组织人事干部培训讲稿第2页
选举、发展党员工作等更要严格按规定的程序进行，每一步骤、每一环节都要严格按章办事。平时要注意整理和搜集，要建立台账的就要不折不扣地建立。要把一些常用的数据和资料汇集成册，便于工作中参考、查找。要多开展调查研究。各项工作只有在调查研究的基础上，才能做出科学的部署，真正抓好落实。老是呆在办公室里是不行的。组织人事工作确实很忙，但在调研方面还是有潜力可挖的。这几年，调研工作一直是我们组织人事工作的弱项，希望大家能够重视调研工作，要更主动一些，也不一定要部里、机关工委指定调研课题，自己可以结合本乡镇、本部门的工作实际挤时间调研。年初部里承包给各乡镇的调研课题和特色性工作要求在10月份完成，剩余时间不多，希望还没有动起来的乡镇组织委员要抓紧动起来。调查研究要为领导的决策服务，通过调查研究摸上来的实情，组织人事干部要敢于和善于提供给领导决策。要解决好对上负责的对下负责一致性的问题。当前，组织人事干部中存在着对上负责而忽视对下负责的倾向，思考问题的出发点是本本上有没有依据，领导有没有指示和规定，有的甚至断章取义把领导的一两句话作为办事、考虑问题的唯一依据，而恰恰忽视了本乡镇、本部门最根本的东西，那就是广大干部群众的愿望和利益。我认为，对上负责和对下负责是一致的，对下负责是对上负责的前提。离开了对下负责，对上负责就成了无源之水、无本之木。我们组织人事干部一定要辩证地处理好对上负责和对下负责的关系，真正做到两者的一致性。要办实事，求实效。凡是符合“三个有利于”的事情，看准了就要抓。做出部署后要着重抓落实和督促检查，防止虎头蛇尾，确保有成效。