在银行机关学习会上的发言第2页
一名管理者如果事事考虑自己，那么他就难谈得上维护好团结的大局。其次，要心胸开阔，作为一名机关管理者，不仅要团结与自己意见相同的人，而且要善于团结与自己意见不同的人，甚至反对过自己的人，更要去团结有缺点、犯过错误的人。“人非圣贤，孰能无过”，我们应学会宽容，一个团队成员之前如果互相嫉恨，谁也不宽容谁，不原谅谁，那么这个团队就是一盘散沙，就会失去战斗力。第三，要互相帮助，在工作中别人有了成绩，我们要及时给予肯定。有了意见，要虚心倾听，有了困难，要及时帮助解决，有了问题，要积极引导，善意帮扶。3、做事公平公正。公生明，廉生威。正是强调了我们做事的公正无私，我们做事不公就会引发别人的反感，就人影响全行工作的积极性。员工能谅解我们因经验不足出现的工作失误，但决不会容忍我们的不公正，心存私心杂念，遇事处理不公正，必然失去号召力、凝聚力、向心力。工作的分工，人事的变动，员工的奖惩，这些都是机关敏感的话题，在这些问题上，我们要尽力做到公平、公开、公正，做到奖不心疼，罚不手软，如果对亲近者手软、放松，对疏远者强硬、从严，那就势必会影响全行别的员工的情绪和管理者的威信，同时也会能够削弱制度的严肃性，我们每个人在处理是非、利益问题上，必须做到一是一，二是二，保证一碗水端平，一个标准看人，这样就可在机关树立公平、公正的良好形象。
4、做事身先士卒。在实际工作中，我们时刻处在员工监督之中，在任何困难面前，矛盾面前，危险面前，员工首先看的是领导，只有领导带头了，员工自然而然会跟上来，而且干劲十足，如果我们在困难面前畏手畏脚，拈轻怕重，员工就会士气低靡，就会萎缩不前，我们“说得好”不如“做得好”。这就是说，我们要影响员工，带动员工必须自己身先士卒，在“做”字上下功夫，在日常管理中，对待新任务，新知识，新业务都要积极去接触、学习，做到先学，先懂，先会，在员工中树立真抓实干的表率作用。
5、管理科学。一个机关只要管理方法对路、科学，员工工作起来方有信心和底气，才能爆发出锐不可挡的正气，如果方法不对路，决策层屡屡失识，总是让员工做无效劳动，就会影响执行力，降低工作效率，比如一个机关的人的管理，水电费的管理，费用的管理等等，方法科学了，业绩也会上去，所以希望大家人人争当管理的模范，人人争当管理的佼佼者，为单位的发展贡献自己最大的力量。
最后借用王铁在工区路建设上的几句讲话作为我今天学习发言的结束语：“以传统的美德做人，以平民的心态去做官，以一流的理念做事，要做就做一流，不做就拉倒”；“希望大家有舍我其谁的勇气，一往无前的锐气，群情高昂的士气，作为我们大家今后行动的指南”。
谢谢大家！