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供销公司创建学习型班组活动办法

学习心得范文 发布时间:2010/9/9

供销公司创建学习型班组活动办法

供销公司创建“学习型班组”活动办法
为全面落实企业文化战略的推进工作,进一步提升班组管理水平,结合供销公司的实际情况,经公司党、政、工会议研究决定,在全公司各班组中,开展“学习型班组”创建活动,形成一种“工作学习化,学习工作化”的良好氛围,推动班组建设更上新台阶。

工作思路:

统一认识,确定目标,形成思路。充分认识到创建“学习型班组”的重要性,使推进工作变为职工的自觉行动。在油库运行班、总库配送班,进行创建“学习型班组”试点,在取得成效的基础上,在其它班组逐步推广。

组织领导:

组长:副组长:、成员:

推进措施:

1、做好调研,找好载体,搞好落实。对公司所有班组和职工进行一次调查,着重对创建“学习型班组”存在的各种难题,进行梳理。

2、召开“学习型班组”研讨会,就如何开展“学习型班组”进行讨论,寻找班组成员乐于接受的方法来开展此项工作。

3、组织有关人员到车间、车间、车间、车间等“创建学习型班组”典型单位学习取经。

4、寻找各种得以能展开工作的载体,来推进“学习型班组”创建活动,主要是通过班组政治学习,班组安全会、职工岗位培训、中高技培训、计算机培训、自学考试、成人再教育考试,来提高班组成员的政治素养,文化素养和技能水平,公司用鼓励、引导、提倡和行政手段,促使班组形成一个职工热爱学习的氛围,充分运用厂工会一直行之有效的创建“学习型班组”细则、自主管理、合理化建议、技术攻关、劳动竞赛等作为“学习型班组”创建活动的载体。

5、公司及时检查进展情况,在实行中有困难、有问题要尽快予以解决,使创建活动按计划进行,按目标进行。并定期召开党政工联席会。协调和督促使“学习型班组”创建活动的正常运行。

6、不断改进,提炼升华,初形成果,全面展开。在推进中不断总结和改进,尤其要总结好成功的经验和不成功的教训。分析原因,提炼升华,争取在年底取得初步成果。明年在公司全面展开。为全面创建“学习型班组”打好基础。

总体目标:

构筑学习型班组的基本框架,按照厂工会制定的“四个一流”即:班组管理一流、员工素质一流、群体智慧一流、创新意识一流,进行检查、考核,力争试点班组一次性通过厂部学习型班组

供销公司

2月8日

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