石油销售公司企业文化教育培训经验材料
石油销售公司企业文化教育培训经验材料
大庆精神产生于20世纪60年代初期那场艰苦卓绝的石油大会战。进入改革开放的历史新时期以来，在国家经济建设快速发展的同时，我们曾一度放松了对人民进行马克思主义世界观、人生观的教育，放松了爱国主义、民族精神的宣传，放松了精神文明建设，出现了邓小平所批评的“一手硬、一手软”的现象。于是，社会上有了这样一种观点，认为时代变了，经济在发展，社会在开放，自力更生、艰苦奋斗已经过时了。还有人开始批判“新三年，旧三年，缝缝补补又三年”的“传统观念”。因此，在一段较长的时间内，大庆精神也少有人提及。在一些人的头脑中，似乎大庆精神已经过时了。
大庆精神真的过时了吗？回答当然是否定的。
以“爱国、创业、求实、奉献”为主要内容的大庆精神，是大庆石油人在多年油田开发建设实践中创造的最具特色的文化精髓，为企业发展提供了不竭的精神动力。而这正好和我中油的企业精神相一致，体现了中国石油的全体员工继承和发扬自力更生、艰苦创业的精神，不断促进企业的发展，以“奉献能源、和谐发展”作为目标，为国家的繁荣富强贡献力量。
中油华南销售公司，将“大庆精神”作为企业精神，无论是在新入职员工的岗前培训，还是在老员工的在岗培训中，都不断的在向员工灌输着大庆精神。只有当企业精神成为了全体职工共同坚守的信仰时，才能够真正的发挥其作用，从而促进企业的可持续发展。
为了将大庆精神能够深入到员工心中，真正的成为员工的信仰和理念，公司从各个方面开展了教育和培训，使得的大庆精神深入到员工心中，成为员工的信仰。
首先在员工的企业文化教育中，不仅通过教材的教育，还通过了各种公司自身的素材，进行大庆精神的教育，让员工了解大庆精神，并使大庆精神深入到员工心中。例如我们公司的企业之歌《中油华南之歌》风口树大旗，浪尖把船行等歌词就充分体现了大庆精神，让员工在学习企业之歌的过程中就逐渐是大庆精神在员工心中生根发芽。
其次为了进一步促使大庆精神在员工心中上升为企业信仰，公司特别注重依靠各级经营管理者身体力行来引领。随着我国加入了世贸组织，成品油的市场竞争日益激烈，为了能立足于市场，并实现可持续发展，公司着力打造经营管理者的“六种素质”，即灵敏的反应、开创的激情、综合的思维、负责的勇气、推进的能力、表率的行为，引导各级经营管理者做到“四个敢于”，即改革上敢于攻坚、发展上敢于较真、稳定上敢于负责、管理上敢于碰硬，当好信仰大庆精神的引路人。
再次坚持以人为本，促进大庆精神作为企业精神的发展，公司强调把员工作为企业发展的动力主体，在此基础上，公司实施了“三大工程”，落实人本关怀的理念。一是实施全员“素质提升工程”。制定了全员素质提升目标，作好员工的各种培训工作：岗前培训、岗位培训、学习交流等，以提高员工的素质水平，以建设三支过硬的人才队伍为目的，即建设一支高素质经营管理人才队伍；建设一支精干高效、结构合理、有创新能力的高水平专业技术人才队伍；建设一支作风过硬、技术精湛、一专多能的高技能操作人才队伍，以实现企业的持续发展。
二是实施“文化育人工程”。建立了由公司、区域、片区、乃至加油站等各个环环相扣的培训体系和文化教育体系，建立了如“加油十三步曲”、“收银六步曲”等有中油特色的文化礼仪，并抓好贯彻落实，引导职工养成良好行为习惯，做到用企业的规范体系塑造人、培养人、陶冶人、提升人。
三是实施以人为本的“民心工程”。
1、通过企业内部挖掘人才，实行竞争上岗，实现有能、有位，增强了企业对人才的吸引力，增加企业的竞争力。
2、通过基层建设，改善员工的工作环境和生活环境，提高员工的满意度。
3、通过实施多样化的符合各加油站的实际情况的有效机理机制：吨油含量工资制、加油站经理年薪制、承包经营制度、吨油费用包干经营制等，确实实现了多劳多得的薪酬原则，提高了员工的工作积极性，使得大庆精神转化为企业发展的动力。
公司通过了一系列的措施使得大庆精神成为推动企业发展最重要的文化力量，提高了企业核心竞争力，同时又使得大庆精神融入到企业的发展时间中，使大庆精神既有发挥作用的着力点，又有不断创新的生长点，从而充分发挥作用。
通过了大庆精神的升华，提升了公司有形和无形的资产价值，提高了企业的核心竞争力，使企业实现了持续有效较快协调发展，使的公司不仅能立足于竞争激烈的成品油供应市场，还不断的茁壮发展，真正的实现了“奉献能源，创造和谐”，为国家的繁荣昌盛贡献力量。