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公积金专业支行行长竞岗报告

汇报材料范文 发布时间:2016/11/25

公积金专业支行行长竞岗报告

尊敬的各位领导、各位评委、全体同事:
大家好!
首先,我衷心感谢分行领导和同事们给予我这次展示自我的机会和舞台。我叫,今年岁,中共党员,年分配到分行工作,-任营业室主任,-任综合科科长,调总社计划财务处、会计结算处工作,-任城市信用社社任经理助理、后成立商行任行长助理,5月成立商行后任副行长至今。
岁月如梭,光阴似箭,从开始担任营业室主任至今,十个年头已匆匆而过,岁月的磨练、领导的教诲、同事的帮助,对我来说都弥足而珍贵,这期间有过辛勤的汗水,也有过成功的泪水。回首我这,我认为可以用三个特点进行一下概括。一是勤于工作。一直以来,我坚信只有做好本职工作才能有发展,只要做好本职工作就会有发展。为此,十年来,我一直坚持默默奉献、坚持干一行、爱一行,在各项工作中,我努力戒除浮躁心理,潜心投入工作,通过自身付出努力获得成功的回报。二是严于自律。一分耕耘一分收获,在工作中,我始终严于自律,遵守规章制度,遵循操作规程,不断以更高标准来要求自己,通过辛勤努力和强化目标要求来驱使自己进取。三是专于业务。参加工作以来,我时刻不忘自我提升,我坚持在工作中边学习、边锻炼、边提高,通过工作岗位这个平台不断历练自己各方面素质,通过素质提升来实现工作的更高质量。面对繁忙的工作,我没有也不敢放松对自身专业知识的学习。
今天站在这个演讲台上竞聘公积金专业支行行长这一重要职务,面对各级领导和同事们期待的目光,我内心既紧张又坦然,紧张的是这次竞聘不仅仅是关系到我个人的成长进步,同时也会关系到专业支行今后的发展;坦然的是我对自身充满信心,我坚信,通过这么多年的努力工作,我已经具备了担任支行行长这一职务的基本素质及才能,下面我将向各位领导和同事们汇报一下我所具有的几点优势。
第一,雷厉风行、求真务实的工作作风。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和工作修养。以“认认真真履行职责,扎扎实实搞好工作“为信条,言行与我行保持高度一致,踏实肯干,诚实待人。领导交代的任何工作,我都不折不扣、保质保量的迅速完成,从不拖沓、隐瞒、虚报任何工作,以一种雷厉风行、求真务实的工作作风去完成各项任务,深得领导和同事们的好评。
第二,经验丰富,全面过硬的综合素质。我有较为丰富的的工作经验和相关知识。自担任营业室主任以来,我先后担任了营业室主任、综合科科长、信用社经理助理、行长助理、分行副行长等多个重要岗位的职务。十年来我一直在一线工作,具备较强的业务素质和公共关系能力。
第三,虚心好学、开拓进取的创新意识。爱因斯坦说过:热爱是最好的教师。我热爱我的工作,我谦虚好学,敢于不耻下问,不断提升自身业务素质,理论功底与实践动手能力都有了明显增强。此外,我思想比较活跃,爱好广泛,接受新事物比较快,勇于实践,具有开拓精神;同时我精力旺盛,工作热情高、干劲足,具有高昂的斗志。
各位领导、评委,同事,我清醒地认识到,要当好一名支行行长,必须有良好的管理能力和全局谋划能力,必须能够带领支行这个团队精诚协作,做出成绩。今天站在这里竞聘支行行长一职,我认为要胜任这个职位,必须从以下四个方面下足功夫。
一是坚定立场,在落实国家政策和规章制度上下功夫
坚持讲大局、讲发展、讲稳定,依法合规经营,创造性开展工作,从政治上、思想上、工作上、制度上确保党的路线方针政策以及上级行规定的贯彻执行。认真学习中央经济工作会议、金融工作会议以及上级行会议、文件的精神,努力提高各项决策的针对性和指导性,保证全行业务经营的方向。
二是牢记要务,在促进经营质量和工作效益上下功夫
一是要制定高起点的发展目标。每个经营年度,都高起点地提出业务发展目标,以此激发全行上下奋勇争先的意识和干劲,提升各方面工作的标准和要求;二是要研究制定切实可行的工作措施,多策并举推进经营目标的全面实现。根据新情况、新问题、新要求,审时度势,分类指导,调整策略,把握重点,狠抓落实,力求通过各种有效途径,确保各项业务发展始终保持良好的发展态势。三是要提高经营效益。通过加快中间业务发展,提高资金营运效益,完善授权管理和定价程序,防范利率风险。
三是严格管理,在控制贷款规模和经营风险上下功夫
一要自觉维护农行的整体利益,自觉按总、分行的制度和规定办事,严格坚持在授权范围内进行各种业务经营活动。二要加强自律监管。做到及时发现问题,完善制度,堵塞漏洞和严肃查处违规责任人,提高制度执行力,达到防范风险、治理案件的目的。三要规范信贷操作行为,严格执行信贷新规则和贷款审批权限,提高贷款审查质量,注重贷款风险合法性、安全性、有效性的审查,把好新增贷款投入关。切实加强三防一保工作,为业务经营提供了良好的运行环境。
四是改革创新,在提升员工素质和团队能力上下功夫
以挖掘内部潜力、释放经营活力、增强发展后劲为原则,不断解放思想,更新观念,创新机制,积极实施多项制度改革。首先,推出高透明度、高公开性的绩效挂钩考核办法,变“模糊考核“为“明码标价“,并按月考核、按季兑现,体现凭实绩拿工资、多创利多得益的分配原则,充分发挥工资分配的导向作用。其次,以建立商业银行用人机制为目标,进一步深化干部聘任制度的改革。分别在不同的层面上,有计划有步骤地对各级干部推行了聘任、任期竞聘、竞争上岗等任用办法,努力做到选贤任能,推进业务的发展。再次,加强团队文化建设,在支行内部形成积极、乐观、向上的良好工作氛围,整体提升团队作战能力。
各位领导、评委、同事,今天站在这个演讲台上和我行各位精英同台竞技,我是知难而进。我认为,竞争可以展示自我,竞争可以发现差距,竞争可以促进学习,竞争可以提高自己的综合素质和工作能力。如果竞聘成功,我决不志得意满。如果竞聘失利,我也不会气馁。无论结局如何,在以后的工作当中,我将励精图治,恪尽职守,努力学习,勤奋工作,以绵薄之力来回报各级领导和同事们对我的关心和支持。最后在这里我再一次衷心地对关心我、支持我的领导和同事们表示感谢,谢谢你们!
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