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邮政储蓄银行网点负责人竞聘演讲稿

竞职演讲范文 发布时间:2013/8/26

邮政储蓄银行网点负责人竞聘演讲稿


尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!此时此刻,我怀着激动的心情,站在这个挑战与机遇并存,成功与失败同在的演讲台上,我首先要借此机会衷心地说一声“谢谢”!感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们!感谢在座的各位领导、各位评委给予我这次参加公开竞聘的机会。大家的鼓励与支持给了我无比的勇气和信心,让我本着检验、学习、提高的目的走上今天的演讲台,接受组织的挑选!我要竞聘的职位是邮政储蓄网点负责人的岗位。
下面请允许我先介绍一下自己。我叫===,今年3岁,本科学历。进入市邮政局工作,1月——10月是储蓄柜员。10月至今为理财经理。首季开门红,我完成保险60余万元,理财306万,揽储200余万元。多年来,我对工作兢兢业业、精益求精,同全体员工奋勇拼搏,我个人也连续三年被评为“省市优秀营销员”。
各位领导,各位评委,回顾几年来的工作,我自认是勤奋的,能够全身心都投入到工作当中;我也是踏实的,能一步一个脚印地拼搏进取!10月任理财经理以来,在这个岗位上,我也取得了令人欣慰的成绩。省局“人单合一”政策的推出,对于保险理财类业务快速、有效发展起到了积极的推动作用。作为专职理财经理的我借助机遇,靠坦诚的态度,诚实的为人,也赢得了客户的认可。我积极响应省局政策,经过努力,我成功营销保险500万大单;个人发展保险业绩达到650余万元,揽储1000余万元;贺卡500元;理财产品1000余万;揽收报刊1500元;发展代理机票业务10张;思乡月3000元;新发展20万元储蓄大客户100多户;成功的由劳务工转为正式工。
通过综合权衡,在这次竞聘中我竞聘的网点为:滨河支局跟凤山支局。具体目标如下:4——12月份,滨河支局完成揽储任务1300万,凤山支局完成揽储任务万。内控管理方面以确保管理有效、资产安全,最终实现安全与效率相统一为目标。下面我分析一下指标的可行性及具体措施:
揽储方面:首先要找准目标,分析清楚天下大势,将有限的精力投入到关键点上。揽储揽储,说是揽钱,实是揽人,揽高端之人和财,中国社会现状目前呈哑铃形态,两端大,中间细而长,两端大的部分是贫富悬殊的人群,中间细而长的部分是拿工薪的中产阶层,离石的社会情况也莫过于此。揽储的目标瞄向的是哑铃大头那端的富裕人群,只有依靠他们才能创造出更大的成绩,也只有帮助他们实现更大的发展,才能有我们揽储业务更大的发展。当然,中间细而长的中产阶层也决对不能忽略。面对不同的客户要想到不一样的策略,面对小额资金客户要尽量让其存定期,面对资金流动性强的客户要尽量让他把闲置资金在我们这多呆几天。
其次就是需要加强执行力。揽储工作单靠自已个人力量,储源毕竟有限,为了拓展储源,需要拉上父母兄弟姐妹,动员亲戚朋友,甚至左邻右舍、父老乡亲们一起帮找储源拉存款。人熟是一宝嘛。揽储人都知道“一人在揽储,全家跟着忙”。这充分体现了金融揽储人的艰辛。组织存款离不开社会关系,许多老熟人,因为电话号码和住址变更,无法取得联系,平时都上班,也很少有机会碰见。这就需要平时要善于与左邻右舍交朋结友,常常在同学之间串门往来,把全部人员凝聚起来,共同积极努力参与。
最后,我认为拓展业务发展空间,是支局工作的关键。“发展是硬道理”!离开了发展我们企业前进的脚步就会放缓。例如金融类业务,我们不仅要保证负债类业务的正常发展,而且要做大资产类业务规模。例如小额质押贷款业务,只有做大资产业务的规模,才能充分运作储蓄资金。同时,中间业务也不容忽视。现今,中间业务收入已经占据着越来越重的份额,中间业务投入少、风险小、收入高,这也是我们今后业务发展的广阔空间。因此,我们要关注邮信通业务、保险业务、代收代付费业务、基金代理等业务的发展。我将加强市场调研,开拓多种中间业务,如代发工资、代理保险、代收电费等等,同时,还可以开展一些现代化的金融中间业务,如个人理财,通过多种途径为我局创造多元化效益,全力打造储蓄强局。
内控管理方面,我将落实“恒、勤、严、警”四字经,抓好安全防范,防患于未然。一是抓培训教育,坚持一个“恒”字。坚持定期学习培训举办专题培训班等形式,把规章制度学好学透;提高员工遵章守纪的自觉性,自觉抵制违规行为。
二是抓好员工行为管理,坚持一个“勤”字。把好用人关,把合适的人放到合适的岗位。经常关注员工日常行为和网点运营情况,
三是抓监督检查,坚持一个“严”字。首先,建立健全各类制度,做到有法可依、有章可循、违规必究。
四是抓责任追究,坚持一个“警”字。对违规行为实行严厉处罚,保持高压态势。
各位领导、评委,以上是我对自己的客观评价和任职后的一些工作想法,或许并不成熟,希望领导们给予指正!。最后,让我用两句话来结束这次竟聘演讲:
胜固可喜,宠辱不惊看花开
败亦无悔,去留无意随云卷!
谢谢大家!
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