企业思想政治建设座谈会发言提纲
企业思想政治建设座谈会发言提纲
一、在现代企业制度下坚持和贯彻民主集中制，推进企业决策的科学化民主化，坚持立党为公、全心全意靠职工群众办企业。
扩大基层民主，是发展社会主义民主的基础性工作。决策的民主化、科学化是社会主义民主政治建设的重要任务，也是发展社会主义市场经济的客观要求，对推进国有企业改革和发展具有十分重要的意义。在日趋激烈的市场竞争下，国有企业面临的复杂多变的情况和难以预料的因素大大增多，对企业领导工作决策的民主化、科学化要求更高了，难度更大了。在民主的基础上实行正确的集中，通过健全的制度和机制，充分反映、体现广大干部群众的意见和愿望，从而保证决策的正确，才能使企业既按经济规律办事，又有效地规避风险，更好地适应市场经济发展的要求。民主的、科学的决策形成的过程，实际上就是从群众中来到群众中去的过程，是贯彻实行民主集中制的过程。建立健全民主、科学的决策机制，规范企业领导人的决策行为，是国有企业改革发展过程中必须高度重视的一个问题。
首先，提高企业领导干部民主决策意识。回顾以往，由于体制和制度上的不健全、不到位，一些单位在企业决策中存在随意性、盲目性的倾向。个人盲目拍板，造成决策失误，给企业造成重大经济损失和严重影响，教训是极其深刻的。搞好国有企业，建立健全民主的、科学的决策机制是至关重要的大问题。而决策的随意性、盲目性和个人或少数人说了算，就难免导致决策失误，造成国有资产流失，也容易使企业经营管理者的权力失去制约和监督，产生腐败问题。作为一个企业领导干部必须懂得，坚持民主科学决策，是党的群众路线的要求，是集体领导的基本内容，是实现党对国有企业领导的重要保证，也是企业适应社会主义市场经济发展的内在需要。必须紧紧抓住领导班子决策这个关键问题，努力实现企业决策的民主化、科学化，确保国有资产的保值增值。每个领导干部都要提高坚持民主决策的自觉性，克服和改变单凭个人经验和主观意愿、以个人说了算或少数人说了算的方式进行决策的现象。
其次，建立健全民主科学的决策制度和机制。处党总支在日常工作中充分感到，要进一步强化制度和机制建设，加强集体领导，发挥集体智慧和作用，建立领导班子集体决策，对重大问题、重要干部、重要项目、大额资金使用要集体研究、集体通过。从机制入手，补充和完善企业现行体制上的某些疏漏和不足。我处制定了会议制度，对领导班子集体决策的有关部门问题的内容、形式、程序、方法以及考核监督等事项作出了严格的规定。
决策内容：凡涉及企业近期经营方针、长远发展规划、干部的任免、考核奖惩、大额资金使用等有关重要问题，必须经领导班子集体讨论决定。
决策形式：领导班子集体讨论决定重大问题，应根据权限和责任，分别采取处党总支会、处长办公会的形式进行集体研究决定。
决策程序和方法：有关问题的方案由工作职能部门提出，有关部门调查论证后，提交有关会议集体讨论决定。决策形成后，由职能部门负责组织实施。任何人都不得违反和擅自改变决策程序和决策形成的意见。
再次，建立健全配套的落实保障制度和机制。为把集体决策制度与全处的经营管理工作切实结合起来，体现其权威性和约束力，我们在教育、考核、监督和管理诸方面都制定了相应的制度，加大工作力度，形成了切实可行的落实机制。把落实集体决策作为领导干部作风建设和廉洁自律的重要内容，并以此作为党风廉政建设的重要内容。同时，注重发挥职工群众民主管理、民主监督的作用，各级领导干部每年都要在职代会上汇报工作落实情况，让职工群众对决策效果进行评审，把群众的认可程度作为评价决策是否正确的主要依据。这些制度与措施，为切实落实集体决策制度提供了可靠的保障。
实行这一制度，可以有效地规范和约束了各级领导班子和领导干部的决策行为，增强了他们贯彻实行民主集中制的自觉性和民主科学决策的责任感，使企业管理步入有序可控轨道，确保了企业在激烈的市场竞争下健康稳步地发展。对此，我们有以下几点体会。
第一，坚持重大问题集体决策，有利于推进国有企业领导班子建设。集体决策重大问题，体现了民主集中制原则和社会主义市场经济规律的有效结合。通过民主科学决策的实践，促进国有企业领导班子思想政治建设，增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识，改进工作作风和领导作风；促进企业领导干部政治素质、业务素质、管理素质和决策能力水平的整体提高，促使他们始终站在落实“三个代表”重要思想的高度，把国有资产管理好，把国有企业经营好。
第二，坚持重大问题集体决策，有利于促进企业管理水平的提高。重大问题的决策是企业最重要、最高层次的管理，关系到企业的生存与发展。坚持重大问题集体决策，有利于克服和解决国有企业现行体制中存在的一些矛盾和弊端，加强对国有资产的监督和管理，明确企业经营管理者的责任并调动他们的积极性，使企业的管理体制和决策机制更加科学合理。同时，有利于发挥企业党政工团各级组织的职能优势和作用，保证决策的落实，使决策形成和落实的过程，成为强化企业管理和增强企业凝聚力的过程，从而提高企业的市场竞争能力和综合发展实力。
第三，坚持重大问题集体决策，有利于加强对国有企业经营管理者的监督。国有企业经营管理者在企业中所处的领导地位，决定了他们的决策对于国家利益和职工群众的切身利益，具有举足轻重的作用。如果在企业重大问题上搞“一言堂”，甚至独断专行，不依靠集体的智慧，就很难作出正确的决策，就必然加大国有资产的经营风险。实行重大问题集体决策制度，强化了企业领导班子的自我监督、组织监督和群众监督，特别是增强了党组织在企业监督中的具体操作性，有利于企业党组织政治核心作用的发挥，促进企业党风廉政建设，从源头上预防和治理腐败，这也是对企业领导干部最有力、有效的监督和爱护。
第四，坚持重大问题集体决策，有利于调动广大职工群众的积极性和创造性。对重大问题实行集体决策，可以加大企业重大问题的透明度，把决策内容、决策程序、决策结果向职工群众公开，保证了职工群众对企业重大问题决策的知情权、参与权、监督权，拓宽了处务公开和民主管理的渠道，促进了基层民主政治建设，使职工群众真正成为企业的主人，把全心全意依靠职工群众办好企业的方针落到了实处。
二、国有企业领导班子如何实施人才强企战略？
1、做好人才工作，必须坚持党管人才，以人为本，明确认识，整体推进。党的事业需要人才，企业发展需要人才。人才资源是重要的战略资源，人才对提升企业核心竞争力具有决定性的作用。实践表明，凡是坚持党管人才，坚持以人为本，坚持党政工团齐抓共管、整体推进，人才工作就能不断发展。我们一定要深刻认识人才工作的极端重要性和紧迫性，切实加强和改进党对人才工作的领导，统筹规划，狠抓落实，使人才工作与企业发展战略相适应，更好地促进企业改革发展和生产经营目标的完成。
2、做好人才工作，必须健全制度，创新机制。目前，在我们的企业都不同程度存在着人才工作体制不顺、机制不活的问题，致使一些人才出不来、用不好、引不进、留不住。我们要在激烈的国际国内人才竞争中占据主动、取得优势，就必须把机制和制度建设作为人才工作的关键环节来抓，积极探索人才工作的新思路、新方法，尽快地实现从单纯的人事管理向人才资源开发转变，从单纯的组织选拔任用向市场化配置人才资源转变，从培养、选用、评价和激励等方面，创新人才工作机制，激发各类人才的积极性和创造性，促进企业与员工个人的共同发展。
3、加快建立适应现代企业制度要求的人才选用机制。要继续深化人事制度改革，坚持党管人才原则与运用市场机制选用人才的有机结合，贯彻公开、平等、竞争、择优原则，全面推行竞争上岗制度。要通过建立现代企业制度，完善法人治理结构，采取内部竞争上岗、外部公开招聘、人才市场选聘等方式，拓展选用经营管理者的途径。选用专业技术人才，主要采取竞争上岗、专家推荐、人才市场选聘、直接选用等形式，也可公开招聘选聘。选用高技能人才，采用考试考核、技术比武、公开招聘等方式。要疏通技术工人成才的途径和渠道，逐步扩大技术工人和高级技师评定的比例。逐步建立岗位能上能下、职务能升能降、待遇能高能低，充满生机与活力的人才选用机制。
4、加快建立与市场接轨的人才激励机制。构建以利益驱动和利益制衡为主要特征的激励约束机制，是在市场经济条件下吸引人才、留住人才、用好人才、建设高素质人才队伍的迫切需要，是各类人才施展才华、健康成长的直接动力。激励机制的关键是薪酬激励。要加快工资制度改革步伐，全面推行岗位和业绩工资相结合的结构工资制度，
5、加强教育培养，搞好人才资源能力建设。人才培养是实施人才强企战略的重要环节，是人才资源开发的主要途径。要按照重点人才重点培养、优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养的思路，认真研究把握各类人才的成长规律，制定规划、分类培训，突出学习能力、实践能力、创新能力的提升，加大素质培训力度，构建人才终身教育体系，建设学习型人才队伍，打造学习型现代企业。推进工人读书自学活动，引导他们树立终身学习的观念，学习新知识，掌握新技能。要继续完善职业技能鉴定和技师评审制度，激励技术工人岗位成才，努力培养一支工种配套、一职多能，适应企业发展需要的高技能人才队伍。
6、优化人才环境，搭建人才施展才华的平台。良好的环境吸引人才、留住人才、造就人才、激励人才。公司的跨越式发展，为各类人才实现理想、施展才华提供了历史机遇和宽阔舞台。我们要努力为各类人才最大限度地创新创业、发挥作用、展示作为创造良好环境。市场竞争，说到底是人才的竞争、文化的竞争。通过多种方式，大力宣传各类人才的作用和业绩，在全体员工中形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的舆论环境，形成创业光荣、创新可贵、创造无价的舆论导向。让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、会干事的人有地位、干成事的人有回报。通过竞争，对肯干事，能干事的人才，一是给其“位”。根据各类人才在竞争中表
