处长职位竞职上岗演讲
处长职位竞职上岗演讲 尊敬的公司领导：
您好！
下面，我向领导一一汇报我的竞聘情况，不足之处，恳请领导批评指正。
我叫，今年42岁，中共党员，机械设备工程师，现任安全副总监。第一学历，大专，毕业于大学化工机械专业，在总厂工作13年，当过工人和专业技术员，从事过设备维修、冷热机械加工作业，担任过设备技术员和老资员。94年调入公司，在其间，一直从事生产技术管理和基层管理工作，先后被聘为生产科、工程技术部、设备安全科科长、油库主任和输气计配站主任等职务。在党内担任过8年的基层兼职党支部书记。工作以来，我先后取得过荣誉称号。
人们常说，机遇往往垂青于有所准备的人。从接到竞聘通知的那天起，我就一直在思考，我曾经问了自己三个问题：
1 我为什么要参加此次竞聘？
2 我凭什么参加此次竞聘，我的竞争优势在哪里？
3 如果竞聘成功，我能为油田做些什么？
我想只要解决了这三个问题，我就可以胜任这个岗位，就能在这个岗位上为我们油田公司做出更大的贡献。下面，我就向各位汇报一下我是如何看待这三个问题的。
一、我为什么要参加此次竞聘？
首先，我热爱这份工作，并且有做好这份工作的强烈信心。
伟大的物理学家爱因斯坦曾经说过：“兴趣是最好的老师，信心是成功的源泉”。我想，要想做好任何事情，兴趣和信心都是不可缺少的。我是石油战线上的一名老兵了，并有部的工作经历，十个春夏秋冬，寒来暑往，记载了我青春无愧的脚步，孕育着我与部共同进步、深深不息、共同壮大的深厚感情。如果说总厂是养育培养我的摇篮，那么，部就是打造和造就我的沃土。我所以参加这次竞聘，原因之一就是，我相信自己在新的岗位上会给油田公司的发展做出更大的贡献。
其次，我认为，自己具有做好这份工作所必须的工作经验。
有句俗话说得挺好，说“姜是老的辣，酒是陈地香”。丰富的工作经验是一笔十分宝贵的财富。在我看来，它同样也是一个人工作能力的重要体现。1982年，我从技校炼油机械专业毕业后，分配至炼化总厂维修车间，先后从事过机械维修、冷热加工等工作。曾担任过团总支书记，带领青年突击队，为炼油厂设备检修沉重的工作任务做出了突出的贡献。与此同时，我的老本行就是设备维修和机械加工，所学专业也是化工机械和管理学专业。工作二十多年来，虽然工作岗位换了好几个，但整体上都在从事专业技术的管理工作。与炼油生产、储运生产过程及设备打了近半辈子的交道，也积累了丰富的工作经验，可以处理各种突发事件。同时在这20多年里，我也积累了广泛的人际关系，这对于做好销售事业部（）设备安全的工作无疑是非常有必要的。
二、我凭什么参加此次竞聘，我的优势在哪里？
我知道，既然是竞聘必然会“有上有下”，而只有对总厂（公司）的发展作用最大的竞聘者才应该最终留下来。那么，我的优势在哪里呢？“事实胜于雄辩”，我将结合自己的工作经历，从以下四个方面进行向领导进行汇报：
1、开拓创新，我具有丰富的实践经验。
我于19年参加工作，至今已有25年的工作历程，多年来，通过厂里领导和同事们的帮助和支持，我从一名普通的设备技术管理人员，逐步成长为懂工艺、会流程、善管理的基层领导干部，一名在管理上有着独特见解和具有一定管理能力的中层干部。在油库工作期间，我扎实工作，保障了安全储运，创造了日装车外运13100吨的历史最高纪录，同时，也创造了油库外运历史上年外运原油271万吨的最高纪录。在天然气计配站工作期间，我与技术人员、计量人员一道，利用近两个月的时间，摸清了上下游供气的平衡点，查清了生产点源和大院内供气管网流程走向，编写出了平衡供气书面报告和生产点院内供气现状及建议的报告，为领导决策提供了可靠的依据。在中油燃气顺义气库和加油加气站的建设当中，我身为甲方代表，坚持把优化设计和有利于现场操作结合起来，从拿出好方案、做出好设计的管理思想出发，与设计人员一道，勘查现场改进设计，在严格现场监督、保证设备、附件合格安装的条件下，为一次性顺利投产打下了良好的基础。可以说，多年来不同岗位的工作经历，使我积累了丰富的实践经验，懂得和掌握了销售事业部的工作性质和工作特点，我一定可以胜任销售事业部设备安全副处长的工作岗位。
2、勇于进取，我具有较强的组织、执行能力。
作为一名部门领导人，必须具有很强的组织执行能力，只有这样才能充分调动部门员工的积极性，最大效率地整合油田的各项资源，从而为油田的发展创造最为优越的环境。我在部工作期间，无论在何种岗位均能积极有效地完成领导和上级部门下达的各项工作任务。在险情面前，沉着应战，积极组织和配合有关人员、部门及时抢险和有效抢险，为有效地组织抢险和消减风险创造了条件。在副总监期间，我还积极学习和遵循炼油工艺规程，充实和完善有关规章制度和应急预案体系，以强化安全监督队伍的建设，落实“四级”检查责任制为核心，强化隐患治理。并按上级统一安排，认真开展安全管理年和安全基础年活动。通过培训教育、风险识别能力的大力宣传和演练活动，提高了员工安全生产意识，营造了浓厚的安全文化氛围，为保障炼油生产安全创造了条件。
3、成长思源，我具有丰富的基层管理经验。
我有多年的基层领导岗位经历，了解基层岗位的工作，熟悉销售事业部（）设备安全副处长的工作。特别是在指挥部销售公司长达十年的储运销售实践中，我先后担任过销售公司生产科副科长、油库主任兼党支部书记、工程技术部主任兼支部书记、输气班班长兼党支部书记、设备安全科科长兼党支部书记等职务。多个岗位锻炼，使我可以更好的做好设备的安全管理，熟悉和了解了职工及基层的基本工作，具备了担任一名部门领导应该具有的基本素质。
4、勤奋好学，我具有较为扎实的理论基础。
当今时代，信息化一日千里，只有努力学习新的知识和技术才能跟上时代的节拍，才能更好的做好本职工作。19年我参加了全国成人高考，并以优异的成绩录取到兰炼职工大学化工机械专业学习和深造；1995年，我有幸参加了中石油管理干部学院为期近两月的管理知识培训，取得了总调度长资质证。同时在工作中，我还善于思考和学习，在领导和各部门专业人员的大力支持下，先后组织完成了基层单位的岗位规范，补充完善了qhse体系文件，并通过学习和培训取得了自治区及国家安全总局颁发的安全监督资格证，其中，有三篇关于工艺管网腐蚀现状调查、变频技术的应用、基层安全检查的论文还在有关刊物上得以发表。可以说，丰富的理论知识为我担任销售事业部设备安全副处长的工作提供了保障。
三、如果竞聘成功，我能为油田公司做什么？
虽然我认为自己具备一定的优势，但我深知，不管干什么工作，尤其是做一个部门的副职，最重要的是要善于团结大家，积极协助正职，发扬团队协作精神，发挥群体的智慧和力量。因此，如果我这次能够得到大家的支持，光荣当选。我将从以下几个方面开展工作：
1、明晰责任，摆正位置，协助处长做好管理工作。
对上努力做好处长的参谋助手，严格要求自己，尽职但不越权，服从油田公司的各项决定，积极执行公司管理层的决策；对下，既要严格要求员工，不折不扣地执行各项规章制度，严格管理，保证设备安全，又要以人为本，实行人性化管理，努力把油田公司的团队打造成充满爱的高效率运做的集体，使大家既紧张又愉悦地投入工作，提升油田公司的核心竞争力。
2、真诚讲团结，积极做好本职工作。
多年的工作经历告诉我，同事之间真诚讲团结比什么都重要。工作中，我将积极团结同事做好本部门的各项工作。首先，高度树立生产为销售服务的观点，抓好储输设备、设施的完善和优化。对动态设备要实施设备诊断技术，进行如期检测，提高其运行时率和运行效率，对工艺设备要按设备保养规程和监察规程按期进行维护和维修。对工艺管线及仪器仪表，要落实责任，加强监测。对新增设备要严格筛选、慎重使用。要应用信息综合分析和加强检测判断的方法，努力提高维护质量，为管好用好、维护保养好各类设备，让其发挥应有的作用奠定基础；其次，高度树立计量就是计钱的经营思想，抓好计量设备的完好、标定、选型工作，要对照计量设备的安装操作和使用规程，全面实施普查，为安全使用和合理使用创造条件；再次，做好规范操作的管理，严格工艺参数的操作和运行，杜绝超流速、超负载、低运转、高车速的现象发生；第四，切实发挥岗位员工和专业技术人员的主观能动性，按照节约型企业的要求，认真贯彻落实节能降耗的工作，通过供配电系统节能装置的改进和对一些高耗能设备的优化改造，达到节约降耗的目的；第五，利用现代信息工具和网络技术，积极推进网络化办公和信息数据的综合利用，为提升管理水平创造条件；第六，充实考核奖惩制度，激发员工创新意识，发动大家群策群力谋求发展，为企业的健康成长和持续发展创造条件。
3、强化安全管理，坚决杜绝各类安全及环保事故。
要做好安全工作必须要以“严”字当头，采取有力措施。一是要持续完善和改进qhse管理体系，按照体系文件七大要素的内容和要求，查找不足补充和完善，要充实和完善环境及生态保护管理制度、安全网员管理制度、阀井阀池、安全附件、设施、仪器、仪表的专项管理检查制度以及施工作业人员的安全保障制度等。全面落实岗位责任制，为安全管理提供制度保障；二是深入开展安全基础年活动，严格监督检查，狠抓“三违”恶习，要把查找隐患、提高认识、落实整改贯穿于监督检查的始终。坚决杜绝无证作业、无票作业、无监护人作业和无作业手续作业。要从员工法律、法规和管理制度的学习入手，强化对安全工作的认识。通过严格的考核管理，消除行为不安全思想；三是加强隐患治理，努力提高储运设施安全可靠性能。充实完善隐蔽工程及储运管道监督检查的专项制度，做到检查周期、内容和责任人的落实。同时要持续加强对装车厂、加油加气站、隔油池、排污口工艺设施设计安全评价工作，为保障工艺设施的安全可靠和提供有效的防范措施创造条件。除此以外，我还将针对储罐设施多年来的运行状况，按照规程要求，加强对其沉降度和接地极的检测，确保工艺设施的安全可靠运行