乡镇工作计划第2页
峰水库是一座小型病危水库，要力争除险加固工程立项和施工。
7、土地整理和低产田改造项目
我镇土地以山冈，丘陵为主，且为沙性土壤，保水肥力差，要创新土地流转机制，逐步对土地进行整理和对低产田进行改造，实现农业综合开发。
8、蔡畅故居开发
蔡畅故居－光甲堂紧邻曾国藩故居和九峰山森林园林，开发前景看好，对发展红色旅游有十分重要的人文、历史价值，要通过多方筹集资金，对其进行开发、保护、包装，打造成全县乃至全省著名红色旅游景点。挖掘、开发、包装旅游资源，加快旅游业发展。
9、新农村示范点和村级活动场所的建设
松庄村在建好村部和边贸市场的基础上，要高起点、高标准、高质量编制村庄建设规划，规范集镇房屋改建和扩建，完善边贸市场各项配备设施，加强水利、公路等基础设施建设，同时绿化，亮化好集镇街道，名贵水果开发要在300亩的基础上扩大到500亩，同时加大牲猪品改力度，发展养殖大户15户，在凡符合条件建沼气池的农户都要建好沼气池，基本构建“猪—沼—果”生态农业模式。继续加大村级活动场所建设力度，做到统一规划，保障质量，切实加快村级文化服务中心、新农村书屋、农村社区服务中心建设，提高农民生活质量。
10、肉牛养殖基地建设项目
肉牛养殖是一项周期短，见效快，饲养简便，易于推广的项目，其肉质鲜嫩，营养全面，含有人体必须的多种氨基酸。年内要利用荒山荒破面积大、草质好、农作物秸杆丰富等有利条件，争取投资200万元，引进黄牛母牛200头，黄牛父本20头，建好800平方米栏舍，在江叶村建立肉牛养殖基地。
五、保障措施
1、加强队伍建设。要加大干部队伍建设力度，培养一批有优秀的品质、超强的能力、规范的行为的干部队伍。要加强学习、深入学习，特别要学好业务知识，坚持不懈地用新理论、新知识来夯实理论功底和知识功底，培养高瞻远瞩的目光和战略性的思维，提高干部队伍的执行力、创新力和凝聚力，增强干部队伍的责任心、事业心，不断提高工作的原则性、系统性和超前性。一是加强党政领导班子建设，提高班子领导发展的能力和水平，树立敢于负责就是魄力，战胜困难就是业绩，发现问题就是水平，回避矛盾就是失败的观念。二是搞好村级组织建设，加强第一支书的指导和管理，巩固基层政权。三是切实转变干部工作作风，始终保持开拓创新的精神状态和求真务实的工作作风，勇于担当，敢说“硬话”，多花精力想大事，谋大事，多为群众解难题、办实事，改善党群、干群关系。四是建立完善绩效考核管理机制，严格按绩效结果评价和使用干部。
2、进一步优化发展环境。不仅要加强基础设施改善“硬环境”，还要努力消除各种不利于发展的制约干扰因素，改善“软”环境。要加强社会治安综合治理，打造平安，从严打击“四霸”、“三乱”行为，整顿经济秩序，优化企业周边环境，规范收费行为，保护经营者和消费者的合法权益，切实搞好优质服务，全面推行政务公开，多服务，不设卡，为发展创造一个良好的环境。
3、进一步解放思想，更新观念
要进一步增强全心全意为人民服务的宗旨，不断提升服务能力和服务水平，做到以好的思想关注群众，以好的态度对待群众，以好的作风服务群众，以好的业绩造福群众，时刻把群众的安危冷暖放在心上，下大气力解决群众关心、关注的热点难点问题，实实在在地为群众办实事、做好事。彻底清除干部群众头脑中的迂腐陈旧观念，把第一要务真正摆到高于一切、大于一切、先于一切的位置，进一步增强市场观念和创新意识，树立创新争一流谋发展的精神风貌。要努力拓宽工作思路，认真落实工作责任，积极主动地履行每一项职责、落实每一项措施、完成每一项任务，确保各项工作任务圆满完成。
4、全方位招商引资。为打破发展资金“瓶颈”制约，解决经济建设“钱”从哪里来的问题，要紧紧抓住有利机遇，把招商引资作为经济工作的“总抓手”，实施“走出去”“请进来”战略，主动出击，探索建立以商招商、平台招商、产业招商、定向招商、环境招商等多种模式。要进一步健全完善招商引资奖励机制，广辟融资渠道，将招商引资纳入年度目标管理，在全镇营造大招商、多渠道、全方位融汇建设发展资金的良好氛围。
5、加速人才培养，增强发展后劲，以基础教育为重点，大力发展职业教育，举办各种形式的实用技术培训班，真正落实科教兴农，教育兴镇的重大决策。
