煤业集团公司先进事迹材料
是我矿正式开工建设的第一年。自3月份开工建设以来，凝聚人心，积思广益，攻艰克难，以集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”三步走的跨越发展和“六大阶段性”目标为指导，紧紧围绕公司安全生产建设工作的奋斗纲要，在各级部门的正确领导下，坚持“以人为本、安全发展”的管理理念，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。在武装头脑，指导实践，推动发展上下功夫。始终坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，牢固树立“靠一流管理，保一流质量，建一流矿井，树一流形象”的安全生产建设理念，求真务实，扎实工作。一年来，科学管理，合理组织，不断深化“双基”建设，不断提升矿井装备水平，狠抓安全技术教育培训工作，全面落实“手指口述安全确认操作”、“岗位描述”、“精细化管理”等安全管理规范，提高全员安全责任意识和整体操作技能。矿井井巷、土建、机电等各项建设工程进展顺利，成绩良好。截至11月底基本实现了年初制定的各项工作目标。矿井预计在10月底实现联合试运转。
一、企业文化建设
企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，矿党委在工作中认真开展创建学习型企业活动，开展了形式多样的宣传教育，加强员工岗位技能培训，培养和造就知识型员工，提高员工队伍素质，规范员工的思想和行为。促进全矿员工整体文明素养和精神风貌有了很大提高。
1、工作目标
通过强势推进企业文化建设，形成推动各项工作的核心竞争力，通过强化管理，建立适应我公司管理的规章制度，员工行为规范。全面贯彻落实企业文化建设发展思路，开展全员培训，形成良好的企业文化建设氛围。通过对集团公司和我公司企业文化理念的层层宣贯，形成有文化特征的共同愿景，岗位标准、岗位职责和理念口号。通过定员培训，理念考试和工作讲解，提高员工对企业文化理念的认识，通过制度规范，推进行为养成，使企业核心价值理念、基本价值理念、格言、员工行为公约，各种行为规范为员工所认知、熟记、掌握。
2、工作内容和方法
营造本公司的企业文化氛围，制作各种宣传牌板。召开企业文化建设推进会，认真贯彻企业文化建设的发展思路。组织全体员工利用各种会议，学习企业文化建设发展思路，宣传学习要做到全员参加，全面覆盖、自上而下的原则，认真做到时间、人员、内容落实，认真解读发展思路，使每一名员工达到熟知、熟记。在宣传学习企业文化建设的发展思路的同时，各部门要组织员工开展深入广泛的学习讨论活动，每次讨论要制定讨论议题，讨论结果要有记录。对照企业文化建设发展思路中企业文化理念的要求，修改和研究各部门岗位责任制，根据岗位责任制按照精细化管理的要求，结合各部门、各岗位实际，制定严格明确的岗位操作标准。建立全员企业文化学习培训及接受教育档案。
二、安全管理方面
深入贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【】23号）及国家、省、市、集团公司有关安全生产文件、指示、精神，以建设现代化、标准化矿井为核心，提高素质，规范管理，落实责任，深入开展“安全生产年”活动、“安全生产主体责任落实年”活动、安全生产百日大检查专项行动，坚持安全生产项目“三同时”的原则，进一步完善矿井“六大系统”建设，引进新装备，应用新技术，全面推进矿井各项安全生产建设工作，形成了煤矿安全生产建设形势持续稳定发展的良好局面。自今年3月份开工建设至今，共完成岩巷掘进2145.5米，地面建设与井巷工程同步进行，协调对接。未发生轻伤及以上人身事故和重大生产事故。
1、深化“安全生产年”活动，为“十二五”总体规划打下坚实的基础。
根据《国务院办公厅关于继续深化“安全生产年”活动的通知》（国办发【】11号）文件精神，以科学发展观为统领，坚持安全生产方针，牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，进一步落实国发【】23号文件精神，深入开展“安全生产年”活动，深化了“三项行动”和“三项建设”，有效防范和坚决遏制各类生产安全事故的发生。煤矿安全生产建设取得了巨大成就，安全形势明显好转，为矿井长期稳定发展奠定了坚实的基础。
⑴坚持以人为本，始终把安全生产工作放在一切工作的首位。立足我公司安全生产环境和实际情况，超越防范，超前管理，把安全工作做细、做实。
⑵隐患排查治理实现了制度化。通过安全专项检查，充分利用“三?六”安全大检查、安全生产调度会、安全办公会、“三?十”安全工作推进会、班前会等时机，深入开展隐患排查工作，排查治理了全矿“一通三防”、防治水、顶板、提升运输、火工品等工作的各种安全隐患。截止11月底，共查出各类安全隐患935条，整改率达100％。
⑶结合“雨季三防”工作要求，组织了每月不少于两次的“雨季三防”安全检查，未发生一起雨季险情。今年6月份组织了一次矿井应急救援演练活动，取得了圆满成功，并针对此次演练暴露的问题，研究落实整改措施，提高预案针对性、实效性和可操作性。
⑷加强安全宣传工作、职工安全教育培训工作，加强重点环节安全管理，有效遏制了重特大事故的发生。职工持证上岗率、全员培训率达100％。各科室、施工队、各班组开展了形式多样的培训教育，实现了依法管理，安全生产。加强了“一通三防”、防治水、机电设备安全管理，杜绝了通风系统不完善、微风无风作业现象。坚持“有掘必探，先探后掘”的探放水原则，完善水文地质资料，强化探放水队伍建设，建立探放水台账，按照探放水设计及时对掘进工作面进行探水，加强预测预报，完善应急预案，切实提高了水害防治能力。全面开展机电设备大检查，消灭了失爆现象，确保了机电设备运行安全。
⑸加强安全生产现场管理，加大了反“三违”工作力度，有效制止了“三违”现象的发生。
⑹推进长效机制建设，完善了应急管理机制，健全了安全生产防范体系，提高了应急处置能力。
2、深入开展“安全生产主体责任落实年”活动，全面落实安全生产责任制，夯实了公司安全管理基础。
牢固树立以人为本、安全发展的理念，加强安全宣传，强化责任落实，完善各项安全生产管理制度，深入开展“双基”建设和安全质量标准化建设，加大安全管理力度，突出现场管理，全面履行安全生产主体责任，推行精细化管理。继续深化隐患排查治理，扎实开展各项安全活动。建立长效安全管理机制，确保企业持续、健康、稳步发展。
⑴建立了一支精干、高效、专业化的基层管理队伍。推进班组建设，以落实岗位责任制为核心，提升全员安全管理水平。提高了全员安全意识和安全素质，完善了管理体系，从制度建设、安全质量标准化建设、安全投入、专项整治等各项工作入手，制止了违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，煤矿的安全工作取得了巨大成就。
⑵建立健全了安全激励机制，大力推行安全奖惩制度、安全目标管理，提高隐患排查治理工作质量，实行隐患排查治理工作动态化管理，把重点放在落实上，责任到人，落实到位，遏制同类问题重复出现，提高了工作效率，生产过程中的安全隐患呈逐月下降趋势。
⑶强化领导下井带班，规范员工操作行为。带班领导都能与工人同上同下，无缺岗、脱岗现象。领导带班下井履职较好，为上半年煤矿安全无事故、安全质量标准化水平的提高发挥了积极作用。领导带班下井记录台账齐全。强化带班下井的管理，重点部位、关键环节现场盯岗，及时发现并组织清除了各种事故隐患，有力地督促了带班下井制度的落实。及时制止了各种违章、违纪行为，彻底消灭了违章指挥现象。
3、根据《关于进一步加强煤矿安全生产工作暨开展“煤矿安全百日”大检查的通知》（同煤销安全字【】97号）文件精神，全面启动并落实了矿井安全生产百日大检查专项行动。
⑴建立健全了安全生产管理制度、安全生产责任制、岗位责任制、安全教育与培训制度、领导干部带班下井制度、隐患排查治理制度、安全生产责任考核制度、群防群治制度、安全举报制度等基础管理制度，各科室和队组实行了安全质量标准化、安全精细化、安全信息市场化、手指口述、班组建设等管理规范。严格检查，相互督促，认真执行，使各项制度得以全面落实。
⑵进一步完善了安全管理机构，主要领导亲自挂帅，真正实现了“以人为本、安全第一”的管理模式，为全矿井安全生产建设起到了引航、指路的重要作用。
⑶随着矿井建设和安全管理工作的不断进步，安全基础日渐坚实。今年11月，顺利通过了煤矿安全准入各项检查，再次证明了我公司安全状况的良好发展势头。
⑷以集团公司“六大阶段性目标”为引领，注重安全质量标准化建设，制定了各专业组安全质量标准化标准，认真检查安全质量标准化存在的各类问题，严格整改落实，安全质量标准化建设成绩突出。
二、生产建设方面
1、生产任务完成情况：
（1）井巷工程
我公司在取得开工卡后，1-3月份完成了开工前的准备工作、实现了各作业场所的“四通一平”，于3月1日如期开工，矿建项目至11月份共掘进尺2145.5米（包括集中回风巷扩支74米），其中福建华星建设有限公司承揽的进风行人井掘进尺262米，回风斜井掘进尺541.5米（其中风硐35米，安全出口7米），集中回风斜巷掘进尺112米，辅运石门掘进尺78米；大同煤矿建井工程公司承揽的主平硐掘进尺1078米。
大同煤矿建井工程公司，是我矿施工建设的一个亮点。除3、4月份由于前期准备及表土层施工较困难进展缓慢，5到11月份每月进尺平均在150米以上，质量标准化水平堪称一流，受到上级部门的表扬和兄弟单位的认可。至年底我公司预测主平硐将再掘进220米，辅运石门掘进80米，集中回风巷扩支完成120米，12月份完成进尺420米，全年预计完成进尺2565.5米，保证完成市公司的考核任务。
（2）土建工程
土建项目今年已完成主道路、1、2水井、水池、水泵房、1宿舍楼、工业广场暗涵洞、工业广场土石方挖掘、主扇基础、火工品库改造、临时变电所及线路等项目的施工，联合楼主体完工，办公楼加气块填充墙完工，机修车间钢结构工程完工，坑木车间主体完工，锅炉房基础、锅炉基础完工，器材库、油脂库、调节池、沉淀池、静压洒水池、清水池、门卫室、工业广场室外管线、场地硬化、工业广场水池工程、井口房、皮带长廊、筛分楼、原煤转载楼块煤卸载楼、筒仓、空压机房、生产污水处理站、生活污水处理厂的场地平整完工。矿建工程投资2822万元，土建工程完成投资约4409万元。
2、技术工作
⑴做好开工前的准备工作，完成了技术交底工作，编制开工前的实施方案及全矿的施工组织设计，审批项目部的施工组织设计、作业规程、参与施工图的会审、编制及的生产组织计划、每季度生产组织计划、每月生产组织计划及资金计划、及时填绘交换图，编写了生产技术科管理制度、计划上报制度、统计上报制度、资料归档制度等各项制度。每月的25日牵头组织按照质量标准化要求对各施工点进行验收，对三方（矿方、监理、施工方）资料设专人进行归档保存。
⑵把地质防治水工作作为重中之重，编写了探放水设计方案、探放水作业规程、探放水的各项管理制度，建立探放水管理台账，坚持“预测预报，有掘必探、先探后掘、先治后采”的探放水原则和“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施，今年探巷总进尺达3000米。
⑶多次进行优化设计方案，设计水平由1180m变更至1209m；取消漏煤眼、甩车场，将18层三条下山与19-22层合并层三条下山的一部分进行合并，节省巷道500多米；设计轨距600mm变900mm等。
⑷后续工作
①环境评价方案理工大在编，省站复核监测（6.22）数据已过；
②短期延续手续市局核实图件、手续后已出文；
③资源储量核实报告.晋国土资储备字{}795号；
④矿产资源开发利用市国土局已初审；
⑤矿山地质环境保护与治理恢复方案省厅已复审；
⑥土地复垦方案已报南郊国土局。
三、“一通三防”工作
1、通风系统
矿井通风系统完成了两次贯通，回风斜井与旧回风井贯通，集中回风斜巷与原回风巷贯通，并顺利调整了系统，为新井建设打下了基础，制定了回风巷扩支封闭旧系统构筑防火墙的设计方案，年底封闭完旧系统后，整个矿井的通风系统就基本形成，彻底甩开了旧系统的通风隐患。在封闭旧系统前我们一直加强对旧系统通风检查并加设风障，构筑临时密闭等，确保旧系统安全可靠。在掘进工作面局扇的管理上都设置了两风机、双电源、自动切换装置，并全部实现了“三闭锁”，风筒吊挂了编号牌，风机实行挂牌管理。严格控制风筒距工作面的距离。实行测风制度，确保矿井各用风点风量符合要求。
2、瓦斯治理
严格执行瓦斯检查制度，加强队伍建设与管理，实行专人专面检查制，杜绝空检和漏检，瓦检人员认真填写各种牌板和检查记录，制定了瓦斯治理十二五规划，进行了瓦斯等级鉴定工作，对瓦斯检查仪器和检测仪器进行定期强检。尤其是对旧采区、旧巷道的气体检查是全矿瓦斯、一氧化碳检查的重点。
3、防尘
矿井实行定期测尘制度，掘进工作面实行喷雾洒水，湿式打眼，都安装了全断面净化水幕，各转载点安设了喷雾洒水，在要求的地点都安装了隔爆水槽。
4、防火
对与旧采区联通的各个密闭墙进行编号，并定期检查墙体周围的一氧化碳浓度，记录在通风报表上。在井下规定地点都配齐了灭火器材，各种棉纱、油脂等易燃品及时清理出井，在新掘回风井与小窑古巷相通处注设了粉煤灰等防火材料。
5、监测监控
在市公司一通三防部的支持下基本配齐了瓦斯监控装备并能够满足建井期间的需要，招聘了专业技术人员对设备进行维护，运行一直良好。
四、机电管理
1、供电进展情况
由于历史原因，供电问题一直是困扰我矿生产建设的一个难点问题。在全矿上下的共同努力下，我们克服种种困难，想方设法，解决了建设期间的安全供电。截至目前，至口泉煤业10kv临时线路已架线完毕，预计12月中旬送电，为我矿生产建设打下了良好的基础。
2、设备采购情况
设备、材料年度计划已上报市公司机电部，逐用计划分批次另行上报。
主扇合同已签，合同价108万元，上级部门已补付64.8万元。预付厂家32.4万元，预计12月设备到货安装。
锅炉合同已签，合同价136.69万元，资金未拔，预付款未付。蓝天粉煤锅炉已签订技术协议。
3、现场管理
今年组织机电人员对原有锅炉和暖风炉进行检修现已启用，运转正常。
对现有主扇进行了多次拆检以及大修。主扇连接铜套柳钉脱离，重新铆接，恢复正常。另一台是堵头铁片脱离，也进行拆解大修，恢复正常。对其它大型设备如主运输皮带，主变压器等进行日常维护。
五、其它工作
1、调度中心安全管理
在基础设施相对落后的条件下，我们竭尽所能，完善调度管理，真正发挥了全矿生产建设指挥中心的作用。建立了调度各项制度，认真组织召开调度例会，专题调度会议，建立健全管理机制，完善调度软件建设。建立调度程序，做好调度统计、分析，加强信息报送质量，完善公文处理流程
2、人力资源管理
按照市公司文件要求对全矿122名员工分期分批进行了煤矿相关职业病防治体检，经体检合格后对其进行了岗前培训，为其中的113名职工办理了劳动合同签订及备案并按照市劳动局要求对其进行了劳动技能培训（其它未办理人员包括公司下派档案未移交人员3名及协议工7名），及时按月为其缴纳了工伤保险。按照煤管局文件要求对井下相关78名职工进行了井下全员安全培训，对安检、瓦检、探水队人员、机电电工、主提升司机共计54名特殊工种人员进行了培训，对共计45名三支队伍人员进行了三支队伍造册制作。目前正在进行煤矿全员年检工作。对项目部人员也按照市公司监督管理的要求，督促并帮助其进行了相关人员的劳动合同签订、备案及工伤保险的按时交纳，井下人员的井下安全培训、特殊工种的培训持证上岗工作。
3、在物资供应方面，提高工作效率，及时完成火工品库的验收并确保“药管”正常发放。加强业务学习，确保火工品安全发放。分工明确，确保各种物资正常供应。
4、在财务资金管理上，紧紧围绕山西煤炭运销集团有限公司新制定的《会计核算办法》，在为本煤业公司提供优质服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，通过加强财务制度和财务内部控制制度的建设，站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，资金为纽带，不断提高财务服务质量。严格遵守财务会计制度和税收法规。制定了各项财务报销制度，严格控制费用超支。资金调控有序，控制市公司投入资金的合理使用。加强财务会计人员的岗位责任制，提高财务信息质量。
5、提高后勤保障能力，尽最大可能为生产建设服务。以“做大做强、跨越发展”为指导思想，全面贯彻落实集团公司和各种文件精神，苦练内功，外树形象，积极为矿领导班子服务、为基层单位服务，充分发挥了办公室的枢纽、保障作用，各项具体工作按计划推进，各项临时交办工作出色完成。
加强学习，提高素质，团结协作，搞好服务。分工明确，密切配合，突出重点，工作到位。做好办文、办会和办事工作，宣传工作。以及各种临时重大工作。
后勤的广大干部职工科学管理，认真执行，为提高矿井的整体效益做了大量切实有效的工作，真正起到了矿井生产建设有力保障的作用。
一年以来，我公司全体干部职工上下一心、团结一致、齐心协力，煤矿安全生产建设工作取得了长足进步。成绩有目共睹，但我们知道，与兄弟企业的差距还很大，离集团公司的要求和既定的目标还很远。展望未来，我们满怀信心，我们将以百倍的努力，戒骄戒躁，扎实工作，积极进取，相信不久的将来，一定会把我公司建设成为一流的现代化、标准化、本质安全型矿井。
