公司总经理联络员座谈会会议纪要

公司总经理联络员座谈会会议纪要

公司总经理联络员会议纪要
3月12日（周四）下午，工会在公司二楼会议室，组织召开了总经理联络员会议。会议由公司工会副主席主持，公司副总经理、党委副书记方学恭出席并讲话。
这次会议是1月14日总经理联络员会议之后，又一次体现民主治企原则的会议。来自公司所属企业的11名总经理联络员参加了会议。
会议主要内容：
一、向与会人员反馈在1月14日，总经理联络
员座谈会上收集到的16件建议落实情况。经有关部门协调商议，现已解决12件，落实率为75%，其他4件暂时不能落实的，件件有回复。
二、学习下发了《公司总经理联络员制度》。
三、党委副书记方学恭代表集团领导班子讲了话。他首
先根据公司企业数量多、经营范围广、经营地点散等特点，进一步阐述了民主治企及建立有效的总经理联络员制度的必要性和重要性。其次，他强调指出，实行总经理联络员制度，决不能流于形式和走过场，为此，他对经营管理者以及总经理联络员分别提出了建议和要求。他要求经营管理者，一是深刻领会建立总经理联络员制度的重要性和现实意义，切实抓好落实。落实工作不能仅仅限于一年两次的总经理联络员会议上，平时也应关注收集归纳联络员的意见和建议。二是对收集的意见和建议，要抓紧、抓细、抓实、抓好，只有这样才能取信于民。并提出：为了加强此项工作，可实行建议督办书制度。三是平时要注意深入基层，加强与员工间的联系与沟通，倾听了解大家的呼声和建议，牢固树立服务意识。
同时，他对总经理联络员也提出了四点要求：一是反映的情况一定要真实，否则，在某种程度上会误导和影响领导的科学决策。二是提出的意见或建议要有质量，要有大局观念，着眼于企业建设发展和着眼于企业能够解决而被忽视的问题，所提建议要能代表大多数员工的意愿，决不能参杂个人和小团体的私念。三是反映情况要及时，留心留意员工中的热点问题和不稳定苗头，要通过信息渠道及时上报，有的放矢地做好工作。四是反映情况要重点突出，要结合企业实际情况，在提出问题的同时，最好能考虑提出整改措施，使建议更具有完整性和参考价值。


3月13日