市建功十二五劳动竞赛活动汇报发言稿
开展劳动竞赛活动助推经济社会发展
近年来，我们以科学发展观为指导，以提高职工素质促发展为目标，广泛开展劳动竞赛活动，现已开展活动61场次，涉及项目48个，参与职工2万多人次，提升了职工队伍素质，助推了经济社会发展。现将我们的主要工作汇报如下：
一、积极支持，科学谋划劳动竞赛
1、组织保障有力。为搞好劳动竞赛，我们成立了由市委书记为名誉组长、市长任组长的领导小组，劳动竞赛工作纳入到了市委、市政府的重要议事日程。今年来，市委常委会、市政府常务会先后2次研究这项工作，主要领导5次作出批示，书记、市长多次带头参加活动，市委专职副书记、市政府联系工会的领导等更是全程参与、指导、督促活动开展。3月初，市委办、市政府办下发了《关于在全市开展“当好主力军、建功十二五”劳动竞赛活动的通知》文件，市总工会、市人社局等单位根据通知要求，广泛发动，精心组织，逐步形成了“党委领导、政府支持、工会牵头、部门配合、职工参与”的工作格局。
2、资金保障有策。在市本级，今年预算划拨30万元作为职工劳动竞赛和教育培训的专项资金，以后逐年增加。在行政事业单位，职工劳动竞赛和教育培训经费据实全额报销。在企业单位，我们明确要求，从今年起，每年至少按职工工资总额的0.5%提取劳动竞赛和教育培训经费，逐年提高到1.5%；个别条件好的，力争达到2.5%的标准。今年4月，我市举办的第二届职工职业技能比武活动，市财政划拨经费10万元。
3、舆论保障有方。劳动竞赛开展好不好，思想认识是关键。为此，我们成立了由市委常委、宣传部长任组长的宣传领导小组，狠抓氛围营造。一是会议宣传。利用召开全市推进新型工业化、工会工作等大会的契机，多次进行强调。二是上门宣传。抽调干部分成4个组，包片负责，上门指导。三是媒体宣传。今年，我们集中3个月的时间，在市电视台以及市政府、市人社局、市总工会等门户网站，大力进行宣传。各单位竞赛方案出台后，通过召开动员会、板报等形式，进行广泛宣传。
二、突出重点，扎实推进劳动竞赛
1、抓住竞赛重点。按照“十二五”规划要求，我市突出了五大竞赛重点：一是紧扣“工业立市”战略，围绕我市五大产业发展，开展了职工职业技能比武和“名师带高徒”活动。通过“名师带高徒”，我市370多名技师和标兵带出高徒820多名。二是紧扣转变经济发展方式，开展了技术创新建功立业活动。活动中，收到合理化意见建议1215条，取得各类技术成果322项，申请专利35项，创造经济效益3000多万元。三是紧扣“争创学习型组织、争当学习型干部”，开展了技能培训和“双争”活动。四是紧扣创建文明城市，开展了“争当五一先锋，争做服务标兵”的活动。4月份，通过层层推荐、组织考察筛选、面向社会公示，评选出了十佳服务标兵。五是紧扣“平安津市”建设，开展“安康杯”劳动竞赛活动，安全事故明显下降。
2、抓好办点示范。今年3月，我们按照办点示范、逐步推进的原则，围绕提高职工素质，以纺织行业为试点，根据不同企业的特点，广泛开展了技术改造、技术攻关、岗位练兵、技术比武、提合理化建议、技能培训活动，大力开展了比学习、比帮带、比团队精神、比技术练兵、比业务技能活动，全面推进劳动竞赛，并召开经验交流会，推介好的经验和做法。
3、抓实技能比武。我们把开展技能比武活动作为深入推进劳动竞赛的一个重要举措来抓。今年，在全市的职工职业技能比武活动中，工业企业和卫生系统6个大类、8000多名职工参加了比赛，覆盖2.2万多名职工。“五？一”前夕，我们召开了全市群英表彰大会，市“四大家”主要领导参加，9家职工最满意企业、100名岗位技能标兵受到表彰，在全市掀起了“比、学、赶、超”的高潮，《常德日报》头版头条予以报道。
三、创新思路，全面提升竞赛水平
1、创新竞赛内容。在竞赛内容上，由过去的单纯练兵、比武到坚持“练兵、培训、比武、晋级”四位一体，始终坚持做到了四个结合，即劳动竞赛与企业生产经营活动、与弘扬劳模精神、与职工切身利益、与推动工会工作相结合。在竞赛比武中，试题范围和内容严格按照职业技能竞赛要求精心设计，在理论和操作方面，依据国家职业标准技师要求实施，选取了省职业技能鉴定中心题库的试题进行考试，确保了竞赛规范有序，逐步实现了劳动竞赛从“速度型”向“效益型”的转变，从“运动型”向“岗位型”的转变，从“体力型”向“智力型”的转变。
2、创新竞赛方式。在竞赛方式上，实行企业内部竞赛和跨行业竞赛相结合，按照市场经济规律的要求，强化了竞赛方法的“五个转变”，即从计划控制向市场导向的转变、从工作量扩张向综合因素达标转变、从定性评树向定性与定量结合转变、从单一竞赛向竞赛与管理结合转变、从突击会战向遵循规律转变。如今年的数控车床职工技能比武，我们不仅考核了职工的操作技能，而且还考核了理论水平。
3、创新竞赛机制。一是创新赛管结合机制。实现劳动竞赛与企业管理相结合，使劳动竞赛符合各企业的特点，确保劳动竞赛机制运行简洁、顺畅、高效。如4家纺织企业将劳动竞赛与企业长期开展的“5s”管理和安全生产结合起来，用劳动竞赛营造了自我约束、自我管理、自我激励、自我学习的氛围，促进了职工技能的提高和管理水平的提升。据不完全统计，活动开展以来，4家企业增收近500万元。二是创新竞赛激励机制。对竞赛优秀组织单位，给予表彰奖励；对竞赛优胜职工，给予物资奖励，颁发荣誉证书和中级职业等级资格证，纳入企业人才库进行管理，开辟专栏宣传，今后优先评选劳模。如今年的职工技能比武活动，我们专门拿出12万元进行奖励，对比武前5名的选手，还免费颁发了中级职业等级资格证。
