电力企业构建独具特色的企业文化研究第2页
发挥职工的主体作用，增强职工的主人翁责任感。企业文化最本质的内容，就是突出以人为本、倡导以人为本的管理模式，激发员工的主观能动性是企业文化的前提，只有激发员工的积极工作，才能创造性地完成创新管理。日本企业家松下幸之有句名言：“造物之前先造人”。这是企业最重要的资产，能够决定企业在市场竞争中能否成功的关键因素——以人为本重要性的最好诠释。企业应该如何利用这一重要资产并使其价值与日俱增呢？
首先应选拔思想品质优秀，业务能力突出，综合素质高的干部担任；其次要知人善任，人尽其才。树立“以人为本”的管理理念，重用人才、专才。三是人才要用，更要培养。对待人才，不能光使用，不培养。竭泽而鱼不是上策。针对新技术、新手段和新理念、新概念加快人员培训力度，从中培养选拔出一批具有驾驭市场能力的高级经营管理人员、具有专业技术带头作用的高级技术人才，并在人力资源开发过程中，建立科学的考核机制和激励机制，用积极向上的时代精神和现代的科学技术武装人才。四是建立和完善适应市场要求的用人机制。通过动态的聘用管理工作，上下形成积极进取、奋发向上、心情舒畅、团结协作的良好氛围。同样也会更好地促进各项工作的正常运转，不断提升市场占有率，实现利润最大化的目标。
我们感到，当个人价值观与企业价值观融为一体时，员工就会感到自己不仅是在为企业工作，也是在为自己工作。这种职工与企业的和谐一致，能够激发起员工强烈的归属感和自豪感，使员工的士气保持长盛不衰。在实践中，我们努力创造条件满足职工对物质文化生活的需求和自我价值的实现的追求。一是领导带头用企业文化力规范自己，做职工的表率。企业有什么样的领导就有什么样的企业文化。因此我局坚持了局领导联系点制度以及局长接待日制度，建立了干部廉政建设档案。二是实行岗位竞聘，创造人才脱颖而出的环境。三是通过开展多种形式的文娱体育活动，传播企业的价值观，增强集体主义精神，培养员工健康向上的情趣，寓教于乐。
第七，企业创新是电力企业文化建设的目标。
企业的生命在于创新。21世纪的经济要求企业以创新为经营的灵魂，不断造就新的市场需求与生存空间。因此，企业必须做到经营观念创新、管理制度创新、战略创新、技术创新、组织结构创新、企业形象创新。企业文化是推动企业进步的精神力量，创新意识是企业文化的核心组成部分。企业员工处于创新氛围中，就会自觉地寻求创新，进行变革，从而实现员工的个人价值和企业的目标。观念创新是企业创新的先导。观念决定行为，出路取决思路。技术创新是企业创新的重点。技术创新对企业的生存与发展是至关重要的，是企业市场创新和企业创新的重点。我们只有不懈地创新，只争朝夕，才能建立起一种有利于是企业创新的企业文化，使我们的企业在21世纪立于不败之地。
