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管理创新为电力跨越式发展助力

模版范例范文 发布时间:2010/9/6

管理创新为电力跨越式发展助力

近年来,电业局紧紧抓住地方经济快速发展和电力体制改革的有利时机,牢固树立服务地方经济建设和社会发展的大局意识和责任意识,认真履行供电企业在地方经济社会发展中肩负的重大政治责任、经济责任和社会责任,全面落实科学发展观,通过大胆探索和创新管理模式,使企业在安全生产、电网建设、供售电量、队伍建设、优质服务、精神文明和企业文化建设等方面均取实现了历史性跨越,同时也为为全市经济社会发展提供了强有力的电力支撑
加强基础管理,实现制度创新。以建设“国电一流供电企业”为依托,深入开展制度管理年活动,进一步强化制度建设,在全局上下全面实行综合目标、综合线损、安全生产、电费回收、行风建设五大责任制,并制定了各项考核细则和考核办法,提高了制度执行力,促进了全局基础管理水平的提高。为了进一步提升基层的管理水平,该局依据国网公司规范化供电所管理标准及考核办法,积极开展供电所规范化管理活动,全局65个供电所全部通过电力(集团)公司规范化供电所考核验收,其中,7个供电所被授予“电力(集团)公司供电营业规范化服务先进窗口单位”荣誉称号,3个供电所被国家电网公司授予“规范化服务示范窗口”荣誉称号。
从提高全局安全、质量管理水平入手,启动了以安全生产健康、环境、质量体系为主要内容的“三标一体”贯标工作,将各项生产、技术、经营、管理活动,按照标准化理论和方法,分专业、分岗位编制作业指导书和执行作业指导书,并在全局全面推行现场标准化作业,深化现场作业标准化指导书的应用,减少作业过程中的人为因素,提高[本文转载自[那一世范文网www.nayishi.com-http://www.nayishi.com找文章,到那一世范文网www.nayishi.com]作业质量。在实现“国电一流供电企业”创建目标基础上,运用“标杆”管理,加大同业对标管理工作,建立健全了同业对标工作管理机制,以突出企业安全、质量效益为重点,开展指标分析,实施对标诊断,主动查找不足,激励全局上下学先进、找差距,形成创一流业绩的良好氛围,促使全局呈现出百舸争流的大好局面。
努力构筑“安全监督、审计监督、效能监察、厂务公开”四位一体的企业内部监督约束机制。开展安全监督,夯实安全基础,防范安全风险,确保不发生大的生产事故和责任事故;开展审计监督,规范财务收支、工程结算,防范经营风险,确保不发生违法、违纪案件;开展效能监察,规范掌握人、财、物权力和涉及职工切身利益的岗位的工作流程和工作标准,确保不发生违规事件;深化厂务公开,使各级干部和权力岗位人员置身于群众的监督之下,切实保障群众的知情权,发挥好参与权。四位一体的企业内部约束体系,使所属单位和职工的行为处于可控、在控、能控状态,变“事后处理”为“事前预防”。
坚持科技兴网战略,高点起步,推进关键技术创新,打造先进数字电网,建立了全局互联的信息网络系统,全面推广应用了调动信息自动化系统、营销信息系统、综合mis查询系统,实现了业务处理流程化、操作记录无纸化、信息传递网络化、台帐管理电子化。大力开展“真诚服务”工程,95598客产服务中心、急修中心遍布全市,服务质量和服务水平不断提升。
几年来,电业局通过不断夯实管理基础,开创了一条提高企业管理水平和管理效益的成功之路。,该局被国家电网公司命名为“国家一流供电企业”,该局被中央精神文明建设指导委员会授予“全国全国文明单位”荣誉称号。

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