副市长在全市推进重点公路项目建设视频会议上的讲话第2页
，齐头并进，以空间换时间；既要充分利用干季施工黄金季节，又要见缝插针地抓好雨季施工，要创造一切可能条件加紧施工。在施工现场管理上，要按照以人为本，文明施工，确保畅通的原则，在老路改造路段，要规范材料堆放、设备搁放位置，增加保通协调指挥人员文明指挥，保障群众出行畅通，工程作业有序进行。（五）认真解决人力不足问题
要针对交通建设人力资源严重不足问题，打开视野，广开渠道，采取长短结合方式，以长期聘用、短期调用、临时借用等方式，在国内外、省内外、市内外甚至县内外，加强对各种人力资源的挖掘，因事寻才；要注重项目管理人才、工程技术力量，包括农民工的召集聘用，切实解决管理人员匮乏、技术人员缺乏问题，强化指挥部、项目部力量，坚决杜绝失控、失管现象。
（六）强化建设机构管理
加强建设机构管理是提高运作效率的重要保障，各工程建设指挥部、项目部要切实加强自身管理能力建设。一是要建设完善内部管理制度，要依法依章管理，以制度管理人，做到制度上墙、职责明晰；二是加强日常管理，加强统计工作、信息报送，搞好计量管理、资金管理、法规管理等；三是注重痕迹管理，要安排专人负责各类文件材料整理归档，以及查缺补漏工作，做到为工程负责、为历史负责。
（七）及时完善前期工作手续
坚持“谁的工作谁负责到底”的原则和继续开设绿色通道，加快项目建设手续报批查缺补漏工作，加快各项手续的报送速度，加大跟踪办理力度，各项在建公路项目手续报批工作要尽快完成。
（八）突出抓好廉政建设
我市交通建设涉及项目多、范围广、资金流量大，是易滋生腐败的领域，要结合效能政府四项制度建设，坚持用制度管人、管事、管权，扎实有效地开展工程建设领域突出问题专项治理工作，强化内部审计监督，进一步加强对关键环节和重点部位的行政监察和效能监察，做到公路修好，干部不到。
（九）要加强督促检查
市督查组、各县（区）政府要加大督查力度，加强指导。要从每一个环节入手，督促每一个目标按期完成，为完成整体任务赢得主动。
同志们，我市交通建设正处于大投入、大发展、大跨越的关键时期，投资大、项目多、战线长，我们要敢于直面困难、勇挑责任、抢抓机遇、迎接挑战，我们要以事在人为、业在人创的坚定信心，以共克时艰、决战决胜的精神状态，以解放思想、锐意攻坚的实际行动，确保圆满完成各项交通建设任务，为交通实现大发展、大跨越，和全市经济社会又好又快发展做出新的贡献。