公司岗位价值精细化管理现场会讲话
总经理在公司岗位价值精细化管理现场会上的讲话
（4月10日）
同志们：
今天，我们把大家召集到这里，召开集团公司岗位价值精细化管理现场会。这次会议的主要目的是，认真总结和推广机械制造公司岗位价值精细化管理工作的成功经验，安排部署今后一个时期公司岗位价值精细化管理工作任务。进一步统一思想，明确目标，落实责任，推动公司岗位价值精细化管理工作不断向纵深发展.争取早日实现打造行业一流管理水平的目标。
刚才，我们听取了机械制造公司岗位价值精细化管理经验介绍，参观了机械制造公司岗位价值精细化管理控制系统。应该说，自公司岗位价值精细化管理启动大会以来，公司上下在完善基础工作、建立标准体系、实施市场化运作等方面，都开展了大量的工作，取得了阶段性成果，基本达到了预期目标。特别是机械制造公司，在岗位价值精细化管理工作上认识高，行动快，抓得实，效果好。不仅走在了全公司的前列，而且在实践中总结出了许多好经验和好作法。这些好经验、好作法，都值得各单位认真学习和借鉴。
下面，就如何开展好下一步的岗位价值精细化管理工作，我讲以下几点具体意见。
一、要统一标准，进一步规范和完善基础工作。
简单地讲，岗位价值精细化
管理，就是把企业的投入和产出看作一种由岗位价值链接而成的业务流程，把岗位作为企业价值的源泉。通过规范职工工作行为、岗位操作、工作质量等体系，将管理的对象逐一进行分解，量化为具体的数字、程序和责任，进而实现岗位价值最大化，促进企业效益最大化。由此可以看出，企业在实施岗位价值精细化管理过程中，做好基础工作至关重要。目前看，尽管公司各单位都已经做了大量的基础工作，但仍有许多单位还存在着不规范、不健全等问题，这势必会增加我们下一步岗位价值精细化管理工作的操作难度，影响到我们的工作效率和工作效果。因此，这次会议结束后，各单位对岗位价值精细化管理的各项基础工作都要进行一次认真检查，不健全的要抓紧补充完善，不规范的要抓紧进行规范。特别是，要全面规范和完善职工的岗位责任和工作标准，要让每名职工都能明晰自己干什么和干到什么程度，让每名管理人员都能明晰自己管什么和管到什么标准。同时，要结合各个岗位实际，科学地搞好具体量化工作，制定好岗位考核实施细则，保证考核时做到有据可依和体现出公平公正。
二、要突出重点，加快推进内部市场化运作。
内部市场化运作是岗位价值精细化管理的核心，是实现企业管理由行政手段向经济手段转变的重要标志。没有内部市场化这种机制，就不能充分体现出员工的岗位价值，也难以很好地调动员工参与企业管理的积极性。为此，公司专门制定下发了内部市场化运作实施方案，提出了内部市场化运作的基本原则和工作要求。现在看，这项工作进展得还不够快，有的单位正在组织内部试点，有的单位甚至还没有开展起来，存在畏难情绪。既然机械制造公司能够实行内部市场化，其它单位还有什么特殊困难吗？我认为，这主要还是工作态度有问题。在此，公司不想点名批评，但希望落后的单位要尽快端正态度，迎头赶上。关于如何抓好内部市场化运作，现在，机械制造公司已经给各单位提供了比较成型的经验，各单位在会后可以认真组织学习和借鉴。集团公司
总的要求就是，在今年7月1日前，公司所有单位的内部市场化运作工作都要全面展开，八个生产矿井、电厂、焦化厂、水泥、洗煤公司和运输部要拿出成型的经验。到今年底，要按照集团公司职代会的要求，全公司全面实现内部市场化运作。对于没有按照公司规定时间要求进行内部市场化运作的单位，公司将追究单位主要领导和公司分片包干领导的责任。
三、要整合资源，加快搭建精细化管理控制平台。
通过搭建精细化管控平台，进一步提高工作效率，是实现岗位价值精细化管理不可或缺的现代化手段。因此，我们在推进岗位价值精细化管理工作的同时，必须同步抓好企业的精细化管控平台建设。一方面，要加快集团公司信息资源整合工作，尽快把公司安全、财务、工资、销售、供应系统以及各基层单位的经济信息全部链接起来，整合为岗位价值精细化管理综合管控平台，实现信息资源共享和信息渠道畅通，保证集团公司对基层安全、生产、经营等各种信息实行随时监控。另一方面，要进一步加快各基层单位的岗位价值精细化管理控制系统建设步伐，搞好机械制造公司和林盛矿精细化管理软件的推广应用工作，力争到年底前，公司各单位全部建立起岗位价值精细化管理控制系统，并投入正常使用。以进一步提升企业管理手段，提高工作效率，保证岗位价值精细化
管理工作的顺利推进。
四、要搞好结合，推动岗位价值精细化管理和其它工作相互促进，同步提高。
一是要把岗位价值精细化管理同“节约管理年”活动紧密结合起来。特别是，公司各单位在开展“节约管理年”活动时，要把岗位价值精细化管理工作作为一项十分重要的内容来抓，通过企业管理的精细化和企业管理水平的提升，保证“节约管理年”活动目标的实现。二是要把岗位价值精细化管理同全面预算管理紧密结合起来。作为岗位价值精细化管理的一个重要组成部分，全面预算管理实施的好坏与否，也是检验我们岗位价值精细化管理工作的一个重要标志之一。为此，我们在推进岗位价值精细化管理工作时，必须把全面预算管理实施好、落实好。特别是，要突出成本控制这个核心，要把各项可控成本指标具体分解到每名职工和每个工作岗位上，并加强定期考核工作，保证企业
成本控制在一个科学、合理的范围内。三是要把岗位价值精细化管理同管理团队建设结合起来。搞好企业管理，管理团队的素质是关键因素。只有一流的管理团队，才能打造出一流的管理水平。为此，我们在推进岗位价值精细化管理工作的同时，要不断加强管理团队素质建设。通过管理团队素质的提高，提升企业的整体管理水平。特别是要提高管理团队的执行力，保证公司各项方针政策全面贯彻和落实到位。四是要把岗位价值精细化管理同“学习实践科学发展观”活动结合起来。目前，公司上下正在开展学习实践科学发展观活动，从某种意义上讲，它和岗位价值精细化管理工作的根本目的是一致的，都是为了推动企业的科学发展。我们能否通过抓好岗位价值精细化管理工作，进一步提升企业管理水平，促进企业
的科学发展，也是我们实践和落实科学发展观的一个具体体现。因此，我们必须把这两项活动同步抓紧抓好，抓出成效。
五、要抓住关键，认真做好岗位价值精细化管理考核工作。
我们实施岗位价值精细化管理能否取得成功，最为关键的问题，就是我们能否做好考核工作。关于如何做好考核工作，我认为，重点有以下几个方面。一是要搞好职工岗位责任和工作标准的量化工作，力求做到具体、明晰、可操作、无争议。这是我们搞好考核工作的前提。二是要建立健全逐级考核体系，保证考核工作顺利开展。特别是，各单位在建立考核机构的同时，要成立仲裁委员会，保证考核人员与被考核对象发生争议时，能够对考核结果进行公正的仲裁和评判。三是考核机构一定要严格标准，依法办事，坚决杜绝人情分，保证考核结果做到公平、公正。四是要增强考核工作的透明度。要通过建立考核结果公布栏等各种形式，及时向员工公布考核结果和考核信息，保证员工拥有了解考核结果的权力。五是要把考核结果与员工薪酬挂钩。目前，集团公司正在全面落实岗价工资工作。在全面实行岗价工资后，各单位必须把员工工资发放与精细化考核结合起来，并根据考核结果确定员工的应得工资。六是要保证考核工作效率，各单位的职工岗位考核必须做到日清日结。
六、要加强领导，明确责任，强力推进。
大家知道，从现在算起，距离公司提出的用三年时间实现岗位价值精细化管理仅剩一年半左右的时间。应该说，要想实现我们规划的预定目标，不仅时间很紧，任务很重，而且今后还可能遇到更多的困难。但既然我们确定了这样的目标，就要统一思想，坚定信心，采取措施，强力推进。一是要进一步加强领导，明确责任。在今天这次会上，公司下发了岗位价值精细化管理提升年指导工作意见，其中，对公司副总以上领导都进行了明确分工。各基层单位也要同公司一样，层层落实分工，明确责任。同时，从现在开始，各单位要把岗位价值精细化管理列为“一把手”工程，由“一把手”重点抓、重点管。二是要全员参与，形成合力。而实现全员参与最简单的办法也是最有效的方式，就是要把责任层层落实，并具体到每个人头上，形成“人人身上有指标、人人身上有责任”的工作格局。这也就解决了有的人到现在，还不知道岗位价值精细化
管理究竟怎么干和究竟干什么的问题。三是要定期总结，搞好规划。从现在开始，公司各单位每个月都要对精细化管理工作进行认真总结，并做好下一步工作安排。特别是在每个阶段都要有明确的具体目标，并跟踪抓好落实。以保证岗位价值精细化管理工作快速向前推进，全面实现各项阶段性工作目标。
结合今天这次会议精神，我就讲这么多。希望公司上下都能以这次现场会为契机，按照集团公司的要求，进一步理清工作思路，完善具体工作措施。通过公司上下的共同努力，早日实现我们的预定目标。为集团公司打造全国煤炭企业一流管理，练好内功，更好地克服国际金融危机影响，实现企业经济的又好又快发展注入新动力。
