浅谈企业管理思想与实践成效第2页
或者亦是亦非，迄今尚难下结论。目标管理是德鲁克的杰作。这种管理方法是德鲁克于20世纪50年代最先提出的。目标管理的宗旨，是把管理的着眼点放在结果上，而不是放在过程上。目标管理的关键，是要形成上下一致、消除内耗的目标体系。目标管理的实质，是由外在管理走向员工自我管理，由他治变为自治。目标管理提出以后，便在美国迅速传播。它的优势是可以克服西方从泰勒以来过于严密、过于硬化的过程式管理造成的种种弊端，激发员工的自觉性和主动性，体现以人为本的基本原则。由于目标管理强调自我控制和自我调节，可以使个人利益和组织利益一体化，促进组织发展。
就在美国企业广泛采用目标管理的同时，的质量管理在日本风风火火地铺展开来。进入20世纪80年代后，日本经济繁荣，美国渐显颓势，于是对目标管理的批评多了起来。
中国企业需要什么样的管理思想，学者们也是各持己见，有学者提出，中国需要管理而不是目标管理。我不这么认为，我认为任何的管理思想之所以能成为有广泛群众推崇的理论，多少是蕴涵着一定的哲理。一般管理思想都会在某个特定的领域、特定的历史时期或阶段都会起到一定的作用，比如，管理思想除了给企业界带来了惊人的变革外，还进一步地推动了数理统计学在管理实践中作为有效的应用工具而得到广泛运用。另外，不管是什么管理思想都会有它的局限性，因此，我们很难说哪种管理思想是优秀的，哪种管理思想是应该彻底摈弃的。如果在管理实践中能有效地吸收管理思想精髓并灵活运用于实践，多少是会产生一定的积极影响的。而且我们还可以对管理思想进行外延拓展，使其赋予新的生命力。我认为，管理思想的生命力表现就在于它的实践性，越能被应用于实践并能被实践所认可或升华的思想才具备生命力。同样，只有在实践中不断总结与完善管理思想的理论体系才能使得管理思想更为灿烂夺目。
值得注意的一点是任何的管理思想在刚刚提出的时候都不见得会得到广泛认同，但随着管理思想的传播者的不断努力以及在实践中的不断应用验证，管理思想是否具有应用性、广泛性以及是否具有长期的影响力与生命力也会逐渐显现。
六、参考文献
1、《管理思想核心读本》宏举责任编辑中国社会科学出版社
2、《管理思想史》丹尼尔·a·雷恩(daniela.wren)着中国人民大学出版社