银行党校揭牌仪式及培训开班典礼行长讲话
同志们：
今天，我们自己的党校正式成立了。这是全行发展史上的一件大事，具有里程碑意义，说明我们的事业，以及政治、思想、文化建设和高管培训工作又迈向了一个新的高度。下面，我讲三点意见：
一、党校成立的背景及意义
古今中外，无论是一个成熟的政党，还是一个文明的国家，以及一个强大的军队，无不把人才的培养，特别是政治培养作为成功的主要手段，而党校是主要的人才锻造基地。黄埔军校1921年成立，把政治教育与军事培训放在同等地位，尤其注重培养爱国思想和革命精神，造就了4万多名高级军政干部，为当时国民党北伐、在军阀混战中统一中国起了重要作用。我党有53名将军出自该校。中央党校于1933年创办以来，注重干部理论素养、世界眼光、战略思维、党性修养教育，改革开放以来，培训轮训干部6万多人，成为干部加强党性锻炼的熔炉。延安“抗大“1936年成立，把传授理论知识和锤炼过硬作风相统一，为中国革命培养了10多万名优秀军政干部和专业人才，成为最革命、最进步、最开放的军政学校。前几年中央成立了延安、井冈山、浦东干部学院。美国西点军校的校训是：“责任、荣誉、国家“，这是西点精神的结晶。我们也想把省行党校办成一个有鲜明特色的学校，使之成为培养高管的重要基地和摇篮。
目前，建立党校的时机已经成熟。全行经过四年多发展，人员已近万，并拥有独立的培训中心，在人、财、物上具备了成立党校的基本条件。目前，全行党的基层组织有185个，党员1702人，占员工总数的1/5，副支行长以上高管人员852人，占员工总数1/11，数量已不小。加强高管培训成为银行今后发展重要而紧迫的政治任务，对于提升其政治思想素质具有重要意义：
（一）它是金融行业的本质要求。银行不同于一般企业，也不同于一般服务业，它是特殊服务业，是买钱、卖钱部门，员工每天与金钱和“魔鬼“打交道，具有极高风险性，这要求我们的高管应该有较好的政治、思想、作风修养。从金钱本质看，资金是第一稀缺资源，从有货币开始，国与国之间战争、民族和阶级冲突，最本质的原因和动力都是因为人们对物质、金钱的膜拜，以及对财富符号--货币（资金）的追逐。从人的本质看，中国讲人之初性本善，西方讲人之初性本恶，需要不断教化。心理学讲，人是自私的、懒惰的；经济学讲，人是自利的，思想和道德都需要后天的锻造和教化。从银行客户看，储蓄客户总想把钱尽量短时间内或少放在银行，获得高额利息；中间业务客户想尽量把钱少放在银行，银行最好少收手续费、代理费；资产业务客户总想多贷款，一般是多占用贷款一段时间，少付利息。贷前我们是上帝，贷后我们便是奴隶，从这个角度讲贷款户是我们的“敌人“。所以我说银行业是太阳底下、地球上边最高危的行业，比我们原来的行业复杂得多，远不是我们想象的那么美好。可以说，我们面对的行业，比核电都危险，核电几百年出一次事故，还很偶然，银行每天都面对着风险，对人的要求极高。在这样的行业里，各级高管必须要能坚守底线。这需要党校进行不懈的教育，让大家牢记，政治底线，用忠诚守卫；思想底线，用信念守卫；道德底线，用良心守卫；法纪底线，用自律守卫。
（二）它是现阶段邮储银行高管思想现状的需要。党校作为高管教育培训的重要机构，是党委工作的重要组成部分。胡总书记在建党90周年大会上强调：我们党正在经受执政、改革开放、市场经济、外部环境四种考验，干部队伍面临精神懈怠、能力不足、脱离群众、消极腐败四种危险。党如何执政？我们如何管好这家银行？确实面临诸多考验。世界上很多社会主义国家，都是共产党打的天下。学过《资本论》就知道，剩余价值怎么来的？资本家怎么剥削劳动者的？钱怎么转移到资本家手里的？但凡有理性、能听懂道理的人，不用有多大学问，看了之后都会觉得资本家剥削了我们，应该推翻这个旧世界，建立一个新世界。江姐无论被插竹签子，还是被严刑拷打，都坚贞不屈，因为她有信念。正因为共产党有坚韧的信念，革命才能取得最后的胜利。世界上许多共产党执政后，搞经济工作，可以说面临很大的难题。不到1，共产党执政的很多国家倒台了。有外国人就说，共产党打天下、闹革命、搞武装割据，都很厉害，也能成功，但执政还得练。所以，总书记讲我们正面临执政的考验。邮储银行也是如此啊，创业头三年平步青云，收入、利润连年翻番，尽管也难也累，但总体上顺风顺水，到第四年大家感到出现了许多复杂情况和新的问题，有些问题是我们从来没有遇到过的，有些其它银行没有出现过的问题我们都出现了。面对这些问题，有的高管如临大敌，有的甚至退缩，有的倒下了，有的无所作为，经受不住考验。我们正面临着管好银行的考验，全行各级干部必须共同面对这些新情况、新问题。
就改革开放的考验来讲，银行业更是如此。大家看到，这次调息，媒体已经报道得很充分了，利息要上浮百分之十，贷款利率要下调百分之二十，这就是利率市场化，是国家把银行推向市场的一个重要信号。大家从媒体看到，国家、监管部门、用户对银行不满意，主要是有的银行自身出了问题。怎么办？除了司法、行政手段外，那就需要改革开放，需要用改革的措施来解决问题。国家把银行推向市场，就是从根本上解决问题，那你还有什么理由刁难客户？还乱收什么费？那就让市场和用户来评价银行好了。我们这家银行可以说生逢其时，可以在变革中迅速抓住机遇成长；也可以说生不逢时，什么都赶上了，还没等到我们炼成金刚之身的时候，银行业已经开始面临重大改革。我关注到，现在中央在讨论银行破产法，那就是说银行干不好就要破产，这就是改革对我们的考验。但我们这家银行请大家放心，我们是跨区域的大型银行，流动性充足，抗风险能力较强。所以，我建议孩子大学毕业到银行来要慎重，银行还没进入市场呢，还没真正开始竞争呢！银行业现处于改革前夜，我们正面临着改革开放、市场经济、外部环境变化的考验，经过这种考验后前景是诱人的，但过程也是痛苦和折磨人的。我们说我是姥爷级干部，没人相信这个，多少事儿经过市场这个试验场一检验就露馅了。
说到精神懈怠，我了解不同层面的高管，各种思潮、各种思想都有，当然这也正常。我们有一些高管创业时那种激情消退了，没有建行时那种拼劲了，有的是懈怠的感觉。有的觉得我的仗打的很漂亮，我走过那么多岗位，飘飘然；有的觉得这么多年累得扛不住了，该休息了，精神开始懈怠。还有能力不足的表现，我们也有。什么叫能力不足？就是管不了自己的事儿，自己的活儿干不明白，这就是能力不足，如：小额贷款只会做成大额，不会做成真正的小额，逾期贷款就是管控不住，与公检法不会协调。只会下任务，不会公关和营销。只会顺风打仗，逆势而上便手足无措。如果精神萎靡、不解放思想、不与时俱进，那就跟不上潮流，能力提升就慢，就会被历史所淘汰。世界上好多共产党执政的国家，比如苏联等，在当时浩浩荡荡的历史潮流中能建立一个国家，而且建政之后，也能使国家欣欣向荣，可跟美国、西方列强抗衡，那个时期他们是进步的，能力也是够用的，但到新时期就不行了，就懈怠了。能力不足怎么了？就倒台了。我们有一些高管，也正面临能力不足的考验。
我经常观察、思考高管的状态，我想也有脱离群众的问题。脱离群众的表现很多啊，我看了一份调研报告，有的县行长自己拍板决定贷款发放，把主管信贷的行长、信贷主管都排除在外，完全抛开信贷操作流程，这就是脱离群众、脱离实际。有的高管当官就是为了享受，根本不考虑员工的疾苦，员工吃什么，能否喝上热水，中午有没有饭吃，都不去考虑。比如：有的支行长家离单位远，晨会开不上，小孩儿还没送到幼儿园，这边上班时间到了，怎么办？他们一点不去想。
目前，从银行高管组成上看，大部分是改革期间匆忙走马上任的，有的没经过台阶磨练，很年轻就提拔了。有些人在政治、思想、作风、纪律上还有很大差距，都需要通过党校培训去解决。当前存在的主要问题有：一是不讲政治和规则。个别高管对上级不信任，对上级决策表示怀疑；对上级不保护，随意泄露组织机密，出卖上级。市行党政一把手，必须要跟我们保持高度的一致，尤其有些在沟通阶段的问题，绝对不能泄密。如：高管都是两级使用，你们提拔推荐，我们提拔使用，都不是一个人、一级组织在决定这件事。为了把人用得更好，组织得有个沟通协调的过程。有的可能正在沟通的过程中，各种认识不一致就不能提任了。如果我们有些领导不负责任，把事前沟通的话跟高管说了，甚至是和没提任的高管说了，这是重大泄密，这就不是我们的同事和朋友，而是我们的敌人了。如果你跟本人讲了，本人就会觉得这不完了么，上级领导对我是这个看法啊！如果领导干部对他这个看法，他就会觉得没有出路了，也没有信心了，这对高管来说是个重大打击。我亲历一件事，在招聘干部时，一位领导对一名大学生的一段评价，传到本人耳中，不长时间她就辞职了，非常可惜。大家千万不能泄密，必须互相保密，沟通的事儿，不行就拉到，不提就完了。在预提拔的高管没有进入程序之前，这些也都是重大机密，包括决策过程。组织定的事儿，跟组织外的人讲，绝对不行。过去有的买好送人情，实际上根本说的不算，只是在卖信息、卖狗皮膏药，真正说了算的人从来不说。
我们也有政治上不坚定的，有的干部动心眼，把一些责任往上边推。我们对下从不动这类心眼，也从不把责任推到下面。有的高管制造、传播、议论小道消息，特别是上级领导的信息，视之为快乐，视之为神通广大。个别干部对同级不协调、不配合，给底下做点事儿，就得让人家请客，甚至搞权力寻租。有一些高管走上权力岗位，有些受不了，发现权力这么大啊！过去是跟别人请示，现在被别人请示，想揩油，思想上有变化。有的人跟我说，某某人走上岗位后，马上变化，而且迅速变化，搞权力寻租，各岗位都要安排人。对同级有时候不配合、制肘。还有的高管对下级不关心、不爱护，也有的对自己喜欢的属下特别爱护，这都是问题。
二是缺乏忠诚感和执行力。银行成立时，很仓促就搭建了各级、各个部门班子。总体上我们感觉到高管之间缺乏感情、缺乏心理认同，有的觉得我上任跟你没关系。好多同志觉得谁提拔我的我认同谁。如同小孩谁带大的就永远任谁。高管之间缺乏默契。曲副行长在部队当过连长，战争年代好多堵枪眼、炸碉堡的，既是为了共产主义事业，实际上也是为了弟兄们，这个枪眼要是不堵，我们这个连上去就会被消灭一半，不快堵那一半也没了。打急眼了，就冲上去堵了。我们就缺乏这种感情和默契。有的只要组织和领导关怀，不要为领导分忧担责，关键时刻不能挺身而出，脚底抹油，缺少忠诚。有的不但不忠诚，而且还屡屡撒谎。林肯讲过一句至理名言：“你可以一时欺骗所有人，也可以永远欺骗某些人，但不能永远欺骗所有人。“我说是“不可能永远欺骗某些人“。有些事可能一时看不明白，但路遥知马力，一个工作周期下来，真相都会大白于天下。要相信，人间正道是沧桑，谎言永远变不成真理。有的表面上逢迎，私底下却有自己的小算盘，在工作上少有作为。还有的高管，官当到一定程度了，还不知道上级领导在想什么。我记得一位领导讲过一句话：你要研究世界，你就得研究奥巴马在想什么，那是最大的帝国。研究中国问题就要研究胡总书记、温总理在想什么。在我们这样一个层级分明、组织体系健全的单位，上下级必须通气儿，必须知道上级在想什么，在吆喝什么。我自己经常笑谈，这些年用了那么多心思，讲了那么多话，实际上听之者能有一半，就觉得挺高兴了，真正听明白的有三分之一就不错了。有的高管说领导不重视我，你连领导的话都不听或听不懂，领导如何重视你呢？有的对布置明确的事情就是不办，找各种理由为自己开脱。今天不是表扬葫芦岛市行，他们的小额信贷做那么大，逾期率一直在1%以下，我问怎么做的，他们说是无为而治，就是按总行、省行要求的那些东西按部就班做的。目前，小额贷款需休整一段时间，我们今年大抓负债业务，是因为历史走到今天不得不这样做，是想用负债业务顶顶秤，可是部分高管怎么说也听不进去，他跟你讲存款不是硬拉的，用这些一般性的道理，为业务上不来开脱。大家应该学学葫芦岛行的作法，不是光布置和要求就完了，必须要全部沉浸其中才行。
三是思想不成熟。有的高管一叶障目，看不清好坏人，当然我们的多数同志是善良的，可能被人蒙蔽了。有的大家都说这个同志不好，但是有的人却评价这个高管谦虚能干，他根本看不清本质是什么，只看到表象，看到一叶、一个支流。还有的高管把领导批评当作事业的终结，觉得天塌了。有的不敢公开，却在暗中较劲。当过一把手的知道，哪个领导不批评干部，哪个领导不对下属提出要求啊？我们对高管是负责任的，好多同志说你批评人的时候挺严厉，但是处分人的时候手挺软。不是我们胆小，也不是不会用权力，是因为我们工作三十多年了，政治运动赶上不少，知道当个官不容易。每个人都费尽心血、心思，每个人都有一段历史，所以你看我们要求挺严，但对高管处理时非常慎重。我们希望高管思想能成熟、能进步、能够修炼好自己，我们提要求尽管严格点，但是不伤害你本人的利益、政治前途。可有的人受不了啊，领导批评完以后记恨。前天，我听一个市行长说，当地的某某局副局长受贿被人抓起来之后，他原来的老领导--现在是市级领导，去检察院给他求情。检察院领导说：你还求情呢，我们在他家翻出来个纸人，写的是你的名字，上边扎的全都是针。该领导听完，满脸通红，踉踉跄跄地走出去了。现在的人多扭曲。过去他俩在一起有过矛盾，这位老领导批评过他，自己早忘了，但他却耿耿于怀。领导对有些高管的批评是一种最大的关怀和爱护，有些人却不懂。过去有人讲领导不批评你，你这人就完了，批评你是爱护你，是你还能进步，这不是最简单的道理么！但我也不完全那样，有时候不用的高管我也批评，我超越了这些东西，无所谓的事儿，都是一个队伍中的人。
有的高管就看自己的长处，拿自己的长处和别人的短处比。企业是个金字塔，越往上越窄，在这个舞台上，可能省行就五六个人在表演，市行也就三五个人在表演。千万不要夹在一起。在一个地区，如果要提起来一个高管，甚至有点好事儿，有的人都眼红，有的开始写信上告，带有明显的攻击性、破坏性。上告是你的权力，但如真对组织、对高管负责，你为什么不早办呢？你为什么夸大其词、捕风捉影呢？有的地区风气很好，高管都在往上使劲，有的地区像螃蟹一样夹在一起，走不出来。越是高级干部，越是高管人员，应该越要有胸怀和境界，不要有点好处没轮到你，就想是不是领导对我不好，实际上干部提任都是个人表现、群众评价、组织意见的综合结果。有的永不知足，怎么提拔也还不满，总觉得组织欠个人的。我们明显感觉到有些高管特别着急，总想自己的事儿，不想组织上为提他做了足够的准备，他还觉得慢，还觉得组织上对自己关怀不够，自己从来不想在本单位，比你资历深的也有很多。我们都从那个阶段经历过，也着急，也有这种上位的愿望，但要有一种合适的表达方式，要学会控制好自己的欲望。大帅府有一句名言：智深须有忍，将勇贵能谋。有些高管看别人一提任，自己就受不了了，一口气憋不住，这就是对问题看不开，思想不成熟。有的高管虽然表面上还能敷衍，但内心深处却满腹怨言。我经历过，有些人被人提拔，十步都提了，差一步就成为仇人了。要引导大家有个好的思想方法，看问题要成熟，要看到自己的不足，看到人家的长处，而不是拿自己的长处和别人的短处比。要能等待时机。我们这次解决了五名高级业务经理，大家都能正确认识和对待这件事。我觉得很高兴，这个事儿总行框的很严格，我们又不能作假，这对我们这个队伍、对工作时间长、业绩比较好的同志是好事。我们主要是通过票决决定的这个事儿。我看我们十三个弟兄挺好，有好事儿大家互相抬轿子，千万不要往下拽，拽到最后谁也上不去了，只有别人上了自己才有机会。要多看别人长处，多喜欢别人进步，这是一种胸怀、思想成熟的表现，而且不这样做也不行，只有这样做才幸福，这个队伍才和谐。
有的高管不能搞五湖四海。我们的队伍越来越大，带的兵越来越多。有的愿意用自己的老部下、身边的人、自己部门的人，别人来不行，从思想、行动上都有小动作，这不好。有的对组织上安排的干部，认为是动了、分散了自己的权力，心中长期暗中叫劲。有的分帮分伙，搞小圈子不好，要真正记住圈外人总比圈内人多。过去讲天下莫非王土和臣民。共产党历来都搞五湖四海，彭德怀当国防部长，总部的人就全用一方面军的吗?其他方面军的一个关键岗位都不用么？那是共产党么？那能打胜仗么？所以，我们一定要搞五湖四海，否则不称职。要让每个高管能愉快发挥作用才行，这是你的责任，也是党委的要求，必须这样做。
有的高管顺风的时候好，出现点险情、逆境，就不会打仗了。打不赢仗，埋怨上级。还有的高管到今天为止，背上了胜利的包袱、成绩的包袱；有的还背上了失败的包袱，自己步履蹒跚，难以前行。有的是成绩、问题两个包袱都背上了。不是说态度决定一切么？没有好的心态就没有一个好的态度。
有的高管交流的时候不愿意走，留恋自己的一亩三分地。过去讲十大军区调动，有的在一个军区一干二十多年，不调动能行么？不调动，就容易拥兵自重、天下大乱。我们也面临交流，我自己和大家表态，总行如果让我交流，一个令，我二话都不说，因为没有说的条件和理由。干部不就是一纸令么？我们有的同志把职务看的太重了，有位老领导说，中组部下个文件，不超过二十个字就把你任或免了，就这么简单。我和好多交流高管讲，到新地区多好啊，补贴很高，脱离过去的是是非非，看看湖光山色，看看当地的风土人情，看看当地的夜景，看看当地的早市，这是人生又一种享受。我们都已中年，老伴也接近退休年龄，随军打仗多有意思啊！老了愿意回去,荣归故里也没什么问题啊！大家一定要明白过去取得的成绩是组织、是群众、是历史形成的，不能认为是自己打天下形成的。我在沈阳局的时候，干得也挺好，一起身就走了，你的好坏自有后人评价，而且我连一个电话也不给中层干部打，要给人家新任领导留点空间。我当时也觉得惊天动地、彩旗飘飘、掌声不断，但现在想不过是一段历史，没理由看得那么重。我们下一步还要坚定不移地推进各级高管的轮岗、交流，这是事业的需要，是银行特殊本质的需要，必须这样做。现在有的高管已经不像样了，在当地基本上占山为王了。有的离开岗位把资料全部删除，为什么不给后人留些东西呢？我们今天享受的文明不是前人留下的吗？为什么我们不能让后人享受我们的经验呢？今天来的都是一把手，你们一定教育、引导好，当然也要规定，都要按规矩办事儿。
有的高管到任之后，把前任的问题暴露无遗，添油加醋，有的行动迟缓，造成问题越来越复杂。我们都看的清清楚楚。我们的事业是个连续过程，有的问题能说清楚，有的问题说不清楚，新官必须理旧账，还用讲么？我自己去沈阳邮局，当时跌跌撞撞，去了就干呗，有问题就解决呗！当年虚假收入很多，怎么办，挤水啊？只用两年时间把水全都挤出去了。我们现在有的同志出点逾期就闹心，有些人甚至对前任的逾期视之如虎，不视如己出，哪些事是前边做的，哪些是后边做的，分得很清。共产党的事业不就是这样么？你不也享受过前任给你创造的基础么？人家给你打下的江山，包括改造个会议室、安个桌子，不也需要操心么？人家给你创造了基本的物质生活条件，而且还建立了一支高管队伍。我们有些高管表现的特别明显，有点想法是可以的，但是行动上丝毫不可以犹豫。要把前任留下来的事儿接续下来，我们是一个完整的企业，事业都是一代代往下传的，不要把自己的这摊事儿看的这么高、这么重，谁都是如此。国外总统下台不是很多都被审判了么？谁都有毛病，这是规律。现在，只要单位高管一变，逾期就大幅攀升，有客观原因，也有新来的人操控不力的原因，但你必须坚决的毫不犹豫的把它压下去。接任者必须无条件的把前任的事处理好，如果处理不好，接任者不配当一把手，一天都不配当。这是最低要求，否则我们的单位就乱了，没法管这四十个县，没法带这个队伍。高管能不动么？不动是相对的，动是绝对的，一动前边的事儿都不管了不行，不管谁来管啊？如果你走了原单位无逾期问题，还会有别的问题呀！有的人对上级要求三心二意，不了解上级要求、背景、目的，盲目干工作，虽然这些都是个别现象，但都是思想不成熟的表现。
这几年，可以说大事多、新事多、难事多。事儿多，反映各方面工作在阔步前进，反映整个事业兴旺发达，但也给我们带来一些困难。困难面前，有的高管犹豫不决，踟蹰不前，还有的搪塞敷衍，回避矛盾。实际上困难是好事，它可以磨炼意志，增长才干，要学会变危为机，在危机中找机遇、找教训、找生路。想要成绩，还怕卖力气，这种事世界上不存在。
四是纪律不严明。有的花钱大手大脚，铺张浪费。有的只要求组织照顾，不要组织纪律。个别高管对自己要求不严，重大事项不报告，我印象最深的是有个市行发生重大事故，我给有关领导亲自通话，问你在哪？他说我在外地，快跑到俄罗斯了。我说你走这么远咋没打个招呼，家里的事儿怎么处理啊？有的买房、婚嫁不报告。还有的不注意生活上的小事儿、小节，有的高管单位的车成了他家的，整天在用，老婆孩子都在用，让老百姓看着不值钱。这是国企，车是公家的，不是你自己家的。各级党委要注意解决这个问题，不能对这些问题视之不见，不能让它成风气。
五是有道德风险隐患。银行的风险隐患还很多，特别是人员平均年龄不到三十岁，年轻人来的时间短，经验不丰富。我们有的连基本的党性修养、政治修养都没有，甚至连民主集中制、“四个服从“、党员的先进性和纯洁性都不懂。这都需要党校培训来解决。当前，世风日下，听外单位一位领导讲，有的干部地位提高了，有钱了，恣意妄为，工作生活变形，生活作风出问题，放弃自己的责任和任务，甚至大块时间办不该办的事情。有的工作长期上不来，关键是干部问题。不严格约束自己，就没法带队伍。有的甚至在班子会上为某某争利益，品格极其低下，已经到公开的程度了，不顾廉耻了。有的说这个好，有的说那个好，互相偏袒，这还是共产党的企业吗？我们开会，在那样一个殿堂，做那些见不得人的勾当，偷偷摸摸可以，还拿到会上论战，你想干嘛啊？党校和监督部门要解决这个问题。我们有些高管人员，对风险的认识、把控与真正的银行人员比还有很大差距。我参加过几次审贷会，汇报的都是年轻的大学生，表达思想都不太连贯，因为太年轻，对社会、对企业的基本认识都没有。所以，前天，我让大明同志赶紧开一个会，给信贷调配一些年龄比较大、思想比较成熟的同志，让这些人去搞小企业贷款。我们现在好多年龄大、成熟的同志，都分散在机关部门，而信贷岗都是年轻人，这是在使用人上的一个失误。管小企业贷款应该是一老一新，俩人一副架去搞小企业贷款、去搞公司贷，请各行把这个事儿好好做一做。
我说的这些事，希望大家对对号，但不要入座，不要背上包袱、当负担，更不要记仇，回家给我扎纸人儿。我讲的还有其他行业的事儿，你就想是别人的事儿，真有你的事儿改了就行了。
（三）它是邮储银行长远发展的需要。人才问题，特别是高管问题，是全部问题中的最根本问题。我们的一切成绩、一切问题，都可以从人的身上找到答案，更准确地说是从领头羊的高管身上找到答案。党校承担着“用科学理论武装人“的使命，是各级高管的“熔炉“、“阵地“，它应根据银行长远发展需要，并按照“三优先“、“六个更加“要求，有针对性地锻造适应银行发展的人才。各级高管需要不断“充电“，才能扩展视野，跟上时代发展变化的步伐。尤其对于高危行业的银行，更需要不断注射“预防针“，筑牢“防护网“，才能更好地“免疫“和“防腐“。目前，全行青年员工7400人，占员工总数的70%，很多刚走出校门，今后5-将逐步走上领导岗位。只有把他们培养教育好，才能保证银行发展好。这都需要党校发挥好教育培训作用，打造一大批识大体、顾大局，年轻有为、思想纯洁、道德高尚、作风正派的高管。
二、党校的工作原则、职责、主要功能及教学特点
党校是轮训、培训领导干部政治学习的学府，是学习政治理论的重要阵地和加强党性锻炼的熔炉。主要承担全辖高管、后备干部、入党积极分子，以及其他党务工作者党的方针政策、党务管理、商业银行管理的培训。着重抓好政治理论和党性教育，引导学员坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，围绕重大理论和银行现实问题进行深入研究，提高自身素质和修养。
党校的工作原则是：坚持政治教育优先，突出政治第一、思想第一、品德第一、作风第一、纪律第一的原则；坚持党校姓党，突出特色的原则；坚持生动活泼、喜闻乐见的原则；坚持创新提高，追求一流的原则；坚持立业为基，教管结合的原则，全面加强贯彻省行党委战略部署的理论和实践方法的教育研究。
党校的主要职责是：宣传贯彻党的政治理论和法律、法规，以及开展形势任务教育；贯彻省行党委决策部署，以“德才兼备“为标准，开展专业类向管理类职级晋升、后备干部党性修养的培训；围绕全行中心工作开展理论研讨和探索；落实省行理论教育、党员教育、反腐倡廉教育和入党积极分子培养工作；完成省行党委布置的其他工作等。
党校的主要功能：原来考虑建一个政治培训中心，由于没有自己的理论思想体系，还是叫党校好。将来如果上市可能叫政治培训中心。要充分发挥党校思想教育、提升高管政治素质的阵地作用，使它成为全行的思想库、理论平台、舆论中心，以及锻造高管，尤其是年轻高管的大熔炉、大学校；成为全行干部的摇篮、思想理论的基地。
一要使党校成为高管政治教育的阵地。党校是培养教育高管的重要阵地，创造的政治、思想、理论价值无可估量。首先，要把提高各级高管的政治素质当作首要大事，加强党性、宗旨意识、道德品行和反腐倡廉教育，引导他们树立正确的世界观、政绩观、人生观、权力观、利益观、事业观。
第一，树立正确的世界观。实际上是一个人对世界的根本看法，是讲如何认识世界，如何认识主客观。我说是如何用辩证法、用哲学的观点来看世界，形成一个观点，这就是世界观。一定要会用辩证的观点看待世界，要看明白企业的成长不是自己的，企业的进步是大家辛苦的结果。只有承认群众创造历史，你离开这个单位才欣然、才高兴，才不会痛苦。如果认为这个企业是自己的，成绩也是自己的，那错了。用正确的世界观面对成绩与失败，就不会背上包袱，就能正确认识进与退，就不会埋怨组织了，也能正确认识是与非，对与错，这些都是方法论的问题，属于哲学范畴。如果不能解决世界观问题，我认为就会经常痛苦，会经常感觉到困惑。
第二，树立正确的政绩观。它是对工作成果的认识、对自己行政行为的价值判断。主要看你的工作能否经得起实践、群众、历史的检验。是“为官一任、造福一方“，还是做表面文章、糊弄上级和职工？一个优秀的高管，应该对此有明确的思考和自省，这也是对银行的责任感、对职工和家庭的责任感，你所干的工作要经得起银行、职工、历史的检验。对银行来说，草创时期，要大干快上追求规模。现在要发生变化，不求最大，但求最好，不求最快，要求最精，这样一个思想，各市行党委要好好研究，各个部门要好好琢磨。我们在心理上、理念上不要有求快的冲动，那容易出问题。我总结了各家分行，凡是出大问题的行，都提出过盲目和不切合实际的目标口号，然后还要从头再来。我们走的很好啊，但要把速度调整一下，今年速度降下来了，可以解决好多问题，这是我们积极思考、理性思考的结论。不求最大，需要个调整过程，大概也是很痛苦的过程，我们自己要有个接受的过程，上级也要有个接受理解的过程。我们正处在成长期，快的时候都挺好，突然慢下来就会有人说闲话了，但我们要清醒、理智。现在，我们至少是中型、大型企业了，要追求精，追求好，追求内涵式增长。今年提出的这样一个想法，请大家好好思考。
第三，要树立正确的人生观。实际上是怎样看待、对待人生的问题。要把人生放到历史长河、社会舞台、事业平台上去把握，要知足和知不足，知足才幸福，知不足才进取；要进取也要放弃，进取才有收获，放弃才能快乐。要用哲学思维去思考人生，尤其要把持住自己，不为形势所动、不为利益所驱，保持一颗淡定的心。心里淡定、心静如水，是真正对人生悟透了，也可以说是人生的最高境界。只有这样才能活的坦荡、活出自我、活出尊严、获得大自由。活着为了什么？当官为了什么？我看到一些高管，当官就是追求享受，就是追求金钱、利益。那不成机器人了吗？当然人追求享受也是社会进步的动力。我自己感觉当官是受苦的事儿，特别是越当高级干部越受累。我也当过科级、处级、局级干部，最苦最累是处以上干部。当处以下干部真轻松，我常回忆那段时光和岁月，挺有意思，有自己的时间和空间，可以学习，可以看看《读者》、《共产党员》、《党史纵横》，可以做自己喜欢的事儿，多好啊！我见到一些官，当了官之后，不是思考我要做什么事儿，而是想我的谱怎么摆大。为了钱？为了给亲朋好友办事。这种官能当好吗？能当长吗？与党的宗旨相悖当也当不好。人生为了什么？人生有效的时间就二三十年，咱不能去太空，但也要有点光、发点亮，不然就是吃喝，那就没有意思了。我历来强调，各级高管首先要追求事业，追求成长和进步，在这个过程中自然会给你回报，你的收入自然也会提高。如果一开始就往钱眼里钻，钻到最后钱眼还这么大，就给固定夹死了。有个别高管我看着很痛心，把当官看成一种炫耀，光宗耀祖了，回到家乡，前拥后簇，没有必要，我说还是悄悄进村吧，有时间还是多和父母在炕头上唠唠嗑，平时尽忠，节日尽孝，挺好。我们生下来就要感谢大自然给我们的造化、给我们生命。我们是万物灵长，要多干点事儿，不枉来人世一次。同时，要感谢父母养育我们，感谢企业培养我们。邮储银行现在了不得啊，大概有一万人左右，过得很幸福，还影响到3-4名家庭的成员，那就影响4万人。全省4000万人，大概有4万人享受我们企业发展的成果，1000人中就有一人。他们跟着我们幸福，你就会有动力，加班就觉得不累。人活着为了什么？我想在座的各位，生存温饱基本没问题。人没有温饱的时候也挺累，需要挣扎，但这个问题解决后就要干事业，要有追求，要把自己的想法变成现实，要把自己的理念推开，并把事业做大，这才是人生观的境界。
第四，要树立正确的权力观。它是指人们对权力的总的看法。权力使用的好坏，对内关系到凝聚力，对外关系到影响力，对上关系到注意力，对下关系到号召力。中央领导讲“领导干部必须正确认识我们手中权力的性质“，我理解就是为谁掌权、掌权为了什么的问题。掌权为了什么？有的人是为了国家、企业、员工的发展和利益，这是正确的权力观，有的人就是为了多赚钱，无孔而不入，令人所不齿。难道掌权就为捞钱吗？有的人每一分钟都在想这事，想我的钱怎么才能更多，凡是这样的人会越整越小，最后连家底都会搭进去，都变成纸钱了。有的狐假虎威，颐指气使，到基层指手画脚，摆谱、挑剔。权力用不好，就不能给权，请各市行党委要看住这事儿。同时，要教育各级高管用好权，如果有人为了批个网点就收人家卡，那他不具备高管的条件。大家要把权力观搞明白，千万不要把个人的欲求作为人生的根本，否则官做不长。我想高管只有在政治上不含糊，思想上不走火，道德上不失范，行为上不越轨，才能做好这个官，才能使用好权力。
第五，树立正确的利益观。它是一个人对利益所持的看法和态度，主要看你能否经得起组织和个人利益冲突的考验。刘少奇在《论共产党员修养》中说：“党的利益高于一切，这是我们党员思想和行动的最高准则。“当个人利益与党的利益不一致时，就得牺牲个人利益，这是党性的体现。焦裕禄、郭明义之所以受人爱戴，就是因为有正确的利益观作指导。古人讲：“但立直标，终无曲影。““臣门若市，臣心是水。“说的都是要有正确的利益观，其身必须正，不义之财不能取这些道理。各级高管千万不能什么钱都要，旁门左道的钱坚决不能要。君子取才有其道，不能贪小便宜，更不能伺机牟利，买支钢笔捎带个大象。要处理好小利和大利的关系。过去有老领导讲，合理合法的钱一定要拿，合法不合理的钱也可拿，既不合理又不合法的钱坚决不要拿。过去有位领导，股份期权的钱他不要，都交给组织了，而其它不该要的钱要了，后来出事了。反其道而行之就会铸大错。在国企，我们做了这么多贡献，该拿的钱一定要拿。但不是正道的钱千万不要拿。如果拿了，糖衣炮弹就附在身上了，随时会有爆炸和击倒的危险。我们不能忙着为子孙后代攒钱，钱会贬值，今天10万，到20年以后连1万都不值。另外，纨绔子弟多出自有钱人家，不如为子女攒个好品格、好才干。
第六，树立正确的事业观。它是一个人对事业和工作的根本看法和态度。组织上把上千亿资产的银行交给我们，是何等的信任，那么，我们就要把经营银行当作崇高的事业去干，就要敬业、乐业和爱业，经常思考自己扮演什么角色，担当什么责任，应该体现什么作为，做出什么贡献，实现什么价值。王晓刚这次被高票推荐为省行高级业务经理，为什么？因为他有明确的事业观，他讲不能把握生命的长度，但要把握生命的厚度，能守住丹田，聚焦做事，所以身体好了，精神好了，工作好了，大家认可了。要奋发有为，把银行做大做强，首要解决只会做小额、只会下任务的惯性动作。我们的对公存款一直上不来，河北、山西各市行存款都在20亿以上，我们的各级领导一定要能、要会亲自营销。领导干部要在银行发展大局中谋思路、找定位、求作为，打好主动仗。要做好自我加压的乘法，发挥事不过夜的干法。要有昂扬向上的朝气，攻坚克难的勇气，凡事往前赶、向上攀。要如履薄冰、诚惶诚恐，每一个决策都要对组织、对职工、对自己负责；要夙夜在公、殚精竭虑，提倡事不过夜、事必躬亲的作风；要把员工当“家人“，视员工的事情为“家事“；要看好和管好自己，只有这样才能办好银行，确保自己和家人一生平安。生存要为国家、为企业、为家庭、为别人多干点事儿，要做到伏案能写、上台能讲、与人能处、遇事能办、对己能严。要当石匠、铁匠，实打实、硬碰硬。做事要抓铁有痕、踏石留印。不要做瓦匠，和稀泥，抹光溜墙，也不要做木匠，睁一只眼闭一只眼，得过且过。人生这几十年要做点正经事儿，要让自己的能力和价值得到升华和提高，不仅仅是官位的提高，思想也要成熟，能力更要提高。
其次，信念比黄金都重要。一个人、一个企业到什么时候都要有信念。井冈山的挑夫、马夫靠坚定的信念，而成为了将军。乔布斯说：“拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。“高尔基说：“一个人追求的目标越高，他的才力就发展得越快。“理想信念制约着高管的行为，是人们建功立业的精神动力。党校要通过培训，使高管提升理想境界，使其“做官要谋大事，而不是谋大权，“做到“生有益于当时，死闻达于后世“。
再次，要把各级高管“德“的教育放在突出优先位置。对银行高管来讲，德极其重要。因为银行业务极其简单，对德的要求却极其高。古人早就提出“为政以德“的思想，并把修身正己作为齐家、治国、平天下的前提。司马光讲：“君子凭借才能而行善，小人依仗才能而作恶。纵观古今，邦国乱臣，家庭败子，多属于才有余而德不足。“《大学》说：“定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。“说的是在欲望与诱惑面前要沉着淡定，在困难与挫折面前要矢志不渝，才能不断迈向新的成功。党校要围绕“清、慎、勤“去教育高管，尤其要教育高管干净干事，守住高压线、筑牢防火墙、过好欲望关、权力关，做一个政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的高管。要教育高管管好自己的手，不乱伸；管好自己的口，不乱开；管好自己的心，不乱方寸，做到一身正气人品如山，两袖清风情怀如水。要在需要面前学会选择，在诱惑面前学会放弃，在原则面前学会坚守，保持一个干净的心灵、清白的名声、廉洁的口碑、干事的激情。
二要使党校成为后备干部综合素质教育的基地。中央明确规定，各级领导干部都要到党校轮流进修，后备干部要经过党校培训。今后未经党校培训的干部一般不予提升，人力部要设计出流程。在党校培训的后备干部，将来都是银行的领导骨干。党校是帮助他们提高理论水平，解决政治方向、立场，以及政治坚定性和道德纯洁性统一的问题。要教育他们政治更加坚定，学会看清事物的本质，做头脑清醒的人，不犯政治错误和自由主义；做政治立场坚定的人，处处讲求工作规则。要思想更加成熟，做诚实、会感恩、廉洁和低调的人；正确评价自己，做会正确面对职位进退的人，学会激流勇退与和谐相处。要作风更加规范，从行为和小事上规范自己，增强服务基层意识，加快工作节奏。
三要使党校成为党员和入党积极分子普及教育的平台。我们对基层一线党员没有开展过大规模的普及性教育。党校成立后，我们要从政治思想教育着手对党员进行教育。开展主题性教育，结合党委正在开展的创先争优、党员责任区、基层组织建设年、党风廉政建设等主题活动，对党员进行教育。开展系统性教育，结合党员思想实际，有针对性地对其进行党性、党风等方面的教育，使其改进作风。结合入党积极分子思想实际，进行理想信念、党章、党史教育。开展专题性教育，结合党委的工作重点，对党员进行教育，如：围绕全年经营发展目标进行党员先锋作用教育，结合公司、信贷、储蓄业务发展实际，进行党员攻难关、做贡献等方面的教育，使党校的培训教育与经营工作结合得更紧密。
党校的教学特点：党校的生命体现在教学质量，它关系到党校的声誉、形象和发展。因此，要把改善教学方式、提高教学质量放在首位。一要重视教学内容和教师选聘。密切关注当前经济金融形势、银行发展前沿、政治思想核心问题，以及银行全局和基层最关心的问题，要把这些问题作为培训教育的重点。要从银行现阶段和学员实际需要出发，选好教师。要建立相对稳定的内训师队伍，聘请客座教授，尤其要选择省内外知名度较高的专家授课，力争做到专兼职、特聘、外聘师资相结合。要编制专业课件、学员培训和管理手册，要有一本专门的教材。二要不断丰富教学形式。雨果说：“想象就是深度。科学到了最后阶段，便遇上了想象。“党校工作要善于想象，改变刻板说教的方式，要采取生动活泼的形式教育高管，入耳、入脑、入心，让大家乐于接受。今年去井冈山培训，大家一致认为生动活泼，内容丰富。党校要借鉴这些成功经验。首先，搭建好平台。要走出去找平台，比如：找一些理论专家，组织到军队训练，与井冈山等院校联合办学等，使政治教育既有深度，又有广度，既严肃，又活泼。大力推行研究式教学，综合运用讲授式、案例式、模拟式、体验式等教学方法。其次，要寻找载体。采取在线课堂、集中面授、参观考察、事迹报告会、看宣传教育片、文艺演唱等多种载体进行教育，注重受教育者视觉、听觉印象。三要提升教学效果。健全党校校委会工作制度，定期组织会议，研究教育培训工作。要根据不同对象采取不同形式，切忌搞一刀切。中年和青年人兴趣点不同，教育方法就不同，对青年人要多从形式着手，对中年人要从内容深度着眼，主要是让大家易于接受。要对教师的授课水平进行公正评判，以便加以改进。四要理论联系历史。井冈山干部学院的教育形式就很好，既有课堂教育，又有实地参观；既有体验式教学，又有红歌演唱。党校要借鉴一些活泼有效的方式进行教育，充分利用辽宁九一八、抗美援朝、辽沈战役纪念馆，以及东北抗联、沈阳故宫、大帅府、辽宁历史博物馆等载体，广泛开展现场教学，以现场参观方式讲历史，让大家了解党的历史及建设进程，印证党的理论的正确性。五要总结提炼辽宁分行的思想文化内涵。创业的五年留给我们的不仅是物质，还有内涵丰富的精神文化。这些精神、思想成果需要我们在教学培训课件中去提炼、总结和归纳。这本身就是一份很好的教学案例。
三、几点要求
一要加强组织领导。省行党校设校长1人，副校长5人。党校与培训中心合署办公，并设党校工作部，负责制定实施党校年度及各类教学、培训计划，市行党群部负责落实党校安排的有关工作。党校各级领导一定要发挥作用，要制定培训计划，明确培训目标，既要有质的要求，又要有量化指标。每年培训哪些人，培训多少人，达到什么效果，都要心中有数。各市行党委要全力支持党校工作。
二要加强基础管理。党校今年的重点工作是正规化、规范化。要健全规章制度，校委会每月要召开1-2次工作例会，研究部署工作。认真执行学籍、成绩、考勤等制度，每个班次要设专职班主任，班级要组建班委会。严格校规校纪，不管什么级别、什么职称的高管，只要来党校培训，就要“文官下轿“、“武官下马“，放下架子，甘当学生。加强生活和后勤服务管理，提供良好的学习、生活环境。省行将在经费和环境建设上给予党校大力支持。
三要理论联系实际。要把政治理论与全行高管的思想现状联系起来；把“六观“教育与省行“三优先“理念、“六个更加“教育结合起来；把道德、职业操守教育与省行企业文化、风险文化联系起来。要贴近实际、贴近思想理论文化的高峰前沿问题，贴近高管思想现状，不能空对空。要注重教育的实用性、实效性。
四要强化培训考核。高校注重通识教育，第三方注重通用性教育，党校要侧重实用性教育，形成考核体系和教学评估体系。省行党委将把培训情况列入对党校的考核，要看培训内容、形式、效果。要把培训列入对市行党委、省行机关各支部的考核内容，增强培训的严肃性。要加强对学员培训、轮训期间的考核，中期、短期培训及轮训记入个人在职培训档案。省行党委将把高管参加培训情况作为提拔的重要依据，未经培训不能提任。
五要大胆探索。党校责任重大，使命光荣。要有开放的视野，广泛吸取国内外办好党校、军校、政校的成功经验。要脚踏实地一件件解决问题，如：校训、培训模式、课件设置、培训周期、流程规则等。党校同志要耐得住寂寞，这里的鲜花、掌声少，但你们却桃李满天下。井冈山虽小，仅用两年零四个月就解决了中国政治、军事、经济、纪律等方面的所有大事。党校虽小，但你们要办成大事，那就是培养优秀人才。我们面临的事越来越多、越来越难，要通过党校把人的政治、思想解决好，相信能够成功。
总之，党校的成立，是史无前例的一件大事。党校一定要高起点布局，要找准定位。培训是给人脑装“软件“。希望大家要珍惜培训的短暂时间，通过学习提升自身素质和做好党群工作的本领。
