污水处理厂脱泥班班长竞聘演讲稿
尊敬的领导、同事们：大家好！
首先十分感谢同事们给予我的支持与帮助，感谢领导给予我的关心与信任，感谢领导们给予我这次竞争上岗的机会。我竞聘的是脱泥班班长一职。首先借这个机会我想说：进入单位已经三年多了，俗话说无三不成几，三年的历练，是我能站在这里的底气。
言归正传，这次厂机构改革与竞职竞岗，是在新的形势下，生产形势的必须。我相信此次的定岗定责必定可以调动员工更大的工作热情，给厂的稳定运行带来新的力量、新的活力。我有幸经历了此次改革并参加了竞职竞岗活动，
下面我陈述一下我竞选的理由：
1、遇浊而自清，遇责而自励
我认为这是作为一名净水人所应有的本质，也是必须具备的工作态度。“主动“、“积极“、“负责任的态度“使我连续三年被评为“先进积极分子“。
我是农村出生的，也做过农，自小就知道“多责可砺志，无责直刹人“，“喊破嗓子，不如扛起担子“的做人处事道理，可能也正是因为此原因，我很早入了党。并坚信越是勇于担负责任，机会越会眷顾你。
2、知己知彼百战不殆
我学的是什么什么，从事设备维护工作已有n年，未来污水厂工作前，曾在什么什么担任什么什么。所以我可以自信的说，设备维护方面可以独当一面。在污水厂期间，对脱水车间曾提出并实施了多项技改，效果取得一致的认同。
3、家和万事兴
“一根筷子与十根筷子“的道理大家是知道的。一个团队的建设亦是这样。“协调“、“凝聚力“是不可或缺的。我个人具有较为出色的协调、沟通能力，可以在工作中更好的处理纵向与横向之间的关系，形成更为强大的向心力与凝聚力。而且在对组员“关心“、“关怀“、“协调“中，需不断灌输“责任“这两个字，因为以我经验与看法来看“人能尽其责则百事兴“，也只有这样才能管好这个“家“。
下面我陈述一下我竞选的理念：
我将其归纳为“一中心，两支柱，三措施“
“一中心“即以生产为中心
经过我长期的观察与分析，个人觉得目前厂脱泥未达到其因有的功效。只起到调节污泥浓度，而除磷的功效很低。这里简单说说。
原因是未正确使用贮泥池
长期运行中贮泥池的曝气都是开得很小的，主要是为了防止底层过浓而堵塞管道。但忽略了贮泥池的一个重要作用“锁磷“。
污泥在贮泥池停留时间一般在8~12小时（因为下半夜不脱泥），如此长时间处在缺氧的环境下，污泥中的磷会被释放（因为脱泥滤液的含磷检测数据都很高）。释放的磷又会回到进水口，增加系统的负荷。
除磷主要是通过排除富含磷的剩余污泥来取得，但由于释磷的关系，泥饼中含磷量大幅减少，脱泥除磷只能取到事倍功半的效果。
本人认为这是磷去除不稳定的因素之一。
本人建议：脱泥班成立后加强规范贮泥池的操作规范，阶段性的加强贮泥池的曝气，巩固污泥中含磷量。服务于生产。
“两支柱“即“维护与技改“
众所周知，脱泥机的运行环境恶劣，其运行工况关键在于维护的效果。
由于我厂脱泥机产泥量大及速度快，生产压力并非很大。我建议建立实行“一小时维护制度“。即每天空余一小时来对设备进行维护保养。最主要是清洗机器，清洁、润滑关键活动部位（如作用最大、故
障率最高的调偏机构，该机构时常因污泥堆积使滑竿腐蚀，影响灵活性）。以“每天一小步，健康不停步“的理念达到化大修为小修，化维修为保养。
目前脱泥间仍有不少差强人意的地方，合理的技改是提升整个脱水车间“安全性、稳定性、便捷性、联动性和效率“的主要手段。
“三措施“即“人“、“物“、“管“
“人员职责到位“、“备品备件到位“、“日常管理到位“这里就不细说了。
话不多说，如果我有幸竞选成功，我会适应形势与任务的要求，内强素质，外树形象，出色的履行基本职能，我将用鉴定的信念激励自己，用良好的作风团结员工，以模范的行为带动他人，把部门带好，把人用好，把事办好，把“家“管好，并接受领导与同事的监督指导，同时也希望获得大家的支持与鼓励。
我的演讲完了，谢谢大家！
