厂长经理应具备的素质之我见
厂长经理在企业中是把主观意图转化为客观现实的转换器。是统帅一个企业进行合法经营，在激烈的市场竞争中获取好的效益，不断求得发展状大企业的支柱；是受群众信赖有杰出组织能力的领袖人物；是具有一定威信和影响力的。作为厂长经理来说，应具备哪些素质呢？现就我在实践中的体会，试谈点粗浅的看法。
一、应具备的政治素质
政治素质是由政治思想和政治品质两方面构成的有机体系。是厂长经理必须具备的个人条件。
然而，厂长经理必须是坚持党的四项基本原则，有坚定正确的政治方面，有高度事业心和责任感，解放思想，锐意改革，勇于管理创新。能把握党的方针政策，通晓有关法律和法规，依法经营，维护国家、企业和自身利益，有良好的思想意识和道德品质，有高尚的情操，端庄正派的作风，民主谦逊的优秀品质，严于律纪的自我批评精神。尊重工人的主人翁地位，尊重职工代表大会的权利。在企业党委和职工群众的监督下行使厂长经理的职权，履行厂长经理的责任。
二、应具备的业务素质
对企业厂长经理来说，业务素质的强弱将影响企业的正确决策。如果没有较深的市场经济理论和实践知识，没有较深的企业管理知识，不懂与企业相关的生产、经营、技改等知识是绝不能做好科学决策的。故此，厂长经理起码应具备以下业务素质：
一是有渊博的本企业专业知识和高超的才智。当今是知识爆炸的时代，企业日益成为智力密集型和跨国性集团群体。在这种情况下，要有全面的经营管理功底；有较系统的企业生产、经营实践经验和企业管理知识。
二是有广博的知识面。作为厂长经理，除掌握党的路线、方针、政策外，应具有政治、社会、文化、心理学、行为科学和法律方面的基本知识等各方面都必须了解掌握。知识面广了，才可以举一反三，触类旁通。
三是有经济学和经济管理知识，借以对生产经营作出正确的决策和进行有效的指挥。四是有心理学、社会学等方面知识，得以协调人与人之间的关系和激发广大职工的积极性。五是既要精通本行业的专业知识，熟悉现代管理创新知识，又要了解跨行业的基本知识；不仅有国内发展的知识，而且又国际不断发展的知识。从而，牢固把握生产经营方向。
三、应具备的能力素质
第一，驾驭全局的运筹的决策能力
决策是厂长经理最关键职责。因为它是企业一切活动的起点，指向和中心。没有正确的决策，就会失去目标和中轴线。一切生产经营活动就会陷入盲目混乱状态。这就要求厂长经理思想解放，眼光敏锐，观念不断更新，善于思考，对问题有独到见解；有超前意识，敢冒风险，善抓机遇，要站在全局的高度，全方位地纵横观察和分析事物的本质、矛盾。在此基础上，进行科学的总结归纳，把握对企业的发展方面和经营效果的重大影响。因为决策能力是一种综合能力，它来源于丰富的知识和经验；来源于周密的调查和准确；要有分析、有预见、有判断、要把分析、归纳、管理创新、直觉判断的能力、决断、勇气结合起来，加以运用；要了解历史、现状和发展趋势，考虑国家、社会、企业和职工之间的相互关系，从而，作出正确的决策。
第二，应具备的应变能力
企业自身和它所处的外部环境处于运动、变化、发展之中。不仅变，而且处于复杂多变状态，其变动之面和变动的节奏在不断扩展和加速。面对企业复杂多变的内外环境条件下，企业厂长经理适应它的唯一途径，就是要具有较强的应变能力。而衡量应变能力的基本标准在于企业所制订的目标、方针、策略和管理方式与企业内外环境的动态适应。
第三、有知人善用的管理能力
毛泽东同志曾经对领导者的主要任务作过高度概括时说，“领导者的责任，归结起来，主要是出主意，用干部两件事，”可见厂长经理能否知人善用，与事业成败的关系极大。企业都有自己的战略工作目标，这个目标的实现，只靠少数人是不可能的。必须具备识人用人的本领，要有识才人眼，用人之胆，育人之方，荐人之路绳才之规，容才之量。调选大批有事业心和有管理创新能力各层次的人员委以重用，共同努力实现企业的发展目标。在用人上，坚持任人为贤，用其所长，补其所短。不分来自的地域，不讲资历，更不能任人唯亲；要做“慧眼识千里马”的伯乐。这是厂长、经理应具备识人用人的原则。
第四，洞察秋毫的能力
在瞬息万变的现代社会，存在着大多不确定因素，欲在激烈的竞争中走在别人之前，厂长经理应具有从表面的事物来洞悉事物的本质，从今天的事物中洞悉未来发展趋势，从局部的事件洞悉全局形势。这样，有助于及时发现问题，击中在害，提出正确的方略，是打开成功战略大门钥匙。所以，在平时应应该训练自己的恒心和耐心，激情和理智，胜不骄，败不妥的气度。对企业事物当机立断、抢先一步的洞察能力和对未知因素的评估能力。
第五，应具备的协调能力
由于厂长经理处在企业的中心地位。他面对的人和事物形形色色，千奇百怪，特别是企业领导与被领导、经营者与生产者、上级与下级群众与个体、内部与外部之间；企业中的副职与正职、副职与副职、副职与中层干部、中层干部之间、领导与一般职工的关系，既要了解，摸清情况，做到心中有数，又要善于调节各种矛盾，沟通各种关系，平衡各种力量，造就宽松环境，形成配合默契，步调一致，大家劲往一处使，和睦相处，共谋事业的发展，故此，必须具备较强的协调能力。
第六，应具备的管理创新能力
企业的成功在于管理创新，企业的管理创新，促进企业长兴不衰。企业领导者，必须顽强拼搏，奋力开拓，致力于管理创新，不断打开新局面，创造新业绩。为适应决策工作者需要，厂长经理必须具备自己的管理创新求异的思维能力，应当具有创新感知力和善于管理创新思考能力，分析能力，想象力以及对未来事物、新生事物的洞察能力。以开拓，管理创新求生存和发展实力；以开拓管理创新不断完善本企业管理和经营机制、运用经营战略不断开拓新的经营领域，实现企业资产增值和追求最大利润的能力。以开拓管理创新来挖掘和疏通企业成功的源泉，给企业及时注入新的活力。
对企业来说，二十一世纪是充满风险和机遇的多样化的大发展时代。厂长经理必须善于发挥创造性和敢于向风险挑战。动员企业资源，发挥企业活力。面对不确定、复杂多变的环境条件多谋善断，与时俱进，及时调整经营战略，做出科学决策，促进主观与客观尽可能相符合。引导企业在复杂多变，强手如林，日趋激烈的市场竞争中，减少失误，避免盲目性，从而立于不败之地。