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煤炭管理科科长劳动模范申报材料

模版范例范文 发布时间:2014/11/1

煤炭管理科科长劳动模范申报材料


扎根矿山不畏挑战
——事迹材料
提起科长,煤炭管理科的员工都记得他调来第一天的情境。他一到煤炭管理科,就穿上工作服,一个人下到车间,和员工们亲切交谈,了解各岗位的情况。
来到煤炭管理科,他早出晚归,努力钻研和充实业务知识。他每天都给自己定目标,然后按图索骥完成目标,一步一个脚印,不断地提高和完善自己的管理能力和水平。
工作战线长、设备管理难度大、人员工种多且分散是煤炭管理科的突出特点,这也是给全科安全管理和生产组织管理造成困难的主要因素。面对诸多挑战,集思广益,会同班子成员共同研究整改措施和实施方案,先后出台了《煤炭管理科安全管理制度》、《煤炭管理科奖金分配管理办法》等多项管理办法。同时提出了“保安全,再创煤质新记录”这一响亮的口号,喊出了煤炭管理科人的志气和完成任务的坚定信心。
一、以身作则抓班子
来到煤炭管理科后,他没有慷慨激昂,也没有豪言壮语,而是首先为自己和班子成员定下标准:“率先垂范、一身正气号召人”。带头做到“四个不”。即:嘴不谗、脚不懒、手不长、眼不斜。这些举措的实施收到明显效果,他和班子成员的一身正气,高尚的人格魅力,无私的奉献精神,感染着大家、激励着大家。在他周围,就像有一个巨大的磁场,凝聚、涌动着一个精诚团结、廉洁务实、与时俱进的团队。
二、身体力行抓煤质
为了提高煤质,增加公司的经营效益,狠抓煤炭生产流程,强化煤质监控。他要求井下煤质管理人员从源头抓起,跟班到点,随时撑握井下煤质的变化情况,对煤炭生产的重点环节,如综采工作面、掘进工作面等强化管理,严格控制毛煤灰分,以降低毛煤灰分来提高商品煤质量。他进一步完善了井下分装分运的制度,加大了对半煤岩巷道的检查力度,使煤质管理无漏洞、无盲区、有成效,确保了煤质最优化。为了进一步有效提高煤质,实现增量增效,提价增效,他要求装车班装车时,必须同时至少打开三个煤仓,以达到合理配煤,确保优质装车。
截止目前,煤炭的销量达到了128万吨、灰分达到了37.50%,灰分比计划38.0%降低了0.5个百分点,煤质增收550万元,为焦煤公司全年的煤质指标顺利完成打下了坚实的基础。
三、突出重点抓安全
安全生产是煤炭生产的重头戏,是“天”字号工程。作为安全生产第一责任人的他,始终坚持“安全第一”的方针。狠抓现场管理和措施及责任制的落实,并采取一系列行之有效的管理办法。为了强化员工的安全素质,每周一次的安全例会和每天的班前会,他都要亲自布置当前应注意的各项安全事项,部署落实整改措施。为了大力营造浓厚的安全生产氛围,组织制作了“安全亲情寄语”,把每名员工的全家福和亲人的安全寄语悬挂寄语板上,每天的早会上,员工都要面对亲人宣誓,提高了员工保证安全的责任心。在抓质量,抓现场,抓落实方面,他带头落实领导跟班制度,只要是在他跟班的时候,工作面遇到不安全因素时,他都会在现场蹲点,有时是一边指挥一边帮着干,一直坚持到把隐患完全处理好以后才会放心离开。
在质量标准化方面,他常常告诫全科员工,质量标准化是效益工程、生命工程、安全工程、基础工程,有了标准的质量才有安全生产可言,他要求干部员工严格按规程标准进行操作,各班组在现场施工中,必须严格落实质量标准化标准,抓好标准化作业,保证每一条皮带、每一台设备,在工作中都必须达到精细、精准、精确、精美、精益的标准,杜绝不顾质量,违章蛮干的现象。
四、倾注全力抓设备
机电设备运行的好坏,直接影响煤炭的生产,影响公司的效益。长期的工作,使总结出一条经验:“基础管理是基石,设备管理是关键。”来到煤炭管理科后,他进一步强化了机电设备的管理,制订了机电设备使用与日常保养条例,强化了员工使用设备的培训工作,提高了员工使用设备与日常保养的技能。
工作中,他根据设备状态,不断完善检修制度和检修手段。每当出现新情况和新问题,他总是先从领导层查找不足,积极研究部署,制定新措施,实施新方案;每当节假日,他总是放弃和自己家人团聚的机会,亲自组织机电设备工作;每当遇到急难险的工作,都有和员工一起战斗的身影。
对于在机电设备的使用与保养中有创新的员工,他从经济上给予奖励,从而起到了激励先进,人人争先的良好局面,在全科形成了学习新知识、新技术、新理念的热潮。他还充分发挥技术人员的技术特长,鼓励他们加大对设备的合理改造、保养,提高对机电设备的维护、润滑工作,确保了机电设备的正常运转,做到了全科安全生产无影响。
五、“情”字为先暖人心
在市场经济的浪潮中,员工思想活跃,矛盾增多。他有针对性的作好各个阶段、不同层次的员工思想工作。从政治上关心,从感情上亲近,从生活上体贴。他曾经对班子成员们说:员工的工作生活是大事,要尽最大力量为员工营造愉快的工作环境和幸福的生活环境。他是这样说的,也是这样做的,他时刻记挂着员工的冷暖,全科困难户的家庭经济情况、人员构成及困难情况都装在他的心中。每逢传统节庆日,他都要安排好走访、探望、慰问工作。每逢员工遇到困难,他总是尽其所能,给予帮助,以解决好困难员工的后顾之忧,让员工能安心的工作。煤炭管理科员工袁德华、王广福由于家中经济困难,孩子上大学的费用不能筹足。他了解到情况后,一方面在精神上给予安慰,一方面积极想办法解决他们的生活困难,最终帮助他们筹足了孩子上学的钱。他用自己的实际行动,赢得了员工群众的信任和支持,使煤炭管理科这个团队的凝聚力、向心力和感召力明显增强,各项工作取得了长足发展。
同志扎根矿山,艰苦奋斗,爱岗敬业,求真务实,反映了其与时俱进,开拓进取的时代精神。他不断超越他人,超越自我,在挑战面前不退缩,在困难面前不屈服。他清正廉洁、勤政为民,受到了广大员工的一致好评。
煤炭管理科
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