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农产品种植专业合作社成立大会理事长讲话稿

会议发言范文 发布时间:2016/1/5

农产品种植专业合作社成立大会理事长讲话稿

合作社成立大会理事长发言稿
各位领导,全体合作社成员员:
大家上午好!
感谢大家对我的信任与支持,委任我为合作社理事长,谢谢各位股东、各位董事!
今天,花溪金石三农农产品种植专业合作社已经正式成立(稍停),合作社的成立是我们村在解决三农问题上的一次重大突破,合作社的集体经营方式不仅让我们保住土地承包权,而且我们每年都可以拿到合理的补偿,并根据合作社的经营状况参加分红,因此合作社的成立能有效帮助我村村民在土地征收以后持续地增收、致富。(稍停)合作社的存亡与我们全体社员的利益息息相关,我真诚的希望大家齐心协力,关心合作社的成长、遵守合作社的章程、所有社员都能饱含热情地为合作社的建设添砖加瓦,一起办好属于我们自己的合作社,让全体社员都能持续地享受合作社所带来的各种利益和好处。(停)
合作社成立的筹办是一项艰巨复杂的工作,在这里我代表全体社员感谢政府的关心和支持,感谢村村委全体工作人员的付出和努力,真诚地谢谢你们对合作社的关心和付出。
作为合作社理事长,我代表合作社全体工作人员向大家表态:
1、担任理事长期间,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”,力争一次把事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体工作人员把各项工作做好。
2、在市场开发工作方面:在政府的支持、领导下,合作社必将取得良好的发展。下半年,合作社的经营班子将继续以市场为导向,把我们的合作社初步建成规模。
3、在工程技术管理方面:坚持科学管理、以技术求发展,强化各项目对工程技术和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用,抓关键施工的新技术、新工艺、新材料的推广和应用,增强合作社技术实力,在金石产业园率先形成竞争优势。
4、在经营工作方面:坚持以项目建设为中心,加强项目成本管理力度,降低经营风险,提高竞争优势;确定的工作重点是:加大精细管理力度,不断提高创利水平。目前时间已过半,下半年的工作任务很重,截止年底,我们要完成合作社项目用地的土地流转工作、项目报建工作等,为下一步施工土建工作做好准备,确保年底实现项目的全部定案。
在新区整体规划的良好发展环境下,在金石产业园
整体推进的建设过程中,我们要保持清醒的头脑,随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要认识到我们还有很多管理方面的不足,合作社各项目之间管理水平还有差距。比如:合作社内部操作层的培养,目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。合作社要实现有效扩张,必须整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸收教训,只有这样才能使合作社得以长足发展。
总之,在政府的正确领导下,在村委会的支持下,在全体合作社成员的鼓舞下,我有决心、有信心带领经营班子及合作社全体成员,把本村合作社做大,做强,力争提前实现盈利创收。为整个产业园乃至整个省的农村建设开辟出一条崭新的发展道路。
最后,希望合作社的全体成员及工作人员要振奋精神、开拓进取,转变观念,增强做好合作社工作的荣誉感、使命感,以昂扬向上的工作热情、与时俱进的精神状态,以拼搏的干劲、务实的作风,脚踏实地,真抓实干,真正发挥好合作社为群众增收、致富的作用,推动我村和谐发展,开创合作社工作的新局面。
谢谢大家!

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