关于模式化管理在开拓工作中的调研剖析第2页
巷道、指示标识以及斜山一坡三档、声光信号等设备设施完好，狠抓机车司机、绞车司机等人员行为规范，加强调车、挂链、料场挑料、落辙处理等日常管理，防止零打碎敲事故。特别是要进一步加强大巷环境治理，落实治理规划，不断改善运输条件。（三）、抓住“亮点”，创建优良品工程
抓好“亮点”工程和优良品工作面创建。要按照达标期限、工程标准、把关负责人“三落实”的原则，抓好“亮点”工程创建。明确十一采皮带山及十一采回风巷；-780水平八采大巷；十一采三中运斜石门及小川；-850东大巷；-850西大巷（副巷）；-850西轨大巷；-850蓄电池电机车房等工作面为“亮点”工程创建的重点，确定负责单位及具体负责人，制定创建规划，定期检查督导，进度与责任人收入挂钩，确保年底“亮点”工程全部兑现。要从抓好工程内在质量入手，加强精品工作面创建。狠抓工程质量签名、质量承诺包保和班后质量验收，从每一班次抓起，不断提高工程内在质量。要继续采取正反两方面典型现场会的方式，实行动态达标验收，好的总结经验推广，差的吸取教训改进，促进公司整体质量达标水平的提高。特别是要把新掘工作面作为重点，推行规范化施工、标准化验收，争取新工作面优良品工程达到90%以上，保证矿井质量达标继续保持国家一级。
（四）依靠科技进步和技术创新，加大矿井快速发展
在企业发展中，科技是第一生产力，企业的发展是与发展科学技术分不开的，技术含量的多与少，直接影响着一个企业的进步与落后。度，我们要依靠科技进步，不断提高我们的竞争力。一是要不断的引进先进技术，把现有的机械化作业线逐步向自动化迈进，在技术和装备上，要抓好开拓工作面机械化作业系统完善，加大钻车、侧卸的投入增建机械化作业线，努力提高矿井生产水平。二是加强技术创新。明年我们要把技术创新作为打造企业持久竞争优势的战略性任务，加强技术创新项目的组织。在支护规律和技术的研究上，要积极探索各种锚杆支护中的作用，加强深部巷道矿压显现规律研究，提升顶板管理水平；在工艺上要抓好煤巷快速掘进技术的研究与应用，不断提升单进水平；在岩巷施工技术上，要摸索使用新型火药爆破技术，认真组织好各个开拓工作面工程的施工，努力降低开拓成本；在矿井中长远发展上，要充分利用资源优势，，促进矿井可持续发展。