情况较多;

洗衣质量:基本能满足需求;

店面:人们也基本满意;

服务:尚未完全满足,存在市场空缺;

价格:也未被完全满足。

(2)街边

信誉度:人们普遍持中立态度,未被满足。

企业实力:未被满足情况较多。

洗衣质量:基本上能满足需求。

店面:基本上不能满足需求,不规范、不合理。

服务:基本上能满足需要,但一些附加服务较差。

价格:基本上能满足需要。

(3)新世纪

由于到新世纪洗衣店洗衣的样本量为三,基本上为老顾客,因此总体评分高于其他洗衣店。

(4)洁诚

信誉度:能满足大多数人的需要;

企业实力:基本上能满足消费者的需要;

洗衣质量:能满足大多数人的需要;

店面:能满足大多数人的需要;

服务:基本上能满足消费者的需要,但存在市场空缺;

价格:在很大程度上不能满足需要。

4、是否会换地方

大多数消费者不是忠实品牌消费者,他们会换地方洗衣。

5、喜欢的付款方式

人们比较喜欢采取取衣时付款的方式,以便检查洗衣质量,采取措施。其次是使用会员卡获得优惠。若采取会员卡,人们可以接受,但信任度有限。充值金额100元内可接受。

6、对送货上门的看法

(1)目前一些社区店已经开始开展送货上门的服务,以满足人们的需求。而且作为附加服务,一般不另收费。但比例较小。

(2)上门服务不满意之处:

时间不能满足需求:

对商家信誉不放心;

对价格不满意;

洗衣质量难保证。

[小结]:由此可知:

上门服务有需求;

但目前的上门服务还不能够完全满足人们的需求,存在市场空白。

五、对洗衣行业的评价

l、销售网点情况

人们家庭周边洗衣店铺数量平均为3.22家,销售点基本满足人们洗衣需要。

2、洗衣行业值得改进之处

最值得改进的地方是价格问题;

其次是洗衣效果问题和取拿不方便;

再次是服务质量问题。

3、洗衣行业应该增加的服务项目

上门收取衣物:

可以缝补、修边;

改衣物;

加强服务,提高及时性;

出售洗涤用品;

提高洗衣技术;

延长营业时间

提供保修卡;

加强广告宣传,提高知名度;

顾客有投诉之处。

4、价格需求情况

(1)大衣;平均为11.2元/件;

衬衣:平均为4.72元/件;

西服:平均为8.9元/件;

皮制品:平均为16.7元/件。

(2)水洗

大衣:平均为7.9元/件;

衬衣:平均为3.01元/件;

西装:平均为5.7元/件;

皮制品:平均8.9元/件。

六、对无店铺的看法

普遍对无店铺经营模式不了解。

认为无店铺会更方便;甚至价格更便宜(固定成本降低)。

对此多持观望态度;

若采取无店铺,消费者认为其价格应比有店角高0-l0%,其次是低0-10%;再次是低10%以上。

发送相关信息为电话,其次为短消息。

最合理的营业时间为18:00—22:00

最担心商家信誉,其次是洗衣质量、取/送时间、服务质量、价格。

建议:

要有商业信誉;

加大宣传力度;

价格合理:

保证洗衣质量;

提高服务态度。

小结:

通过对比分析,认为:

l、人们对无店铺经营方式持较肯定态度;

2、但若接受此方式还有一定难度。

3、最大阻力在于人们对商家缺乏信任,对收/送衣物人员缺乏安全感。

4、价格可高出有店铺10%以内。

5、收取衣物时间集中在18:00-22:00

七、劣势

1、品牌美誉度未建立;

建议:通过公关、广告活动逐步建立良好的企业/品牌形象

诚信的建立——说到做到的服务承诺

安全感建立——顾客监督、质量认证、厂区开放参观、与大品牌联合担保

社会责任感塑造——赞助公益事业

实施新cl战略一新企业理念、行为规范、新视觉识别(新标志、标准字。标准色、新广告语、新店面形象、新工作服装等)

2、价格相对小店较高,且顾客认为价格与价值不相称:

建议:

提升产品用b务质量,

附加特别月务,

提供新的服务,

适当时机降价

3、网点高顾客较远,营业时间太短,顾客送/取不便利;

建议:

快速扩建网点

网点设置靠近小区

调整营业时间,保证7:00—20:00营业

4、店面形象较差:面积小且外观不整洁;

建议:

实施新的店面形象

适当建立样板店(旗舰店)

店面维护保养

5、员工服务态度较差;

建议:

建立奖惩的激励机制

建立员工行为规范制度

建立督导考评制度监控

建立免费投诉、咨询电话和24小时内回应承诺

6、洗衣周期较长;

建议:

建立jit生产制度和bpr流程再造

提高配送效率

7、服务不灵活:受配关效率约难以提供急件服务;

建议:

建立快速洗衣的绿色通道,但中价不宜太高

提供其他增值服务:兔费缝补、修边等

逐步实施信息电子化管理

8、售扣问题未得到满意解决的负面影响:洗坏衣服、容易出错、缺乏赔偿制度保障:

建议:

积极倡导行业质量事故鉴定和赔偿制度

建立顾客关系部,建立免费投诉、咨询电话和24小时内回应承诺

9、少洗衣质量下滑。

建议:以洁诚实力是能稳定和提高衣物洗涤/熨烫质量。

八、产品/服务项目策略

1、先期推广的服务项目

以上门收取/送还衣物为基本项目

以洗衣免费保险为突破

以洗衣质量为基础。

2、后期逐渐推广的服务项目

以健康为主题;

以提供定制服务为核心竞争力;

以准时生产(jit)为目标。

其他新型健康服务项目为新增长点。

3、产品(无店铺)定位:

更多服务,更多方便,更多附加值——让生活更轻松、让生活更享受(核心)

满足4cs营销法则。

4、品牌(洁诚)定位

健康环保洗衣专家(核心)

大品牌

诚信

领先

5、价格策略

中等价格定位为纲领,比小店和自己有店铺定价高,比高档洗衣店低;

不同一次性购卡金额会员差异化定价:购会员卡100元以下不打折,购会员卡100-200元打9.5折,购会员卡200-400元打9折,购会员卡400-800元打8折,购会员卡800元以上打7折;

不同类型顾客不同家价格:家庭顾客与集团顾客差异定价;

不同衣物的洗衣价格组合定价:大部份衣物中等价格,少量衣物高价格,少量衣物低价格;

不同洗衣消费积分奖励不同一变相降价;

不同市场建设阶段,可采取变相的差异定价:导入期折扣多一点,一次充值最低金额小一点;成长期折扣少一点,一次充值最低金额多一点。

6、支付方式:

(1)先期的会员卡推文方式并非最佳方式。从麦德龙、普而期马特的推广可以看出这点,人消费更加冲动,喜欢即兴消费。建议开始仍主要以现金交易为主。为防止消费者无零钞情况,服务人员应该自备零钞。

(2)可以推广会员卡方式,给予更多价格和服务优惠。可以通过银行、邮局进行办理,但不应该作为重点。毕竟这需要时间。

(3)可以通过网上进行支付;

(4)可以协商,与移动、联通、电信建立付款通道,直接在电
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