公司党支部2014年上半年工作总结及下半年计划
2014年以来，党支部积极响应公司党委各项工作要点部署，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神。紧密围绕公司“市场开拓年”的战略发展目标，以加强基层党组织建设为基础，深化“党员先锋工程”，认真工作，求真务实，引领广大员工凝心聚力，攻坚克难，带领全体员工抖擞精神，努力实现企业经营目标，顺利完成了生产、技术、质量、安全等各项工作指标，为公司有质量有效益可持续发展提供了坚实的基础。现将上半年的工作总结如下：
一、坚持理论武装，坚定党的信仰
2014年，在面对生产任务不饱满的形势下，党支部将队伍的政治思想建设作为重中之重，深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，以“三个代表”“科学发展观”为统领，在领导班子和各级干部员工范围内，开展多层次、全方位的学习心得交流和讨论，在思想交流中加深理解，在相互启发中升华认识，通过学习活动的开展，使广大员工认清公司当前面临的形势，统一思想认识，明确工作目标，找准工作重点，统一工作步调，稳步推进各项工作发展。
二、攻坚克难，稳保生产
2014年上半年，面对生产任务急剧减少的局势，公司立即采取了相应举措，令大部分劳务派遣工和承包工全部放假。与此同时，公司营销部门迎难而上，成功争取到铁抚线、铁大站场管线等项目的生产任务。如何在这个特殊时期重新组织生产复工，成为的首要大事。党支部及时召开动员大会，并成立了由厂领导、技术及管理人员组成生产班组，领导带头、最大限度发挥现有人员的才能和智慧，技术、管理人员全员上岗，现学现用、边学边用，开启生产攻坚战，同时进行操作技能实地培训。
“屋漏偏逢连夜雨”，生产的第一个难题是试制项目φ4579.5mm规格钢管的生产。对于一厂的生产设备，无论是管径还是壁厚都已达到甚至超出了设计极限。然而，全体在岗员工在厂领导和全体党员干部的带领下，对该项目进行周密的策划、评估和部署，集思广益、艰苦钻研，攻克层层技术难关，最终保质保量完成了该项目的生产任务，为后续的生产打下了坚实的基础。
三、以老带新，加强队伍建设
新的形势下，需尽快培养出一批“懂技术、会操作、精管理”的技术管理复合型人才。将上半年的特殊生产时期作为年轻技术管理人员的训练阵地，由经验丰富的老师傅挂帅上阵，以关键岗位为主，其他岗位为辅，对年轻的技术管理人员进行现场实地演练和培训。培训期间，老师傅充分发挥“党员先锋”一丝不苟、无私奉献的敬业精神，年轻学员也不负所望，不怕苦、不怕累，不懂就问、不会就学，尽快熟悉岗位操作、尽职做好本岗工作；同时，面对人员短缺，一人多岗的要求，全体员工发挥团队意识、不分你我，哪里需要就到哪里去，完成一个岗位工作后，立即又到另一个岗位上岗。每一名员工充分发挥主动操心意识，切实做到“知安全、会技术、懂操作、梳流程、控质量、讲卫生”。短短3个月，绝大多数技术管理人员已经能够单独熟练操作三个岗位，此外工序质量控制和生产运作协调能力也得到显著提升，有效保障了生产的顺利进行。
四、多措并举，稳定局面
今年上半年，生产任务不饱满，市场前景不明朗，大部分员工放假外流，少数操作经验欠缺的员工顶岗等等一系列的动作都存在诸多隐患。员工的经济受损，对企业的发展信心受挫，思想难免困惑彷徨；此外，不论是外出打工的人群还是留守在岗的员工，工作环境骤然改变，安全隐患处处可见。党支部以企业的长足稳定发展为重，积极采取多种措施，充分弘扬“企业是大家，工厂是小家”的文化精神，让员工深刻体会到自己与工厂是同发展、共繁荣的统一整体。
1、放假前，多次开展公司发展形势的宣讲与分析，明确公司和员工今后的努力方向，增加员工对企业的信心；
2、制定了放假期间员工管理办法，建立了员工联络通讯平台。要求员工放假期间以各小班组为单位，定期向公司汇报个人动向、生活及工作状态。
3、对放假员工采取分批放假形势，重点骨干留守最后一刻，生产恢复以后，优先举荐重点骨干人员复工，保证生产顺利进行的同时，更要留住这些骨干人员；
4、放假期间，厂领导定期与各班组长及一些岗位技术骨干联系，了解他们及其他员工的工作情况，关心他们的生活困难，并给予适当的帮助；
5、生产现场安全工作摆在首位，对于操作经验不熟练的技术管理人员，逐个进行转岗安全教育，上岗后进行岗位安全风险识别培训，开展安全经验分享周例会，安全监督时时关注，全方位、多渠道宣贯安全防范知识，让全体员工打起十二分精神，切实做到“在岗1小时，安全60秒”。
五、求真务实，打造一流服务领导班子
领导班子，一直秉承着公司“实、细、严、快、精”的工作作风，困难面前，身先士卒，顶住压力，事事想在前面，勇于担当，不断进取。特殊生产时期，的领导班子充分发挥了“定海神针”的效力，带头冲锋陷阵，哪里需要到哪里去，哪里艰苦到哪里去。
1、带头学习
在制定技术管理人员培训计划的同时，厂领导率先制定了自身的学习培训计划，带头学习，带头不断完善和提升自身素质，带头适应企业的发展方向。
2、带头授艺
在一厂开展“以老带新”培训授艺的活动中，一厂的领导班子充分扮演了授艺老将的角色，展示了“全能王”的领导风范，一度呈现一人承揽11岗的培训英勇事迹，各个领导都尽自己最大的努力为企业培养和储备人才。
3、带头讲安全
每个领导不仅担当了掌风持舵的领航者，具体专业的负责人，生产运作的组织者，教育培训的先行者，还充分担当了安全生产的巡航员和践行者。事事以身作则，处处为员工的安全生产保驾护航。
4、带头守制度
特殊生产时期，不能“特殊”对待，各项制度规程，必须严守。这是一厂领导班组一直坚守的原则。越是特殊时期，事事越是要做好做细。恢复生产以来，效率、质量、安全、技术、培训、人力资源等方方面面的工作，事无巨细，标准只能高不能低。只有严格的纪律，才能营造出优秀的团体，才能做出好的成绩。
六、下半年工作计划
1、进一步优化设备、技术、人员等多方面资源配置，完善相关管理制度，切实做好下半年恢复生产的准备工作；
2、深化“以老带新”培训教育工作，全面提升技术管理人员素质，加强队伍建设；
3、深入开展“党员先锋岗”活动，党员挂点挂帅，开展创先争优活动；
4、加强恢复生产后的员工思想稳定工作，实行“党员划片”，深入了解群众思想动向，及时化解思想矛盾，转播正能量；
5、切实做好企业宣传工作，加强企业文化建设，不断增强企业的凝聚力和战斗力。
