县农村信用社十年发展历程纪实
十年，也许只是历史长河中的弹指一瞬，但对于联社来说，却是经历了生死考验的漫长岁月，是艰辛的十年，是重生的十年。踱步在宽敞整洁、装修现代的营业大厅内，你不会想到今天这样一个设施现代化的金融机构在十年前曾面临着倒闭的威胁。只有回首过往的岁月，你才能明白农信今天的发展有多么的来之不易。
步履维艰发展难沧海横流本色显
县农村信用社在五十年代成立以后，一直是以扎根农村，贴近农户，服务农民的形象出现在众人眼中的。与县里的其它商业银行相比，也许它更为农民所熟知。虽然它的服务手段要比商业银行落后，但是能维系它几十年来的发展的关键却是一般商业银行也无法比拟的，那就是——对农民、对农村的一片赤诚。然而，一场突如其来的变故，却使它陷入了巨大的困境中。
1998年11月，联社出现了保付危机。全县信用社在人民银行帐户上存款只有几元钱，累计亏损10030万元，外债2533万元，贷款余额4960万元，其中不良贷款4930万元，不良贷款占贷款总额的99.5%。近一个亿的储蓄存款长期得不到保付，信用社毫无信用可言。有些储户为了减少损失，已经开始把存单打五折外兑。上万名储户的愤懑情绪日益高涨，县联社和各营业网点的牌子被泄愤的储户砸烂。职工不足200元的保底工资发的是存单，除一部报表用的电话外，其余的电话全部欠费停机，全辖处于全面瘫痪状态。县农村信用社陷入了着前所未有的窘境。
沧海横流，方显英雄本色。关键时刻，农信人以其对事业忠诚不渝的热爱之情，团结一心，同舟共济，确定了开展自救、争取政策、内强素质、外塑形象，拼搏三年，再创辉煌的总体工作思路。由当时联社的老主任张继彦带头，用个人家的房照做抵押吸收存款，机关人员和信用社主任纷纷效仿，终于吸收到了可以称得上是“救命钱”的850万元新增存款，同时收回呆帐贷款60万元。这克服重重困难才取得的阶段性成果，稳定了人心，也使广大员工从绝望的黑暗中看到了希望的曙光。
之后，县联社又采取了一系列措施，调动员工积极性，实行绩效工资，全员抓吸储抓收贷；整合机构，精简人员，全员实行合同制，并于初实行了一级法人管理；的下半年，联社又决定对全辖的不良贷款进行拉网式的清收和落实，对全县因村办参厂倒闭形成的不良贷款通过以村有林地抵顶的方式进行盘活，最大限度的保全了贷款本金2400万元，为联社的发展奠定了基础。
号角高奏催奋进,改革换得天地宽
5月,一个让全体农村信用社员工振奋的消息传来:吉林省农村信用合作社联合社宣告成立，这意味着，从前全省农村信用社各自为政的局面已经不复存在了，取而代之的是一个紧密团结、携手并进的新集体。联社在省联社的带领下，经营水平不断提高，各项业务都有了迅猛发展。也是在这一年，人民银行曾经测算50年不可能盈余的联社，实现盈余72万元。在全体员工的共同努力下，它终于渡过了难关，迎来了发展的新纪元。
9月，县农村信用合作社票据兑付成功，偿还外债1.1亿元。同年，省联社又提出了三年补亏计划，确定在三年内弥补历年亏损的目标。经过联社的努力，现已经基本完成补亏目标，保付危机造成的2.6亿元的债务和亏损的沉重包袱已经卸下，轻装上阵的临着更多的机遇和挑战。
自开始，联社的发展速度便呈跳跃式增长。全辖各项存款余额连年节节攀升，突破2亿元、突破3亿元，突破5亿元大关，存款较末已经翻了三番，突破了7亿元。作为一个只有8万多人口经济并不发达的县区，农村信用社要和全县的3家商业银行1家邮政储蓄争夺这样一个资金存量有限的市场，难度是可想而知的。信用社作为一个以传统模式经营的农村金融机构，被称为“立社之本”存款更是重中之重。面对筹资的瓶颈问题，联社理事长李勇提出要在存量中找存款，他带领员工从高管营销入手，充分发挥人脉资源的优势，发挥绩效工资的能动作用，一次又一次超额完成了全年的存款计划，在组织资金这场没有硝烟的战争里，打出了漂亮的一仗。
省联社的深化改革，给县农村信用社业带来新的发展前景，使之呈现出了新风貌：业务上大力创新，企业文化深入人心，网点建设效果全新，员工面貌焕然一新，提供服务舒适贴心，支持“三农”竭力尽心。如同企业文化宣传的那样，联社的最终目标是成为“百姓自己的银行”，因为它一直在农村这片广袤的沃土上扎根生长，切不断的是它对这片热土和这里人民的一片深情。
十年辛苦磨一剑,披荆斩棘创新篇
经历了“保付”危机的创痛，人民银行的救助，省联社的改革，联社在发展的坎途上艰难跋涉。面壁十年图破壁，联社厚积薄发，终于在经营发展的道路上奋力打拼出了一条通往成功的大路，取得了可喜的成绩。截至末，联社各项存款已达72，597万元，较1998年末增加66765万元，增长11.45倍，贷款余额57，919万元，较1998年末净增加52927万元，增长10.6倍。如今的农信，不仅一改过去老旧简陋的营业面貌，而且以更快的发展速度和更加强大的竞争力在全县的金融行业中崭露头角，成为连续三年存贷款规模在全县稳居第一的农村金融机构。
火车跑的快，全靠车头带。在联社的经营管理中，联社领导班子始终坚持着以人为本的管理思想，坚持以身作则，思想上合心，行动上合拍，工作上合力，确保了班子的分而不离，步调一致，成为一支精诚团结、员工拥护、长于经营、善于管理、敢打硬仗、富有战斗力的领导集体。为了适应日新月益的金融形势，联社领导班子秉承“学不博不足以辅政，己不明不能明人”的信念，坚持学习，与时俱进，制定学习例会制度，定期学习金融业的新知识和新理论，在学习中提升自己的管理水平。
联社领导班子深知，在这个竞争激烈的时代，人才是企业发展的根本。因此，他们十分重视对年轻员工的培养，因材施“教”，因“才”定岗，打破了“论资排辈”的用人传统，以“培养一批，发展一批，带动一批，成熟一批”的办法，促进联社人员素质产生质的飞跃。使有能力有学识的年轻员工能够一展所长，鼓励他们敢挑重担，勇于创新，打造精英团队。通过对年轻员工的大力培养，联社逐渐呈现出管理队伍年轻化的趋势，一部分年轻员工已经走上了管理岗位，成为了机关中层和信用社的管理者。联社实施的“人才战略”不仅使工作效率有明显改善，工作质量有很大提高，联社呈现出蒸蒸日上的发展势头，先后多次被上级部门和地方政府评为“先进集体”、“先进单位”。
殊荣的背后是勤恳的耕耘和无私的付出。可以说，联社之所以能够经营有大发展，业绩有大突破，要得益于省联社改革的成果；得益于市联社对发展方向的正确把握；得益于各级监管部门的科学指导和地方政府的大力扶持；得益于全县一百多名员工上下同心的努力。
在社会主义新农村建设如火如荼开展的今天，县农村信用社紧紧围绕县域经济规划，以改善农村金融生态环境为依托，不断提高服务质量，完善管理机制，加大支农投入，在有效促进县经济发展的同时，也以“立足三农，面向社区，服务城乡“定位赢得了广大客户的赞誉，成为老百姓心中信的过的银行。它以多样化的服务手段为依托，利用全省综合业务系统、大小额支付系统成功上线，吉卡发行、atm机布设的有利契机，努力追赶着现代银行发展的步伐，为如何更好的服务客户而殚精竭虑。
任重道远与时进,改革正未有穷期。县农村信用社的发展之路还很长，也许前方还有许多未知的艰险，但是，只要有农信人的坚忍和拼搏精神，那么，再高的山也可以用他们踏实的脚印去丈量。他们将用自己的双手，谱写与地方经济共发展、同辉煌的新篇章！
