县目标管理办公室“三个到位”全面推进目标管理考核工作
年初以来，为贯彻落实地区三级干部会议精神和县委十二届五次全委（扩大）会议中确定的年度目标任务，我县积极研究在新形势下抓目标管理考核工作与时俱进的一种探索和创新，建立健全了目标管理考核“三个到位”，确保目标管理考核的顺利实施。
一是组织领导机构到位。按照分口管理、业务就近的原则以及加大对各目标责任单位的监管力度和鉴于各领导小组成员工作变动情况，相应成立了五个议事领导小组和一个工作督查领导小组，即：农业农村口工作议事领导小组、城市经济口工作议事领导小组、政法口工作议事领导小组、党政群团口工作议事领导小组、****及社会事业口工作领导小组和工作督查领导小组；由各议事领导小组根据所归口管理单位目标任务进展情况进行适时督查、监控和评比，有效增强了目标管理督查的时效性。
二是考核队伍建设到位。为进一步建立健全目标管理考核网络体系，乌什县在加强目标管理考核制度建设的同时，组建了一支相对稳定的目标考核联络员队伍，专职负责目标管理考核组织、实施和协调工作，并明确了各乡（镇）、县直各目标责任单位主要领导抓目标管理工作的责任。
三是具体分工明确到位。严格岗位职责目标设置，按季度具体量化到个人，对目标任务逐条逐项进行分解，逐级逐层予以下达，将目标任务全面分解落实到乡（镇）、县直单位及每个岗位和个人，形成人人有目标，个个有压力，你追我赶，奋力争先的良好局面，有意识将目标管理考核同干部考核结合起来，鼓励单位和个人勇于创新，充分调动单位和个人的工作积极性和主动性。
通过“三个到位”目标管理考核机制的顺利实施，对促进县域经济、社会各项事业全面发展、确保各项奋斗目标的顺利实现起到了重要的推动作用。
